刘永好：饲料大王要做第一养猪户
发布: 2010-05-13 | 作者: | 来源: 中国养殖网
“养猪这个事情，没有三十到五十个亿，是不行的！若干年后，居民购买猪肉肯定要看一下，这是哪家牌子的猪肉。”在这位“中国首富”看来，市场风水轮流转，这次轮到养猪产业大发展的时候了，三五年之内，他构建起来的养猪体系，每年将会给市场提供两千万头“名牌猪”
刘永好，内地富豪中的常青树，荣誉称号数不胜数：2000年美国《商业周刊》“亚洲之星”；2001年《福布斯》内地首富；2002年中国十大民营企业家、中国十大金融风云人物、中国十大扶贫状元……
年少时的他曾因家境贫穷没有鞋子穿，富裕后的他没有忘本。他发起创办了旨在促进农村发展的光彩事业。如今，他已在中国西部和中部贫困地区投资数亿元，兴建了十余家光彩事业扶贫工厂。
1951年出生于四川，曾任四川省机械工业管理干部学校讲师，1982年以后辞去公职到农村创业。历任成都希望有限公司副董事长、希望集团总裁、新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。
风云篇
“养猪这个事情，没有三十到五十个亿，是不行的！”这句话，可不是哪位相声大师在台上胡侃，这是新希望集团董事长刘永好向笔者摆出的自己眼下最重要的投资项目。
在这位“中国首富”看来，市场风水轮流转，这次轮到养猪产业大发展的时候了，三五年之内，他构建起来的养猪体系，每年将会给市场提供两千万头“名牌猪”，到时候，这位“中国饲料大王”将会有另外一个称号：中国第一养猪户。
天大商机：巨额投资高额回报
“现在有两个话题最热门，一个是肉价上涨，一个是食品安全，今天安排这次见面，主要是想聊聊这个。”作为中国最老资格、最具实力和知名度的企业家之一，刘永好主动见媒体的安排已经极少。
紧身而有点不合体的旧T恤、休闲裤、起皱的皮鞋，加上一贯缺乏打理的头发，刘永好极其随意地坐在笔者的对面，但对于此番访谈，他显然做了极其充分的准备。
“肉价飞涨的问题，现在普遍的看法是三个原因造成的，也就是饲料原料价格上涨、生猪生产的周期性波动以及疾病风险导致生猪饲养量下降。但我经过深入研究发现，更深层次的原因还是传统庭院生产方式已经落后，农村散养户正快速退出养殖业，而现代化规模养殖又未能跟上，导致养殖总量下降，最终造成生猪的供求关系失调，猪肉价格走高。”为此，刘永好还特地写成了一个调查报告。
“这一两年，城市农民工工资快速上涨，原来几百块钱一个月的保姆，现在在成都这样的城市，可能也要一千来块钱，在上海据说要一千五百块了。建筑工人的工资也上涨了一半，这一下子就让留在家里养猪的农民觉得不值，所以干脆就不干了，而原来我国一直没有比较规模化的养殖企业，生猪供不应求，价格自然就要贵。”不仅如此，刘永好分析，这种分散的家庭养殖同时也造成了食品安全监控根本无法展开，“全国有上亿个家庭在养猪，监管部门根本无法监督，食品安全问题也就没法从根本上解决。”
当然，对于这个全国最大的饲料企业和最大的养殖企业之一的老板来说，这种供需矛盾的激化，“将是一个天大的商机，谁要是能够巨额投资，快速建立起一个规模化、现代化的养猪体系，谁将获得高额的回报！”
不用说，新希望集团在这方面当仁不让，已经开始巨资快步杀入。
全国选址：建规模化产业链
“我们的计划是，在全国各地建立一个涵盖饲料、育种、养殖、屠宰、深加工、销售一体的养猪体系。”在这个产业链条中，刘永好的具体布局是，新希望承担其中的饲料、育种、屠宰、技术服务等重要环节，同时在全国各地，“找那些在城里挣到钱的农民，回家养猪，承担养殖这个环节。”
