我国目前中小规模猪场发展八大方向
发布: 2015-03-17 | 作者: 佚名 | 来源: 网络
只有做好数据统计，才能真正的提升精益化管理水平！在妊娠第5周、第10周、第15周和断奶后作体况评分；这样可以精准按阶段体况饲喂，达到最好效果。
方略五目标管理关键指标
猪场求生存，求发展，要靠真功夫！
最核心的是要不断提升这些关键指标：初生重、产活仔数、断奶均重、断奶活仔数、70天体重、出栏天数、PSY。
但是有些小猪场真是犯糊涂，被别人一引导，用便宜料、赌行情、恶性压栏；这些事情谁都能做，谁都能做的事就没有价值。而且这样做的结果：疾病风险剧增、仔猪成活率低、猪只出栏减少、资金链断裂…
规模猪场是工厂，是企业，企业靠的是真功夫！
方略六优化管理流程至上
既然是工厂，就要重视流程化、标准化、格式化、傻瓜化；这个“傻瓜化”是指把相对有点难度的事通过动作分解，让普通员工也能很好的完成。强调无缝隙的监督检查，确保各项规程、制度执行到位！
向最好的同行学习；譬如佳和，佳和发展是很快的；今年出栏可以达到70万头，明年可以达到100万头；旗下有一家国家级的育种场。最有效的学习，就是直达核心，向做得最好的人学习最具体的东西。
在猪场内部，把做得最好的员工的做法标准化，让大家学习。
要强调全进全出；集中断奶；集中配种；集中分娩；这样才能促进仔猪均匀度；利于节律性生产；促进管理升效益。
方略七资金规划平稳发展
猪价的高低就像新闻联播，不是换台就能躲开的。
养猪是持续的事业，提高饲养成绩，酌情降低饲养密度，做好资金规划，轻松坚持到猪价高的时候！
方略八开源增值多元盈利
可以努力向下游延伸，做生态肉，品牌肉；同时加大向周边小猪场和专业户种猪销售的力度。
可以考虑深加工增值，发展有机肥，有机农业，这是朝阳行业。和主业相辅相成。提高猪场的内在竞争力，应用新技术，同时争取一些项目资金。
