前言：

　　1998年创立之初，就坚守“做产品就是做人品”的原则； 2001年初建设了天津市第一家兽药GMP企业； 2001年末收购第一家疫苗企业； 2007年成为兽用制剂生产企业50强、兽用生物制品生产企业10强； 其后相继建立博士后科研工作站、荣膺“感动中国畜牧兽医科技创新领军企业”等荣誉称号； 2010年9月17日成功上市。 近五年来，共申请专利470多项，新兽药证书16个，以创新产品多、创新能力强而成为我国兽药行业的创新典范。……………….笔者觉得，我们今天对于瑞普这样一个业内标杆企业的动态思考，已不应局限于“某种现象”或“一城一地的得失”之上，而应探寻她在不断变化、纷繁复杂的业内环境和经济形势下，持续成功的最原始基点是什么？保障这一正向循环的机理又何在？ 孙子曰：知胜有五——知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。笔者认为，这也许就是瑞普成功之道。知胜有五——瑞普持续成功之道

　　知可以战与不可以战者 胜

　　【译文】对所处情形有清醒的认识，知道什么时候可以出击、什么时候不能出击的，可以取胜。 上述过程中最难的是怀着诚实、正直的态度认识自我，特别是在面对强烈利益诱惑时，承认并把持住自己的“不能”、“不可以战”，则是难上加难。 在谈及企业如何才能自内而外的强大时，瑞普总裁李守军说：要做强做大企业，队伍的带头人首先要在这一个组织里营造出“正直”的氛围和文化——每个人都正直、诚实地审视自己。　企业的每一个成员心怀“正直”，就不会因为个人欲望恶性扩张而造成内耗、低效；整个企业胸怀“正直”，则不会因为团体利益、团体扩张欲望而取道于“捷径”。在理智的指导下的“有所为、有所不为”是瑞普制胜的关键因素。　归根究底，“正直”是瑞普“知可以战与不可以战者胜”的缘由。为了寻找并确认“正直”从瑞普土壤中生发出来的源头，记者做了进一步的走访。我们发现瑞普企业里有几个特殊的老员工、老大哥，他们包括李守军、梁武、周中华、卢希伟、李学海、张海斌、刘健、王英芬等。这一个特殊的人群，被瑞普人称为“瑞普老兵”。如今的他们，并非个个身居高位，有的甚至已退休闲居。但是笔者从他们的言谈举止中能够感受到这些老瑞普人为他人多一分考虑的悲悯之心与正直之气。　李守军谈及这些“瑞普老兵”时，动情地讲道：他们的言行和这种工作品德，对我们瑞普影响深远。即使我们那段特殊的奋斗历程过去了二十年、三十年，那些鲜活的形象、感人的眼神，仍然让人忍不住不断回想。　正是通过这种“瑞普老兵”最原生态的“正直”品质的言传身教、潜移默化，最终瑞普形成一种氛围、一种文化—— “正直文化”。李守军把这样的氛围、文化总结为四个词：前瞻、创新、正直、分享。 《亮剑》中的李云龙曾说过，一支队伍的风气受到其第一任领导的个人性格、行为作风的强烈影响。其实，一支队伍是否行端走正，不但受其第一任领导的深刻影响，与其第一批老成员的整体思路与处事风格更是息息相关。