刘永好预计，要建立起这么一个规模化的养猪体系，“没有三十到五十个亿，是不行的！”看到笔者一副惊讶的样子，这位未来的“天下第一猪倌”开始敲起了算盘。
在整个体系布点上，刘永好的安排是，“在全国各地选址，建立核心部落，一个部落里面配套一个饲料厂、一个祖代种猪场和三五个父母代种猪场，同时动员几千户农民，每户养几百头到几千头，不超过五千头，形成年产二十万到三十万的规模，也就是我们提供饲料、种猪、技术服务、质量监控，并保证收购，农户负责养殖，形成一个产业链。”
安全放心：品牌效应提升价值
“我们的计划是两三年之内，建立一个两千万头猪的规模，三五年内每年就可以给市场提供两千万头生猪，这个在国内应该是最大的。”不过，刘永好更想向笔者强调的是，这个养猪体系所包含的“名牌链”，“我们的饲料是‘国雄’饲料，种猪是‘荣昌猪’、‘海波尔猪’，屠宰加工环节是‘千喜鹤’、‘美好’，每一个环节都是名牌，形成一个‘名牌猪肉产业链’。”
很显然，这是一组惊人的数据，两千万头猪，一头猪毛重100公斤，在现在的市场价格下，仅仅生猪一年就是几百亿的规模，这其中还不包括饲料、种猪、技术服务、深加工、销售等这些上下游环节。除此之外，品牌效应还将产生一个此前不存在的产品附加值。
“若干年后，居民购买猪肉肯定要看一下，这是哪家牌子的猪肉，不会和现在一样，随便买了都一样。相比之下，我们的每一块猪肉都是可追溯的：祖宗三代是什么血统，在哪个养猪场养大的，什么时候吃过什么，用过什么药。这是真真正正、彻底的‘放心肉’。”刘永好认为，正是拥有了这一整套的猪产业体系，才使千喜鹤被确定为奥运会“独家供应商”。
“风水轮流转，这一次轮到我们农牧业大发展了。”刘永好摊开一双略显粗糙的大手，哈哈大笑。 展望篇
刘永好比比尔·盖茨大四岁，1951年刘生于中国四川新津县，盖茨1955年生于美国西雅图。今年，这位中国最大民营农牧企业掌门人，受全球最大IT巨头的邀请，前往地球另一侧西雅图华盛顿湖旁比尔·盖茨的家。年过五旬，他们有很多共同的话题，譬如接班人、下一个团队，以及全球化等等。
自己：宝刀未钝战到老
“巴菲特、默多克他们在台上讨论接班人，我真的感触很深：他们年龄大了点，我比他们年轻多了。”刘永好随之是一阵爽朗的大笑。
默多克比巴菲特小一岁，默多克已76岁。他们是在2007年5月比尔·盖茨组织的全球CEO峰会上碰面的。预计明年退休、52岁的比尔·盖茨向全球100家最具特点的企业掌门人及夫人发出收山之约，大家集会其位于美国西雅图华盛顿湖畔的家。
此次聚会上，和56岁的刘永好同样肤色的只有中海油的高层和默多克的太太。作为一次私人聚会，只有掌门人本人和他的配偶或女朋友到场，没有媒体、官员、或助手。
与比尔·盖茨准备退休、王石热衷于爬山不同，2007年56岁的刘永好，似乎正值壮年，接受笔者采访时，平头、健壮如常，天蓝色T恤的一身随意装束，不愿谈论退休问题，“我已经和企业捆绑在一起了”。
这次峰会上刘永好见到很多人，但印象最深的是微软总裁鲍勃，“他说话语气坚定、斩钉截铁、铿锵有力，不是坐着或站着演讲，而是走来走去，一场演讲下来，他至少走了40圈”。刘永好评价说，他不像一个总裁，而更像是一个军队的连长、营长、司令，这样的评价，或从一个侧面暗示了刘永好永不磨灭的斗志。
现在，刘永好还没考虑过退休或是从核心职位上退下来。事实上，他还有很多宏伟计划未实现：带出一支好队伍，养出全国最好最多的猪，牵头国内同行海外闯天下等。
女儿：接班需先封口10年
