人的目标导向和追求都有所不同，社会上就有这样一批人在这样做：他们可以牺牲自己的许多幸福来成就一番事业。社会是多元化的，人也是多元化的，很多人丧失了应有的一切去追求她的目标，也许这是偏执，但就是偏执的这样一群人才能成功，才能推动社会的发展。这也正符合王国维所讲的人生三境界，先探索，再吃苦，达到成功然后再探索这样一个轮回。

　　我们处在社会转型时期，大环境如此，而且企业处在成长期，问题很多，我们无法回避掉压力，关键的是有了压力以后如何化解。我认为有三点：

　　一是建立起自己真正的目标导向，你到底要什么，要成为什么样的人。人生会有无数起伏的曲线，但是大方向是向上的，当你看到终极目标召唤的时候，面对眼下一个小的波峰波谷你会在意吗？眼下面临的压力你会在意吗？不会，你会一笑了之。

　　二是要有内心的价值标准，你就不会太在意环境本身对你的压力。朋友、亲戚、同学、同事、领导……这些都是外部环境，对你的影响会很大，但如果你能建立一个完善的自我价值标准来评判外部事物，你就不会把这当成一种压力。范仲淹讲“不以物喜，不以已悲。”也就是说不要受环境和外部的赞美、嘲讽的影响。我们要真正建立起自己的价值标准，从内向外打造一道门，抵御住压力。谁没有压力？只是有的人对于压力怯懦不前，有的人则勇于面对。二站期间当德军的飞机在欧洲上空盘旋的时候，法国的菲利浦·贝当率先举了白旗，而英国首相丘吉尔则在对议会发表的演讲中说：“如果我们勇敢地抵御希特勒，整个欧洲就会解放，全世界便可走上阳光灿烂的广阔原野。但是如果我们失败了，整个世界包括美国在内，包括我们所熟悉所关切的各国，将陷入一个新黑暗时代的深渊。”这也成了二站期间最经典的名言。同样面对压力，两个首相，表现却完全不同，这是什么？是日不落帝国的国家价值观。

　　三就是具体的方法，上疏下分。上疏，即跟领导交流，排解内心的压力。下分，则是分给下属，让他们与你共同承担。

　　一个企业一个组织会选择什么样的人？我们伟嘉是个成长型的企业，是个有上进心的企业，追求做大做强的企业，它召唤到的吸引来的凝聚到的肯定都是肯实干不会演戏做作的人。人生目标是你自己的，我们的司训讲得很清楚，“缔造百年基业，成就人生辉煌。”只有个人目标与组织愿景达成一致才是双赢。为什么每个员工都要建立创业者的心态，破除打工者心态？如果不这样你在组织内部不会得到你所需要的东西，有些人喜欢报怨，报怨只能害了你自己，而不是害了组织。因为环境和别人的原因影响了自身内部的价值标准，这恰恰是你的失败。

　　工作之中，有些人说忙、说压抑，我觉得我们的工作环境是相当宽松的，伟嘉是个非常人性化的公司，我们也正在努力营造一个相对愉快的工作环境，既团结、紧张又不乏活泼。          
　　所以，我们要正确地对待压力这个问题，我想所有真正推崇“有志者事竟成”的人对这还是要有一个深刻的思考，我认为抗压能力是完全可以修炼的，我也相信我们伟嘉的员工能够做到最好。