7月初，记者来到北京英惠尔生物技术有限公司，对公司董事长任泽林博士进行了专访。

　　英惠尔公司成立于2000年11月，是中国农科院饲料所在国家科技体制改革的形势下，为变革科技成果的推广方式而成立的战略性窗口。它以国家级饲料研究所提升国内饲料企业产品科技含量，引导行业健康发展这一宗旨，全身心致力于行业先进技术的研究和新产品的开发。目前公司经营范围包括饲料添加剂、饲料预混料、新型饲料原料、动物保健品，以及与上述产品相关的进出口贸易。

　　今年，上半年英惠尔公司就完成了1.5亿元的销售量，公司董事长任泽林博士高兴地说：“我们今年发展的不错，今后几年我们的发展速度都还会这样，今年上半年增长的速度达到了37%，去年的增长速度是30%，今年会比去年增长速度更快一些，今年的产值将达到3个多亿，利润可以达到3000多万，纯利润达到百分之十以上。”

　　在如此激烈的饲料行业市场竞争中，英惠尔是如何取得这样骄人地成绩呢？一组组数据告诉了我们答案：“今年5月的销售额是3300多万元，国际版块做了1720万元，6月销售额是3500多万元，国际版块做了1800多万元，预计今年国际版块能占到整个销售额的三分之一。”目前，我国工业畜牧饲料的发展空间比较小，并呈现低速发展趋势，在这种情况下很多饲料企业进行了转型升级，然而英惠尔在没有进行转型升级的前提下，还能有这么好的发展势头，英惠尔是怎么去做的呢？任泽林博士说：“创新是企业的生命力，说起创新，我们当然有管理创新。但我所说的创新，更主要的是产品的创新。我们根据时代的需要，团队能敏感的发现，我们社会需要的是什么产品，行业需要的是什么产品，客户需要的是什么产品，从社会、行业、客户这三个需要里面你准确判断出企业能满足客户需要的产品是什么，为什么要关注社会和行业呢？一是开发的产品要环保，要满足社会的需要，二是生产的产品需要经得起安全的检测，食品的安全是行业的需要，最后满足我们客户的具体需要，所以说它是有层面的，一个优秀的企业必须在发展的不同阶段能够非常准确地把握住这种需要，这个是最核心的。我们只有把握住时代的产品需求，企业才能可持续的创新，同时通过工艺创新或者原料创新，去实现质量的提升，效率的提升，这就是我对我们创新的理解。”

　　正因为这种不断去创新的理念，才会有今天的英惠尔。任董事长开玩笑的说，我们是在不断地创新失败中成长起来的，现在企业取得了一定的成绩，不仅需要创新，还需要去分享，分享是什么？付出一定要有回报。我们一线的创新的技术人员以及我们的研发人员，他们所创造的价值都需要有所回报。我们要尊重价值、尊重知识。这样才会让有能力的人长远地在公司里为公司做出贡献。所以我对于分享的理解是：第一个，满足我们一线员工的需求、满足我们管理者也就是满足我们股东的需求。另外一个就是要有个非常好的机制，也就是一个制度，是回报我们员工努力和创新的一个制度。这种机制不仅能引进优秀的人才，让他们在这个团队里面发挥自己的能力，还能让不优秀的人才被淘汰掉。”

　　据了解，在英惠尔任泽林董事长是这样说的，也是这样去做的。目前，英惠尔的员工，人均年收入达到10万以上，这个收入在整个饲料行业中就算达不到行业的第一，也处于行业的前列。同时，员工的福利待遇也非常优厚，每年公司都会组织员工出国旅游。正因为如此，员工的积极性高涨，记者在英惠尔公司看到的是员工忙碌而有序的身影。

　　在采访的最后任泽林董事长告诉我们：“一个企业要想立于不败之地，必须要有长远地眼光，要用未来的人才生产出未来的产品，提供给未来的客户，这也是我企业发展必由之路。”