“目前，我最大的难题之一是带出一个好团队，”无论如何，随着年龄一岁一岁增长，这个家族企业的掌门人不可避免地要物色接班人，“以使我们可持续发展”。
刘畅，1980年生，刘永好的女儿，16岁远赴美国求学，2002年获M BA学位回国，现正在新希望集团潜心实习。
刘永好对刘畅从2002年起提出了“十年内不要出现在媒体面前”的要求。果真如此，即便2006年胡润将刘畅放入首份内地女富豪十强名单中，刘畅也从未公开发表言论。
一度有传言，刘畅是新希望集团旗下南方希望集团董事长。当天，刘永好否认了这一传言，他说，“刘畅只是在新希望集团内实习而已。”这位父亲说，女儿还年轻，经验不足，她现在更多的是锻炼，学习。
据了解，刘畅擅长资本运作，一度直接或间接持股民生银行、新希望和金鹰成长基金等。
未来权杖会否递到刘畅手上，刘永好答，要看“她的造化”：如果刘畅有意愿又有能力就没话说，如果两者缺一，对刘畅对企业都不好。
此前，巴菲特和默多克与包括刘永好在内的全球100家顶级企业掌门沟通这一问题。刘永好没有告诉笔者，他有什么心得。据说，巴菲特把挑选家族继任人比作“挑选2000年的奥运会游泳冠军去夺取2020年的奥运金牌”————没什么胜算。
或许，刘永好早已懂这个理，因为他说对于新希望集团的接班人，“更多是董事会和股权上的安排吧”。
团队：学生会主席大荟萃
无论如何，“英雄造时代已成为过去，以后要靠一个团队、靠规则、靠制度、靠规范来引导企业前进。”
在聊天中，刘永好一再提及：要带出一个年轻、富有战斗力、适应企业特色的管理层团队。无论是他目前最主要的任务，还是钱的主要用途……
就在今年，新希望集团招聘了2000名大学生，并刻意招聘了管理培训生，更将全国最知名大学的学生领袖、学生干部收拢到自己旗下。“清华、北大、农大、人大、川大学生会主席……基本所有大学的学生会主席都在我这儿”。
学生会主席的威力已显现，佼佼者已被提拔到新希望集团人才金字塔的顶层。王航，1971年出生，任北大研究生会主席时与刘永好认识，随后进入新希望集团，现为新希望集团董事、副总裁。刘永好更在2006年将自己一直亲任的民生银行董事职位给了“年轻、背景好、对金融更了解”的王航。
自然，新希望集团的管理层培养圈子里，还有内部提拔的人才、军队转业的干部……“我正在做减法，原来兼任上百个公司董事长，现在只剩下几个”，刘永好介绍说，“希望更多的机会留给年轻人，自己更早地带出一支过硬的团队。”
企业：困难挡不住海外步伐
刘永好的另一宏伟计划，就是到海外闯天下：“10年前开始筹划：考察3年，两年建厂，3年亏损，迄今终盈利，毛利是国内3倍”。
不是欧美、日韩，新希望集团挑选了“像到了广西”一样的东南亚打首战，第一个地点是戴斗笠的越南————人、语言、习惯、天气，甚至越南的改革开放都和中国差不多。
当头第一棒，是有货没人买，因为嫌贵————在他们的眼里，中国货是“半价货”，新希望怎么能和欧美牌子一样的价格。
“最早，中国的货都是从边贸走过去的，假冒伪劣多，当地已经形成了根深蒂固的看法————中国货价格还可以，质量一般。”
困难当然远不止这些，“你出去，语言、法律、生活习惯、政策不同、海关、税率、资金、工会……完全不同。”
天翻地覆的是，现在新希望的产品能够卖到和欧美品牌一样的价格，销售和品牌都跻身当地三甲。
刘永好的妙计是什么？他说，首先，自己的海外大将们和当地学校的老师和学生合作，帮助他们到农村做科学养殖和培训，慢慢人们发现：中国货不比欧美差。其次，新希望集团开出的员工福利比当地高1倍，发展当地人才，一个100-200人的工厂，只派1-2个人。