参与企业最先创业的员工队伍，他们不一定都给企业创造了巨大的利益，但是比利益更重要的是，他们为企业的性格养成提供了最基本的供养，让源源加入的新员工受到“近朱者赤”的熏陶。　记：我国兽药行业是一个起步晚、发展慢的产业。在发展初期，企业数量多规模小，产品严重同质化，研发创新薄弱，恶性竞争不断。尤其令人诟病的是诚信缺失、假冒充斥，业内曾经流行这样一句话：即使包装的是黄土，我也能把它卖出去！　同一片天空，有燕雀，也有鸿鹄。可喜的是，瑞普等一批优秀的企业在竞争中脱颖而出，她们是中国兽药的希望！　如今，瑞普是中国兽药产业公认的领军旗舰，请您讲述一下这期间的心路历程。　瑞：瑞普自1998年创立之初，就坚守“做产品就是做人品”的原则，以提高客户价值为目标，始终坚持“质量高于一切”的管理理念，以此带动企业各项生产经营活动的开展。　我们认为，只有全面推行GMP管理体系，并不断维护和提升，才能更好地保障产品的质量。2002年12月，瑞普（天津）动物药业有限公司一次性全厂通过兽药GMP认证，成为天津市第一家GMP认证企业，也是兽药行业内第一批通过GMP认证的企业。为了进一步的提高对产品质量的管控能力，我们还在关键环节引入HACCP管理模式。即使在经济萧条、竞争越发激烈的状况下，瑞普也宁愿牺牲利润，绝不降低企业的内控质量标准，坚持100%质量达标。这也是多年来瑞普获得广大客户信赖的源泉。　2001年12月，瑞普（保定）生物药业有限公司合资组建，经深度调研和分析后，公司确立的“理性行业价格体系”成为了行业内的标杆。瑞普坚信只有质量过硬、价格合理的产品才能最终赢得市场，获得客户的认可。瑞普公司全面提高疫苗质量控制标准，活疫苗抗原含量内控指标是国标10倍以上，率先全部采用SPF鸡胚作为禽用活疫苗胚源；2005年以来公司又建立起5大蛋传疾病检测方法，对SPF蛋场提供的种蛋实行批批检测，从源头杜绝外源病毒的污染。油乳剂灭活疫苗全部采用非免疫鸡胚作为蛋源，根据不同抗原的特性，在低温条件下，利用进口设备，采用快速超滤浓缩技术浓缩抗原，有效避免了抗原在浓缩过程中的效价损失，灭活前抗原含量是国标的10倍，以较小免疫剂量即可达到最佳的免疫效果，同时采用低温连续流离心纯化技术，快速有效地去除病毒液中的杂蛋白、尿酸盐等杂质，大大降低了疫苗的免疫副反应。采用进口油制备佐剂，大大提高了免疫效果，降低了疫苗的副反应。　为强化规范管理和质量意识，瑞普公司始终将提高全员质量意识和提升产品质量作为工作的重中之重。强化团队技能培训，大力加强产品管理，将产品生产现场管理、质量监督与检验纳入绩效管理系统，同时将质量意识、质量管理纳入上岗培训体系和上岗认证体系之中。瑞普公司实行质量一票否决制，不合格的原材料决不允许流入生产环节，不合格的半成品不允许进入下道工序，不合格的产品不允许上市，这三个“不允许”已成为公司的最高工作原则。

