养猪企业的人员管理
发布: 2014-12-17 | 作者: 佚名 | 来源: 网络
四．定制合理的规章制度管理人，避免人才的二次流失
没有规矩不成方圆，养猪企业没有规章制度就会显得杂乱无序。必须有章法可询。制定厂纪厂规，坚决按章程执行。大多数养猪企业都把厂纪厂规规定的都很好，但是很多企业都没有落实到位。如果光有厂纪厂规而没有被实行，我说还不如没有算了。没有执行力，成了摆设。一切等于零。就拿进场消毒来说吧！没有哪家外来人员车辆进场不规定先消毒的，等有了疫情的时候才想起消毒，不就晚了吗！企业需要什么，就制定什么样的相应制度。需要补充的是一些养猪企业还没有建立健全的一些更加有利于企业的精细化考核指标。比如职业经理人的经济效益考核、场长的生产任务考核，员工的各部门绩效考核、设立重大疫情保证金、年终奖、股权奖励等等。用制度管人，来提高员工的主动积极性。
养猪企业的二次人才流失很严重，本来养猪人才就少，大型养猪企业又都在扩张。相互挖墙脚的事经常发生。第一次我们的养猪企业用了很高的待遇和福利招聘或者说挖来了优秀的人才而未能留住是企业的遗憾。供职时间越长者离职，对企业来说损失越大。3-6个月就离职的大多是适应不了企业，被动离职的。1-2年离职的大多与公司的企业文化有关系或者家庭原因等。3-5年离职的大多与自己的职业发展有关，已经学习不到什么知识了，太了解这个企业了，升迁、薪水已经没有多大空间了，所以为谋求更大发展空间而离职了。我们企业不能眼看着人才流失而不管。要尽力挽留的是第二种人。给第三种人以升职，加大薪酬，事在人为，坐下来好好沟通…。
中国养猪业目前正处在转型之时，我们的养猪企业已经不再是当年的小作坊、土八路了。我们是养猪企业，正规军了。要借鉴商业化的运作模式和养猪企业相结合，逐渐进行摸索适合于我们自己的发展道路。养猪日新月异的今天，如果你还想再如此残酷的竞争中生存下去，唯有改变思想，付诸行动，才可被避免淘汰出局。加入这个特殊的行业以后，我发现现在的猪越来越难养。猪病也越来越复杂多样化，其中原因甚多。从业基层15年来每天都处于高度紧张的状态之中。战战兢兢，每日如履薄冰。饲养员工不容易，每天起早贪黑的辛勤养猪。经理也不容易，满处货比三家的再降低成本。老板更不容易，为了资金和企业生存，没日没夜的操劳。只有我们一线生产场长处在中间链条最知道其中的辛酸。所以再辛苦也要把猪养好。现如今一个养猪企业已经并非一个人之力能与之抗衡了，需要一个高素质的技术管理团队，实行精细化饲养管理。只有把企业的经济效益用合理的制度与在职的所有职工进行经济捆绑。实行一损俱损，一荣俱荣的政策。也只有这样的养猪企业才能立于不败之地。
没有规矩不成方圆，养猪企业没有规章制度就会显得杂乱无序。必须有章法可询。制定厂纪厂规，坚决按章程执行。大多数养猪企业都把厂纪厂规规定的都很好，但是很多企业都没有落实到位。如果光有厂纪厂规而没有被实行，我说还不如没有算了。没有执行力，成了摆设。一切等于零。就拿进场消毒来说吧！没有哪家外来人员车辆进场不规定先消毒的，等有了疫情的时候才想起消毒，不就晚了吗！企业需要什么，就制定什么样的相应制度。需要补充的是一些养猪企业还没有建立健全的一些更加有利于企业的精细化考核指标。比如职业经理人的经济效益考核、场长的生产任务考核，员工的各部门绩效考核、设立重大疫情保证金、年终奖、股权奖励等等。用制度管人，来提高员工的主动积极性。
养猪企业的二次人才流失很严重，本来养猪人才就少，大型养猪企业又都在扩张。相互挖墙脚的事经常发生。第一次我们的养猪企业用了很高的待遇和福利招聘或者说挖来了优秀的人才而未能留住是企业的遗憾。供职时间越长者离职，对企业来说损失越大。3-6个月就离职的大多是适应不了企业，被动离职的。1-2年离职的大多与公司的企业文化有关系或者家庭原因等。3-5年离职的大多与自己的职业发展有关，已经学习不到什么知识了，太了解这个企业了，升迁、薪水已经没有多大空间了，所以为谋求更大发展空间而离职了。我们企业不能眼看着人才流失而不管。要尽力挽留的是第二种人。给第三种人以升职，加大薪酬，事在人为，坐下来好好沟通…。
中国养猪业目前正处在转型之时，我们的养猪企业已经不再是当年的小作坊、土八路了。我们是养猪企业，正规军了。要借鉴商业化的运作模式和养猪企业相结合，逐渐进行摸索适合于我们自己的发展道路。养猪日新月异的今天，如果你还想再如此残酷的竞争中生存下去，唯有改变思想，付诸行动，才可被避免淘汰出局。加入这个特殊的行业以后，我发现现在的猪越来越难养。猪病也越来越复杂多样化，其中原因甚多。从业基层15年来每天都处于高度紧张的状态之中。战战兢兢，每日如履薄冰。饲养员工不容易，每天起早贪黑的辛勤养猪。经理也不容易，满处货比三家的再降低成本。老板更不容易，为了资金和企业生存，没日没夜的操劳。只有我们一线生产场长处在中间链条最知道其中的辛酸。所以再辛苦也要把猪养好。现如今一个养猪企业已经并非一个人之力能与之抗衡了，需要一个高素质的技术管理团队，实行精细化饲养管理。只有把企业的经济效益用合理的制度与在职的所有职工进行经济捆绑。实行一损俱损，一荣俱荣的政策。也只有这样的养猪企业才能立于不败之地。
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