在迈出了艰难的第一步、自己的企业和产品都得到了认可之后，新希望集团加快了海外的步伐，迄今其已在海外建厂近10家：越南4家、菲律宾2家、印尼2家、孟加拉国1家，菲律宾考虑再建1家。
刘永好，内地富豪中的常青树，荣誉称号数不胜数：2000年美国《商业周刊》“亚洲之星”；2001年《福布斯》内地首富；2002年中国十大民营企业家、中国十大金融风云人物、中国十大扶贫状元……
年少时的他曾因家境贫穷没有鞋子穿，富裕后的他没有忘本。他发起创办了旨在促进农村发展的光彩事业。如今，他已在中国西部和中部贫困地区投资数亿元，兴建了十余家光彩事业扶贫工厂。
1951年出生于四川，曾任四川省机械工业管理干部学校讲师，1982年以后辞去公职到农村创业。历任成都希望有限公司副董事长、希望集团总裁、新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。
风云篇
“养猪这个事情，没有三十到五十个亿，是不行的！”这句话，可不是哪位相声大师在台上胡侃，这是新希望集团董事长刘永好向笔者摆出的自己眼下最重要的投资项目。
在这位“中国首富”看来，市场风水轮流转，这次轮到养猪产业大发展的时候了，三五年之内，他构建起来的养猪体系，每年将会给市场提供两千万头“名牌猪”，到时候，这位“中国饲料大王”将会有另外一个称号：中国第一养猪户。
天大商机：巨额投资高额回报
“现在有两个话题最热门，一个是肉价上涨，一个是食品安全，今天安排这次见面，主要是想聊聊这个。”作为中国最老资格、最具实力和知名度的企业家之一，刘永好主动见媒体的安排已经极少。
紧身而有点不合体的旧T恤、休闲裤、起皱的皮鞋，加上一贯缺乏打理的头发，刘永好极其随意地坐在笔者的对面，但对于此番访谈，他显然做了极其充分的准备。
“肉价飞涨的问题，现在普遍的看法是三个原因造成的，也就是饲料原料价格上涨、生猪生产的周期性波动以及疾病风险导致生猪饲养量下降。但我经过深入研究发现，更深层次的原因还是传统庭院生产方式已经落后，农村散养户正快速退出养殖业，而现代化规模养殖又未能跟上，导致养殖总量下降，最终造成生猪的供求关系失调，猪肉价格走高。”为此，刘永好还特地写成了一个调查报告。
“这一两年，城市农民工工资快速上涨，原来几百块钱一个月的保姆，现在在成都这样的城市，可能也要一千来块钱，在上海据说要一千五百块了。建筑工人的工资也上涨了一半，这一下子就让留在家里养猪的农民觉得不值，所以干脆就不干了，而原来我国一直没有比较规模化的养殖企业，生猪供不应求，价格自然就要贵。”不仅如此，刘永好分析，这种分散的家庭养殖同时也造成了食品安全监控根本无法展开，“全国有上亿个家庭在养猪，监管部门根本无法监督，食品安全问题也就没法从根本上解决。”
当然，对于这个全国最大的饲料企业和最大的养殖企业之一的老板来说，这种供需矛盾的激化，“将是一个天大的商机，谁要是能够巨额投资，快速建立起一个规模化、现代化的养猪体系，谁将获得高额的回报！”
不用说，新希望集团在这方面当仁不让，已经开始巨资快步杀入。
全国选址：建规模化产业链
“我们的计划是，在全国各地建立一个涵盖饲料、育种、养殖、屠宰、深加工、销售一体的养猪体系。”在这个产业链条中，刘永好的具体布局是，新希望承担其中的饲料、育种、屠宰、技术服务等重要环节，同时在全国各地，“找那些在城里挣到钱的农民，回家养猪，承担养殖这个环节。”
刘永好预计，要建立起这么一个规模化的养猪体系，“没有三十到五十个亿，是不行的！”看到笔者一副惊讶的样子，这位未来的“天下第一猪倌”开始敲起了算盘。