　　识众寡之用者 胜

　　【译文】懂得根据兵力多少而采取不同战法的，可以取胜。　兽药企业不仅是在和市场战斗，更根本的是通过和疫病战斗来获取客户的认同，所以这个“主战场”的识众寡之用更为要紧。疫情就是战场，产品就是刀枪。但是，大多数兽药企业不是首先搞好产品质量，而是热衷于仿制产品甚至生产低劣假冒产品，靠低价抢占市场，沉迷于眼前的暴利。　在这个方面，瑞普显示出了卓越的远见和伟大的胸襟。她看准行业趋势，把握行业脉络，敢于在目标领域投入巨资，埋头攻克研发难关，达到了“突破一点、震撼全线”的战略效果。　瑞普是行业内仅有两家获得国家五部委联合认定的“国家企业技术中心”，是“全国企事业知识产权工作试点单位”。公司以“博士后工作站”为依托，由中国工程院院士领衔，坚持“自主创新和合作创新并重”的技术研发策略，十年来与国内外数十家研究机构开展了多种形式的紧密合作；主持和参与7项国家级课题、19项省部级课题，3项科技成果填补了国际空白，11项科技成果填补国内空白，获得新兽药证书16个，获得专利44项。瑞普生物以丰硕的科技创新成果，成为国内兽药研发领域数一数二的佼佼者。　经过近10年的发展和积累，瑞普生物已形成了“研发一代、储备一代、生产一代、销售一代”的产品研发良性循环机制。瑞普生物自2009年6月至今，已成功上市了“优瑞欣—鸡新城疫、传染性支气管炎、禽流感（H9亚型）三联灭活疫苗（La Sota株+M41株+HP株）、“优瑞康—鸡新城疫、禽流感（H9亚型）（La Sota株+HP株）二联灭活疫苗”、“优瑞安—鸡新城疫、传染性支气管炎、减蛋综合征三联灭活疫苗（La Sota株+M41株+Z16株）”、“优瑞特—鸡新城疫、传染性支气管炎、减蛋综合征、传染性脑脊髓炎四联灭活疫苗”、“锐安—鸡传染性喉气管炎耐热保护剂活疫苗”、“文易舒—猪繁殖与呼吸道综合征活疫苗（R98株）” 以及“优瑞舒—猪支原体肺炎活疫苗”等7种新产品。另外，2010年2月1日，由中国兽医药品监察所、瑞普（保定）生物药业有限公司等7家单位联合研发的狂犬病灭活疫苗（Flury LEP株）获得了农业部颁发的二类《新兽药注册证书》【证号：（2010）新兽药证字07号，农业部公告第1338号】，该产品不久将隆重上市。该产品的问世打破了进口疫苗垄断格局，填补了空白，对我国动物狂犬病防控将发挥十分重要的作用。　瑞普公司经过多年的研究和沉淀，不断创新疫苗制备技术，改进生产工艺和流程，已形成了瑞普特有的5大技术：　1、克隆组合技术：毒种是疫苗的灵魂，免疫原性优良的毒（菌）种能刺激机体产生完善的免疫应答，使机体获得坚强的免疫力，从而使疫苗发挥抗感染或抗死亡功效。