蒙古族汉子金现龙，这位曾参与并亲身经历草原兴发从兴旺走向衰落的前高管，在经历了6年的埋头再创业后，开始筹备自己公司的资本之路。目前身为天玛生态食品股份有限公司董事长的金现龙透露，近日已与香港瑞东集团签署战略合作协议，后者将在企业上市规划等方面为其提供全程服务。金现龙在接受京华时报专访时表示，如果说一开始再创业更多是基于做一番事业考虑的话，那么几年来深入甘南藏民的生活，让出身贫寒的他多了一份使命感，他希望为当地藏民的脱贫尽一些力。

　　人物对话

　　干不好天玛生态绝不做别的行当

　　>>关于企业运营

　　当地牦牛肉收购价涨了一倍

　　记者：天玛生态成立至今已有6年，目前的股权结构怎样？

　　金现龙：甘肃天玛生态近十个股东，最开始我是大股东；其间，澳大利亚EBG集团给予资金注入，尽管我们出售了控股权，但是EBG集团的掌门人是位华人，也是我曾经在清华总裁班最要好的同学，我们的关系非常不错，天玛生态其实全权交给我运营管理。

　　记者：6年的再创业经历，也改变你当初很多想法，如今藏区扶贫也是支撑天玛生态朝前走的重要动力，这些年是否产生了成效？

　　金现龙：天玛生态是在当地起步并唯一一个走向全国的品牌，因为天玛的介入，当地牦牛肉收购价格已从2008年每公斤20元涨到今年的40多元；而且公司现在与甘肃农大工学院、甘肃轻工研究院等合作，共同推动牦牛产业加快发展，为当地经济发展做出贡献。

　　>>关于未来规划

　　为在香港等境外上市做准备

　　记者：尽管天玛生态在肉食品行业内已是一匹“天马”，但是在消费者眼中，其品牌知名度还不是很熟悉，对此，公司有何规划？

　　金现龙：好的产品要让人知晓，确实需要时间和资金投入。此前，我们主要是在超市终端以形象宣传方式为主，也取得了显着成效。我们起步阶段只是200万元的小企业，但是目前仅注册资金就达到3000万元，天玛生态已进入全国70个大中城市，在家乐福、沃尔玛、大润发、华联等3000多家大中型超市都能看到天玛生态的近百个产品销售。另外，公司针对高端酒店，去年开发的牦牛肉产品，已于近期进入了西餐厅渠道。随着目前市场规模不断扩大，我们也在开发多种渠道销售方式。

　　记者：关于融资有何具体的规划吗？

　　金现龙：天玛生态是EBG集团未来发展的重要业务模块，所以，集团还将继续注资，助力发展。另外，此次我们与香港瑞东集团战略合作，就是为天玛生态未来在香港等境外上市做准备的。通过上市，企业的发展也将更正规化，除了获得资金做大做强外，上市也是无形的广告营销，对投资者来说也是一种很好的回报方式。

　　记者：任何企业要在市场上生存壮大，都得有自己的核心优质产品，天玛生态的产品上百种，又如何能够脱颖而出呢？

　　金现龙：以往我们牛、羊、鸡肉都做，但今后我们将重点聚焦牦牛产业，并在该产业链上进行上下延伸。因为全世界95%以上的牦牛都在中国，牦牛都是自然放养，其营养价值远高于普通的牛羊肉，安全天然，但是很难做到标准化。以后我们将在有限的牧场进行可控的人工标准化养殖，对不同年龄段的牦牛肉进行不同的深加工处理，这样不仅食品质量安全可控，同时也做到产品标准统一。这也将颠覆千百年来牦牛纯粹自然放牧的生产方式，对天玛生态来说是战略转型，也是一个挑战。