在整个体系布点上，刘永好的安排是，“在全国各地选址，建立核心部落，一个部落里面配套一个饲料厂、一个祖代种猪场和三五个父母代种猪场，同时动员几千户农民，每户养几百头到几千头，不超过五千头，形成年产二十万到三十万的规模，也就是我们提供饲料、种猪、技术服务、质量监控，并保证收购，农户负责养殖，形成一个产业链。”
安全放心：品牌效应提升价值
“我们的计划是两三年之内，建立一个两千万头猪的规模，三五年内每年就可以给市场提供两千万头生猪，这个在国内应该是最大的。”不过，刘永好更想向笔者强调的是，这个养猪体系所包含的“名牌链”，“我们的饲料是‘国雄’饲料，种猪是‘荣昌猪’、‘海波尔猪’，屠宰加工环节是‘千喜鹤’、‘美好’，每一个环节都是名牌，形成一个‘名牌猪肉产业链’。”
很显然，这是一组惊人的数据，两千万头猪，一头猪毛重100公斤，在现在的市场价格下，仅仅生猪一年就是几百亿的规模，这其中还不包括饲料、种猪、技术服务、深加工、销售等这些上下游环节。除此之外，品牌效应还将产生一个此前不存在的产品附加值。
“若干年后，居民购买猪肉肯定要看一下，这是哪家牌子的猪肉，不会和现在一样，随便买了都一样。相比之下，我们的每一块猪肉都是可追溯的：祖宗三代是什么血统，在哪个养猪场养大的，什么时候吃过什么，用过什么药。这是真真正正、彻底的‘放心肉’。”刘永好认为，正是拥有了这一整套的猪产业体系，才使千喜鹤被确定为奥运会“独家供应商”。
“风水轮流转，这一次轮到我们农牧业大发展了。”刘永好摊开一双略显粗糙的大手，哈哈大笑。 展望篇
刘永好比比尔·盖茨大四岁，1951年刘生于中国四川新津县，盖茨1955年生于美国西雅图。今年，这位中国最大民营农牧企业掌门人，受全球最大IT巨头的邀请，前往地球另一侧西雅图华盛顿湖旁比尔·盖茨的家。年过五旬，他们有很多共同的话题，譬如接班人、下一个团队，以及全球化等等。
自己：宝刀未钝战到老
“巴菲特、默多克他们在台上讨论接班人，我真的感触很深：他们年龄大了点，我比他们年轻多了。”刘永好随之是一阵爽朗的大笑。
默多克比巴菲特小一岁，默多克已76岁。他们是在2007年5月比尔·盖茨组织的全球CEO峰会上碰面的。预计明年退休、52岁的比尔·盖茨向全球100家最具特点的企业掌门人及夫人发出收山之约，大家集会其位于美国西雅图华盛顿湖畔的家。
此次聚会上，和56岁的刘永好同样肤色的只有中海油的高层和默多克的太太。作为一次私人聚会，只有掌门人本人和他的配偶或女朋友到场，没有媒体、官员、或助手。
与比尔·盖茨准备退休、王石热衷于爬山不同，2007年56岁的刘永好，似乎正值壮年，接受笔者采访时，平头、健壮如常，天蓝色T恤的一身随意装束，不愿谈论退休问题，“我已经和企业捆绑在一起了”。
这次峰会上刘永好见到很多人，但印象最深的是微软总裁鲍勃，“他说话语气坚定、斩钉截铁、铿锵有力，不是坐着或站着演讲，而是走来走去，一场演讲下来，他至少走了40圈”。刘永好评价说，他不像一个总裁，而更像是一个军队的连长、营长、司令，这样的评价，或从一个侧面暗示了刘永好永不磨灭的斗志。
现在，刘永好还没考虑过退休或是从核心职位上退下来。事实上，他还有很多宏伟计划未实现：带出一支好队伍，养出全国最好最多的猪，牵头国内同行海外闯天下等。
女儿：接班需先封口10年
“目前，我最大的难题之一是带出一个好团队，”无论如何，随着年龄一岁一岁增长，这个家族企业的掌门人不可避免地要物色接班人，“以使我们可持续发展”。
刘畅，1980年生，刘永好的女儿，16岁远赴美国求学，2002年获M BA学位回国，现正在新希望集团潜心实习。