瑞普公司采用病毒克隆纯化技术，精选生物学特性明显、遗传稳定、免疫原性优良的种毒，并合理复配各相关抗原而制备疫苗，从而保证疫苗具有抗原性稳定，抗原谱广等优点，对传统毒株和流行毒株均可提供有效保护。　2、低温连续流离心纯化技术：在生产过程中，收获的病毒液中含有与免疫无关的异源蛋白即杂蛋白，是不必要的抗原，会引起免疫应答副反应。瑞普公司采用低温连续流离心纯化技术，快速有效地去除病毒液中的杂蛋白、尿酸盐等杂质，大大降低了疫苗免疫副反应发生率。　3、低温快速超滤浓缩技术：足够的抗原量是确保疫苗诱导机体产生高而持久抗体水平的必要条件。为此，需采用超滤浓缩技术，但浓缩时间的长短及环境温度会影响抗原活性（尤其是活疫苗）。瑞普公司生产的系列产品，根据抗原特性不同，在低温条件下，利用进口设备进行快速超滤浓缩，既保证了足够的抗原量，又有效避免了抗原在浓缩过程中的效价损失，以较小的免疫剂量即可达到最佳的免疫效果。　4、活疫苗耐热保护技术：常规保护剂多使用含蔗糖、脱脂牛奶、明胶等保护剂，其组方简单，保护性能差。瑞普公司自主研发的耐热保护剂含有20余种成分，形成了特有的蜂巢结构，使活疫苗在2～8℃条件下保质期达24个月，保证了活疫苗在存贮、运输、使用过程中抗原效价不损失或少损失，极大方便了用户。　5、免疫调节技术：疫苗的免疫效果与机体的免疫状态密切相关，处于免疫抑制或免疫低下的机体往往不能产生良好的免疫应答。瑞普公司在疫苗中加入具有免疫调节功能的专有产品—胞肽，可显着平衡机体免疫状态，提高疫苗免疫效果。　下面是听业内朋友讲述，后来又得到瑞普人验证的一个创业故事。　瑞普通过质量过硬的药物制剂完成了第一梯次的原始积累以后，便把企业疆域扩展到了生物制品。通过各方斡旋过后，终于入主一家疫苗企业。但是在2001年刚签订收购合约过后，立即就让当时拥有近千万销售额的企业宣布停产！这是瑞普在“高潮”中退却吗？不！退是为了胜。　知晓个中缘由的人后来告诉笔者，如果不抛弃当时的1000万销售额，很可能在下一轮竞争中一败涂地。当时的1000万销售额的背后是陈旧的生产工艺、濒临淘汰的各式设备，还有老国企里常见的浑浑噩噩、推诿扯皮，产品质量堪忧，产品效果平庸。所以，这1000万必须舍去。　经过对原有疫苗企业的工艺改造、设备换代，以及更重要的企业文化再造，企业彻底的实现了凤凰涅盘。2002年底，运营半年的企业业绩就达到了同期全年的水平，产品质量显着提升，达到国内领先水平，产品效果得到了市场的高度认可，在经过了严格的品质评价后，像青岛正大、秦皇岛正大等这样的多个国内一流的养殖集团都成为了瑞普疫苗的第一批合作用户。

