除了确保质量上乘、采用低价策略外，还有什么能撬动市场？这大约是经济增长放缓时期无数企业着重思量的问题。但是，当一个养猪企业都计划着要针对不同的消费对象细分市场，来养殖不同品种猪的时候，你何不尝试一下“定制”魔法？

　　天地食品，这家率先推出绿色环保猪肉“一号土猪”的公司，正考虑把消费群继续细分。虽然走的还是“公司+农户”合作的路子，但针对学生、部队等不同人群，可以选择不同的农户，提出不同的饲养要求：为部队定制的猪可肥一点，学生吃的可瘦一点，为精英人士定制的肉猪，据说每天吃中草药甚至冬虫夏草，使公司的生猪产品质量与普通猪肉不同。

　　这些看似噱头的做法，实为精细化营销。

　　这个创意，并非没有理论依据。克里斯·安德森的长尾理论说，小众的和个性化的产品，同样可以创造巨大的市场价值———“长尾市场”的本质是提供一个广阔的渠道或平台，满足客户各种各样的个性化、定制化的需求，从而吸引足够多的客户，以形成“规模经济”。经常被应用的范例是亚马逊网站：它一方面为小众群体提供个性化的选择机会，对需求量小的商品进行精细的划分，从而延展了渠道；另一方面利用协同过滤系统，进行关联推荐，即通过研究顾客的浏览行为和购买行为，来对其他顾客进行指导，利用推荐带动对非大众商品的需求。

　　一个可以证明精细化营销的魔力的案例是《财富》杂志日前把诺亚财富评为2008年最热门的创业公司之一———诺亚财富不属于任何金融机构，也没有天然的高端客户资源，却有1万多个人资产超过300万元的客户。其成功的秘诀就是，它不一定向客户推荐市场上流行的金融产品，也不一定推荐收益最高的产品，而是为客户量身定制一个长期可执行的综合理财方案，包括现金规划、消费支出规划、教育规划及风险管理与保险规划等。