刘永好对刘畅从2002年起提出了“十年内不要出现在媒体面前”的要求。果真如此，即便2006年胡润将刘畅放入首份内地女富豪十强名单中，刘畅也从未公开发表言论。
一度有传言，刘畅是新希望集团旗下南方希望集团董事长。当天，刘永好否认了这一传言，他说，“刘畅只是在新希望集团内实习而已。”这位父亲说，女儿还年轻，经验不足，她现在更多的是锻炼，学习。
据了解，刘畅擅长资本运作，一度直接或间接持股民生银行、新希望和金鹰成长基金等。
未来权杖会否递到刘畅手上，刘永好答，要看“她的造化”：如果刘畅有意愿又有能力就没话说，如果两者缺一，对刘畅对企业都不好。
此前，巴菲特和默多克与包括刘永好在内的全球100家顶级企业掌门沟通这一问题。刘永好没有告诉笔者，他有什么心得。据说，巴菲特把挑选家族继任人比作“挑选2000年的奥运会游泳冠军去夺取2020年的奥运金牌”————没什么胜算。
或许，刘永好早已懂这个理，因为他说对于新希望集团的接班人，“更多是董事会和股权上的安排吧”。
团队：学生会主席大荟萃
无论如何，“英雄造时代已成为过去，以后要靠一个团队、靠规则、靠制度、靠规范来引导企业前进。”
在聊天中，刘永好一再提及：要带出一个年轻、富有战斗力、适应企业特色的管理层团队。无论是他目前最主要的任务，还是钱的主要用途……
就在今年，新希望集团招聘了2000名大学生，并刻意招聘了管理培训生，更将全国最知名大学的学生领袖、学生干部收拢到自己旗下。“清华、北大、农大、人大、川大学生会主席……基本所有大学的学生会主席都在我这儿”。
学生会主席的威力已显现，佼佼者已被提拔到新希望集团人才金字塔的顶层。王航，1971年出生，任北大研究生会主席时与刘永好认识，随后进入新希望集团，现为新希望集团董事、副总裁。刘永好更在2006年将自己一直亲任的民生银行董事职位给了“年轻、背景好、对金融更了解”的王航。
自然，新希望集团的管理层培养圈子里，还有内部提拔的人才、军队转业的干部……“我正在做减法，原来兼任上百个公司董事长，现在只剩下几个”，刘永好介绍说，“希望更多的机会留给年轻人，自己更早地带出一支过硬的团队。”
企业：困难挡不住海外步伐
刘永好的另一宏伟计划，就是到海外闯天下：“10年前开始筹划：考察3年，两年建厂，3年亏损，迄今终盈利，毛利是国内3倍”。
不是欧美、日韩，新希望集团挑选了“像到了广西”一样的东南亚打首战，第一个地点是戴斗笠的越南————人、语言、习惯、天气，甚至越南的改革开放都和中国差不多。
当头第一棒，是有货没人买，因为嫌贵————在他们的眼里，中国货是“半价货”，新希望怎么能和欧美牌子一样的价格。
“最早，中国的货都是从边贸走过去的，假冒伪劣多，当地已经形成了根深蒂固的看法————中国货价格还可以，质量一般。”
困难当然远不止这些，“你出去，语言、法律、生活习惯、政策不同、海关、税率、资金、工会……完全不同。”
天翻地覆的是，现在新希望的产品能够卖到和欧美品牌一样的价格，销售和品牌都跻身当地三甲。
刘永好的妙计是什么？他说，首先，自己的海外大将们和当地学校的老师和学生合作，帮助他们到农村做科学养殖和培训，慢慢人们发现：中国货不比欧美差。其次，新希望集团开出的员工福利比当地高1倍，发展当地人才，一个100-200人的工厂，只派1-2个人。
在迈出了艰难的第一步、自己的企业和产品都得到了认可之后，新希望集团加快了海外的步伐，迄今其已在海外建厂近10家：越南4家、菲律宾2家、印尼2家、孟加拉国1家，菲律宾考虑再建1家。