　　上下同欲者 胜

　　【译文】有共同目标、共同语言，上下齐心协力者，可以取胜。 “上下同欲”能产生什么样的力量呢？我们可以从经典名曲《团结就是力量》中找到最好的诠释：　团结就是力量， 这力量是铁， 这力量是钢， 比铁还硬， 比钢还强。　这首歌产生于1943年的晋察冀边区，那时正是抗日战争最紧张、最残酷、最困难时期。此曲一经创作，即在全国广泛传唱，成为中华民族抗击日本侵略的强有力号角和心声。　同样，“团结就是力量”也是现代企业组织管理和团队建设的座右铭。上下同心，其利断金，自会无往而不胜；离心离德，一盘散沙，纵是千万乌合之众，也会一触即溃。如何把领导者的奋斗目标、努力方向，变成全体人员的共同意愿，从而大家一起齐心协力为之努力，这是取胜的关键因素。　在瑞普，“上下同欲”是企业文化的具体体现之一。瑞普一直大力强调靠文化留人、靠发展留人，给员工搭建个人成长和自我实现的舞台。　是否做到“上下同欲”，企业员工最有发言权。记者随机约谈了数位瑞普员工。　对员工甲的采访：　记：您加盟瑞普多长时间了？是什么吸引您进入了瑞普公司？　员工甲：我来瑞普已经10年了，是瑞普产品的质量吸引我加入到瑞普公司，我当时（1995-2000）在一家中日合资企业——唐山中红公司从事肉鸡养殖工作，通过应用瑞普的产品，让我了解到瑞普产品的质量，在2000年加入到瑞普公司。　记：在来到这里工作之前，您希望在瑞普达成什么样的人生目标？现在的实现情况如何？　员工甲：在我来瑞普之前，希望通过我个人的努力让养殖户赚到利润；瑞普 “全心服务中国的畜牧业”的理念正是我人生理念的体现，在瑞普工作我感到很愉快。作为一名技术服务人员，通过我的讲座与服务，哪怕能够使养殖户提高一点点的养殖水平，我都感到很欣慰！我国是一个畜牧业大国，但是离畜牧业强国还有一定的距离；我深深知道，一个人的力量，一个企业的力量是有限的，我想通过我与广大畜牧业工作者的共同努力，在不久的将来，使我国从一个畜牧业大国成为一个畜牧业强国。　记：成为瑞普人这些年以来，您认为瑞普给您带来的最重要的精神财富是什么？　员工甲：“追求卓越，止于至善”的瑞普精神。坚持不懈学习前沿的知识理论，加以应用并不断创新，每天进步一点点，苟日新，日日新，又日新。以尊敬、虔诚的心态对待职业，事业就会精彩；用尊敬、虔诚的心态对待人生，人生就会丰富多彩。　对员工乙的采访：　记：您加盟瑞普多长时间了？是什么吸引您进入了瑞普公司？　员工乙：加入瑞普8年了，瑞普生物“全面持续创新”的文化理念深深吸引着我。瑞普除坚持将6％的营业收入用于技术创新之外，同时倾力于战略创新、观念创新、文化创新、人才机制创新、市场营销创新和管理模式创新。将诸多方面的创新努力融为一个整体进行实践的过程，既因为成绩让我们充满信心，又因为不时的困惑让我们心中时时涌动着求解的渴望。瑞普集团为员工们创造出宽松、愉快、和谐的工作环境，为我们协同并进，与企业共呼吸、共拼搏提供了有利条件。　记：在来到这里工作之前，您希望在瑞普达成什么样的人生目标？现在的实现情况如何？　员工乙：我有志于成为一名猪病技术营销专家，以瑞普优秀的产品为载体，通过为客户提供合理的疾病保健方案，为广大规模化猪场解决困扰它们的问题。　在自己的努力及公司的大力支持下，目标在一步步靠近。　记：成为瑞普人这些年以来，您认为瑞普给您带来的最重要的精神财富是什么？　员工乙：永不言败的精神。

