8个月赚了350万，社员乐了

——看黑龙江友谊农场如何创新合作社架构发展黑木耳产业

　　仅用了短短八个月的时间，黑龙江农垦友谊农场黑木耳产业就从零发展到330万棒规模。统计表一出，效益竟然超过了350万元！这引起笔者极大兴趣，走进黑木耳基地一探究竟。

　　建立以技术为主体、以贡献率分红为结构的新型合作社

　　黑木耳产业在友谊农场发展速度缘何会这么快？

　　“黑木耳在这产生了核裂变的效应，关键在于我们打破了传统农业专业生产合作社结构，科学建立新型劳动关系。”第九管理区主任沈峰一语道出了其中的奥秘。

　　黑龙江垦区现有水稻生产面积2200多万亩，育秧大棚38万栋，占地面积超过23万亩。每年5月25日稻苗全部出棚下地，大棚基地的秧田处于闲置状态。为提高土地利用率，拓宽职工群众增收渠道，2015年，垦区大力开展水稻育秧大棚二次利用工作，倡导发展食用菌产业和高效作物种植。

　　友谊农场确定发展黑木耳产业。思路一出，职工群众唏嘘一片，都说农场1万栋大棚都栽上黑木耳，产品卖给谁？

　　面对职工群众的质疑，第九管理区决定以合作社形式发展黑木耳产业，打破传统以人为主体、以规模比例分红的合作社结构，改变对技术人才“租”、“雇”的劳动关系，创新倡导成立以技术为主体、以贡献率分红、合作社企业化经营为结构的新型合作社，建立“技术人才+合作社+基地+社员”的新型劳动关系，出台了技术主体不受地域限制、人才分红不受投资规模限制、生产经营不受行政命令限制的“三不限”和大棚设施免费使用等优惠政策，要求生产经营全程公开。

　　凭销售业绩或劳务置换等方式可加入合作社

　　有着15年生产经验的汤原县林场女职工翟艳玲，凭借技术优势在农场成立了“金地源”黑木耳生产合作社，将第九管理区第二作业站的水稻育秧基地进行整体经营，带领13户职工群众开展企业化生产，种植规模5万棒。成熟的技术支持，当年发展当年获利，纯利润超过5万元，翟艳玲拿到15%的技术贡献率分红，成员投入的每棒效益超过1元。

　　新型合作社、新型劳动关系吸引了专业人才的加盟。有着多年销售经验的哈工大市场营销专业毕业的硕士研究生周淑君，今年以销售业绩分红的形式正式加入合作社，创建了“互联网+销售”、“批发市场+代售”、“品牌代生产”的销售方式，并注册了“金地源”品牌，产品销售到大连、北京、上海、广东及省内两个批发市场。同时明确，有发展黑木耳意向的人员可以不用现金，以每小时10元劳务置换的方式投入，既解决职工群众资金紧张问题，又解决用工难问题。

　　先进的生产技术和管理模式，增强职工群众发展黑木耳的信心，带动全场种植规模发展到330万棒，还有10个精准扶贫户加入到合作社。

　　“我在合作社有5000个菌棒，还在这里打工一个月能挣3000多元，今年能多收入将近2万元。”贫困户兰福才高兴地说。原来，他在农场党委宣传部长邓正茂的帮助下，向合作社投入5000棒，还在这里出劳务。

　　管理区职工尚尔朋以劳务的形式向合作社投入2万个菌棒，一家三口连人力带车力，除去菌棒成本劳务费还能剩下1万多元。

　　“友谊农场现在规模是330万棒，生产期需要固定工350人，采摘期需要临时工超千人，每年劳务增收能达到1300万元。”周淑君现场算了一笔账。

　　用利益联结方式增强社员经营积极性

　　新型劳动关系的建立，结束了单纯依靠章程约束规范合作社的经营模式，用利益联结的方式增强成员参与经营活动的自觉性，服务和发展合作社成为最公约。

　　“我们现在天天关注大棚基地黑木耳的生产情况，一旦有需要大家就得赶快上，确保合作社效益。因为合作社在，我的效益就在。”职工们说。

　　合作社转换成以贡献率分红的方式后，入社成员都希望自己能为合作社多做贡献，核算时会多得些利润。今年年中，菌棒刚刚摆大棚里，便遇到持续高温天气，85个成员家庭自愿出150个人力，保证半天将46栋超级大棚全部扣上了遮阳布。

　　“今年，我们成员共义务出人力超过2300个，保证黑木耳的正常生产，现全场已顺利完成7次采摘任务，还可以再采两茬，第二作业站这个基地已产木耳干品超过4万斤。”翟艳玲现场介绍了生产情况。

　　70万棒7次采摘产量超过4万斤，全场的采摘量接近20万斤。

　　这么大的产量是否会导致产品滞销？

　　“不会的，东北三省是优质黑木耳的生产基地，黑龙江省的黑木耳品质是好的，只要销售渠道打通了，就不会出现积压问题。我们合作社已将80%的产品投放到省内两个黑木耳批发市场，网上销售已超过3万斤，现在全场只有库存1万斤。”周淑君非常有信心地做了销售情况介绍。

　　明年，合作社还将吸纳近百家精准扶贫户加入，让黑木耳成为共同富裕的好项目。