在我国经济发展进入新常态的大背景下，作为全国苹果产业领头羊的洛川，也面临着转型升级的巨大挑战。我们经过充分调研论证，适时提出了“坚持一个标准、做到三个不变、实施三个转变、做好三篇文章、实现一个目标”的现代果业发展思路，到2020年，基本完成现代苹果产业建设任务，打造洛川苹果“百亿产业”。

　　坚持“一个标准”，唱响洛川苹果产业特色品牌

　　洛川得天独厚的自然资源禀赋、独特的气候条件和较为先进科学的管理技术，使洛川苹果品牌知名度、美誉度和影响力不断提升。2014年，苹果总产量达到79.3万吨，产值35亿元，洛川苹果品牌价值达52.41亿元。我们深知，要将洛川苹果打造成经久不衰的金字招牌，首先要在标准化上做文章，早在2013年，我们就坚持开展“洛川苹果标准年”建设活动，聘请西北农林科技大学和陕西省果业界专家学者，编写颁布了《延安ⷦ𔛥𗝨빦𞜦ꀦ𜯨焨샣˯𜌥慥𖵧𛖨빦𞜨뗦𜨣g𔟤𚧣e膧𚧣e셨ㅣh🐨𞓣eꠥ𗥣h𔮨𗏣i𔀥𔮧퉥娤𚧤𘚩𓾯𜌦𘯥娥𛽨빦𞜥🺥𜰥斥𜖥晧𚄥𜰦𖹦০ꀦ𜯨焨샣¥益𜉦쉧姨🙤𘀦ǥ熦𓍤𝜯𜌦鍨㽧𔟤𚧥级𜟦�䏤𙉤𘊧𚄦𔛥𗝨빦𞜯𜌦鍥ﯨ㽨磥泤𘍦𘯦𔛥𗝨빦𞜦铢ܦ𔛥𗝨빦𞜢ݥ𓁧錩𔀥𔮧𚄩𗮩☣¤𘋤𘀦�𜌦葤𛬥𐆤𛥢ܥ𛶥𗦴𛥷𝨋𙦞𜦊জ﨧䨌㢀𝤸𚦌祯𜯼즏𐩫𘨋𙦞𜢀𜦠祇楌𖢀𝦄隷毼짋ঊ𓨋𙦞𜦠祇楌𖦊জ葉㤼य़𙨮�쥼𚥌𖥯𙨋𙦞𜦠祇楌𖧔🤺秛𑧮᯼줿㤽🦴𛥷𝨋𙦞𜥅𗦜餸𗤸�짚䧉𙨉𒥓ᨴ诼즉𓩀঴𛥷𝨋𙦞𜢀𜤸�𝧬줸௼줸𖧕쩩𐥐�𝥓ᧉ죀⼯p>

　　做到“三个不变”，保障洛川苹果产业健康发展

　　洛川64万亩耕地，苹果面积超过50万亩，农民人均3.1亩，居全国第一，这是全县上下共念苹果一本经，同唱苹果一台戏的结果。但近年来，一些干部骄傲自满，抓苹果发展的意识淡化；一些干部思想放松，抓苹果生产的主动性降低；一些果农盲目乐观、轻视管理和投入，给洛川苹果产业健康发展带来了巨大的隐患。为此，必须做到“三个不变”。一是把苹果产业放在县乡党委政府抓经济工作之首的位置不变。牢固树立抓苹果就是抓发展的理念，继续把苹果产业放在经济工作的首要位置来抓，研究制定促进苹果产业发展的政策措施，定期召开调度会、现场会、观摩会，研究解决苹果产业发展过程中的困难和问题。二是把苹果产业作为各级“一把手”工程的地位不变。落实县乡党政和县级部门“一把手”苹果产业建设责任制，明确年度目标任务，完善政策措施和考核激励机制，把抓苹果产业发展的成效作为干部提拔使用和调整处理的重要依据。三是对苹果产业投入的人力、财力、物力只增不减的要求不变。把各方面的人力、财力、物力向苹果产业倾斜和聚集。进一步完善工作计划，整合项目资金，支持苹果产业软硬件配套设施建设，加强苹果销售环境、农资投入品、市场秩序等方面的监督管理，以强大的合力推动苹果产业持续健康发展。

　　实施“三个转变”，推动洛川苹果产业转型升级

　　一是以现代农业园区为示范载体，实施由传统生产方式向现代化装备、有机化生产转变。按照“一心两翼一乡一园区”为基本构架，以19个农业园区为载体，采取政策扶持、项目捆绑、招商引资等方式，引进示范新优品种、推广新型栽培模式，购买新机械、新设施，实行信息网络化、生产有机化，示范引领苹果产业向现代化、有机化迈进。二是以新型经营主体为依托，实施由单家独户松散经营模式向规模化、集约化经营转变。针对当前存在的果农思想观念僵化、管理水平低下、果二代不愿参与苹果生产等实际，强化培训和培育职业农民，鼓励龙头企业（合作社）转变经营模式，将果园向龙头企业（合作社）和种植大户流转，实行托管形式的规模经营，逐步实现苹果产业的规模化、集约化经营。三是以发展苹果电子商务和组建集团营销体系为导向，实施由田间地头摊点式销售向集团化、大市场营销转变。采取优惠政策，发挥延安ⷦ𔛥𗝨빦𞜧𔵥퐥𕆥ꡥ폤𜚤𝜧𔨯𜌨ᔥ𐈥娥𛽧🥥𐍧𝑥𚗣g𔵥𕆥𒌧驦𕁤𜁤𘚯𜌥䧥ꛥ𑕦𔛥𗝨빦𞜧𔵥퐥𕆥ꡤ𚧤𘚯𜛩𜓥걥慥䖨빦𞜨𐥩𔀤𜁤𘚣d𘓤𘚥𐈤𝜧侥𜀥𑕦誥𐑨ᔥ𐈣g𚵥𐑥𑕯𜌥𛺧다𚧣d𞛣i𔀤𘀤𝓥얤𝓧𓻯𜌨𕰧𔧥𞋥𐈤𝜣h焦补얧𛏨𐥨𗯥퐯𜌤𝿨빦𞜨𐥩𔀦𖹥𜏩Ц�𐑩𛆥𛢥얣e䧥𘂥𜺨𐥩𔀨𝬥