　　以虞待不虞者 胜

　　【译文】用训练有素、准备充分的队伍，攻击防御松弛的队伍，可以获胜。　一个企业掌门人的成长历程对这个企业整体人才观的形成具有奠基作用。瑞普人都知道，他们的总裁李守军在完成大学阶段学习后，先是在单位工作了两年，又继续入学，在内蒙古农业大学获得了动物病理学硕士学位；其后又通过在职研读，成为了中国农业大学动物预防传染病学博士。这是典型的“学用互长、边用边学”的成长模式。　记：在员工队伍建设方面，瑞普提出了“职业化、专业化、制度化、标准化”的四化管理理念，提供了大量的员工培训，这是“硬”的方面。在“软”的方面，你觉得员工怎样才能快速成长、提升技能？　瑞：一毕业就从学校进入企业的大学生，没有社会阅历，进入企业最初的三年绝不仅仅是看他这三年赚了多少钱，而是看他在一个什么样的氛围中工作，这对他接下来的十年二十年甚至终身，影响巨大。人是可以再教育的，对于他的品格、思维习惯、行为习惯乃至人生观和价值观的形成，这是最重要的一个阶段。这个最重要的阶段，如果是在一个好的企业度过，就是将来离开这个企业，也会让他受益终生。　做一件事情，无论大事小事，都要能够倾注全部的精力，认真、用心地去学一些东西，踏踏实实的学到一些东西。学习并不只是翻书本、听课，还要在实际工作中不断实践和摸索，主动感受和吸纳，才能最终改变和提升自我。　书本知识会随着时间而淡忘，但是工作环境对人的影响是难以磨灭的，特别是第一份工作将对个人事业发展产生方向性的引导。企业领路人同时也是企业环境的维护者、员工的事业导师。我们瑞普的总经理、各级主管，以及人力资源部同仁，对这些孩子们所担负的责任绝不仅仅是他（她）在公司会是什么样。实际上，我们对这些年轻人迈步走向生活、走向工作、开始职业化人生，发挥着非常重要、不可替代的最初引导工作。我们的一言一行会影响甚至决定他们今后一二十年的成功与否。　有了对培养人才这一工作的高度使命感和责任感，才能让我们每一名管理者真正落实“人力资源是企业第一资源”、“直接领导是员工第一导师”的管理理念，也才能让全方位的培训体系建设落地，瑞普人的整体素质才会稳步提升。　记：在市场方面，瑞普不仅要直面国内的挑战者，还要与越来越多进入国内市场的跨国巨头短兵相接。在这种情况下，瑞普如何走好属于自己的道路？　瑞：的确，兽用生物制品行业竞争日益激烈，国内企业都加大引进技术和人才力度，抢占市场份额。同时，国外企业凭借其强大的技术和管理优势，也在蚕食中国市场。但瑞普生物不惧不畏，我们在技术、营销和管理等方面不断创新，实现“团队职业化、产品差异化、生产标准化、服务个性化、市场细分化、合作增值化”，推动公司飞跃发展，从而实现“引领中国兽用生物制品新标准”和“打造进口疫苗替代生产商”的目标。 　在营销方面，瑞普以“全员、全方位、全过程”的服务理念，全心服务于中国畜牧业，为客户提供系统化的解决方案，努力实现客户价值的最大化。瑞普坚持“企业与客户、公司与员工共发展”的方针，为客户提供安全、高效、优质产品和全方位的服务。瑞普的客户与瑞普是一种事业合作关系，是战略合作伙伴关系。瑞普不是做产品销售，而是做客户增值服务，是做品牌服务。打服务牌是跳出红海、创造自己优势的竞争力，尤其是对规模化水平越来越高的养殖企业更为必要。　竞争是市场经济环境下的常态和必然。对行业而言，只有竞争，才会进步；对企业而言，只有竞争才能发展；瑞普从不惧怕竞争，相反，瑞普更渴望高水平的竞争。我们相信，只要坚持高品质、高效能、真诚地与客户伙伴共同成长的发展理念，强化管理、不断创新，我们就能赢得一切的竞争。　瑞普的人才观和服务观带来了什么样的效果呢？以人为镜，可以明得失，记者拜访了一名瑞普终端客户，他是一位猪场主。　记：请问您从事养猪行业多少年了？疫病方面的情况如何？　猪场主：15年了。十几年来，虽然全国大疫情不断出现，我的场一次都没有遇到（大问题）！　记：请问是什么让您选择了和瑞普合作？　猪场主：瑞普公司常说产品是人品，通过行业了解及专家咨询，都说瑞普公司产品过硬、服务到位。好多公司只是卖产品给我，很少进行沟通。而瑞普公司不定期给我发邮件，沟通产品信息、市场行情、疾病流行状况等；同时，针对我猪场提供了一系列营养保健方案，对我猪场良性发展起了很大作用。　记：在您和瑞普的合作中，最令您感动或记忆深刻的事件是什么？ 　猪场主：有一次，销售人员到我公司回访，我拿出一份检测报告请他看一看，他说自己解释不太清楚，技术经理又不能及时赶到，于是他打电话给其竞争对手的服务经理，请他过来帮我分析解释。这种为了客户利益竭尽全力的做法，这份包容心，很了不起！　一个能让竞争对手尊重的企业，令我更加敬佩！我从中看到了瑞普人员很高的素质及文化修养，更坚定了我和瑞普公司合作的决心。

　　将能而君不御者 胜

　　【译文】将帅具有指挥才能而且国君不干预牵制，就会取得胜利。　企业发展必然会经历从小到大的发展历程。那么作为企业的最高管理者，其所扮演的角色也不相同，在30人以下规模时，企业的管理者也应该是战术的制定者和参与者，与团队一起冲锋陷阵；随着企业规模的扩大，到300人时，企业的内部分工应该明晰，大量的规范运作的协调的工作已经出现，管理者这时的角色应该是发展战略和企业制度的制定者和推行者；随着规范化运作的良好推进和企业战略的有效落地，企业的规模能够进一步扩大，当到千人以上规模时，管理者的角色又将发生重大变化，将成为一个企业文化的塑造者和传播者，而让那些随着企业发展沉淀下来的一大批优秀的管理者成为企业管理的核心和中流砥柱，充分授权，充分信任，让他们在一个更为广阔的平台上施展自己的聪明才智，为企业的发展贡献力量。　作为一家已经上市的企业，瑞普是这样认为的，也是这样做的。正是因为拥有这样的企业管理理念和文化，瑞普建立了先进的现代企业治理结构，也正是这种先进的管控模式，让瑞普的企业规模不断扩大，运作规范良好。目前，公司旗下已经拥有了瑞普（天津）生物药业有限公司、瑞普（保定）生物药业有限公司、天津瑞普高科生物药业有限公司、湖北龙翔药业有限公司、湖南中岸生物药业有限公司、内蒙古瑞普大地动物药业有限公司（参股）6个GMP生产基地，拥有原料药生产线、粉剂/散剂/预混剂、口服液生产线、消毒剂生产线、注射剂生产线、颗粒剂生产线、片剂生产线、灭活疫苗生产线、活疫苗生产线等30条大型生产线，成为集生物疫苗、药物原料、药物制剂、饲料添加剂四位一体的中国规模最大、产品种类最全的动物保健品生产基地之一。　实现这种治理结构的前提有四个重要的方面：一是管理者有超前的理念和胸怀；二是企业有一大批足以让企业引以为傲的高层、中层管理团队；三是企业有良好的管控和激励机制；同时更重要的一个方面是，企业有让更多优秀人才源源不断成长起来的用人理念和培训体系。　这种良好治理结构的核心体现就是充分授权。在“选好人，用好人，能者上，庸者下”的理念和考评机制下，一大批拔尖的人才得到重用，成为业内出类拔萃的人物。公司大力引进博士和硕士等高层次、高素质人才，为其提供个人生涯发展平台，充分发挥他们的专业优势和前瞻性思维。从2009年10月起，公司还启动了“瑞普生物从优秀到卓越中高层管理人员培训计划”，该计划将持续2年，内容涉及职业与职业化、管理学、财务等方面，旨在为企业培养出一大批具有现代企业管理理念和技能的优秀人才、构建高素质的核心团队。　成功的企业家或团队领路人，最重要的不是凡事亲力亲为，而是为企业建立良好的运营机制。　通过对瑞普立体的观察与思考，笔者发现了正如本文前言所述——瑞普持续成功的最原始基点和保障这一正向循环的机理（如图1所示），即“瑞普环式反应”！　这一环式反应的起点是第一代瑞普员工与领路人的“正气”，这种正气引导着企业的每一个人、每一个部门，乃至整个企业不被行业内纷繁复杂的诱惑所困扰，不投机取巧，降低了企业内部消耗，防止了企业为了追求“赚快钱”而误入歧途或“开历史倒车”。在朝着一个正确的方向持续努力十余年后，便成就了自内而外的强大——即达到“内圣”的境界。　正是这种不断追求自我完善的“内圣”，成就了瑞普人、瑞普产品、瑞普企业、瑞普品牌的一系列良好口碑。使瑞普成为了行业内备受推崇的“标杆”，追求上进的个人和团体不断以此“标杆”作为思路上、行为上效仿的榜样。这就成就了“四方来贺”的“外王”局面。　禽择良木而栖，人择明君而臣。业内“名士”们通过瑞普的良好口碑，感受到瑞普人和瑞普企业的“正气内存、邪不可干”，将瑞普作为发展事业的理想之地。如此便成就了“天下归心，名士云集”之势。这样的一群人源源不断地进入瑞普，就是对瑞普自有“正气”的持续“输血”。　如此，一个正向循环就诞生了，瑞普的持续成功便随着这个“瑞普环式反应”不断加速，在将来必将更加辉煌！

图1 瑞普环式反应

后记：今天是“知本家”的时代，知识驱动、机制保障的企业才能获得成功，在这方面瑞普堪称典范。股神巴菲特斥资2.3亿美元收购比亚迪10％股份之后，曾一语道破天机——拥有具有成长性的实体企业，是抵御金融危机和通胀的最有效手段。作为我国第一个专注动物生物药品的上市企业，如果你关心中国畜牧业的发展，关心动物药品行业的发展，不妨把瑞普作为一个长期跟踪对象，去感受瑞普成长历程中激动人心的每一个瞬间。