去年下半年以来，饲料工业产量连续出现下降，延伸到今年一季度，全国饲料总产量约为1856万吨，同比下降11.6%。其中配合料1259万吨，同比下降15.1%；浓缩料499万吨，同比下降4.5%；预混料99万吨，同比增长4.6%。从产品结构上看是“两下降、两上升”，猪料减少13%，禽蛋料减少21.9%；而水产料上升8%，反刍料上升17.6%。而且同时出现原材料价格上涨、销价下降、市场低迷的态势。乐观地估计，下半年可能好转。去年饲料业生产与销售是前高后低，今年预计是前低后高的局面。

　　从近几年的情况看，有三大因素值得饲料行业重视。

　　一是禽流感、口蹄疫、疯牛病等疫病对饲料行业的冲击，将带来饲料生产的减少和价格的下滑，对其影响我们不能低估。要注意研究疫病产生、防治的规律，探讨对付风险的常效机制与办法。

　　二是高油价将继续带动国际原材料价格的上涨。高油价会带动国际原材料价格普遍上扬。今年，铁矿石价格将上涨19%，铜价、黄金价等都大幅度上升。这一趋势还在发展，将波及赖氨酸、蛋氨酸、玉米、鱼粉等。

　　三是重复建设造成的饲料产能过剩以及跨国公司的大规模进入中国市场，使竞争更加激烈，优胜劣汰的速度加快。预计在“十一五”时期，饲料企业将重新改组，产品将重新调整，资源将重新组合，市场将重新划分，队伍将重新组合，从而形成饲料行业的新格局，有专家估计近几年可能是“大洗牌”。为此，我们必须争取在竞争中发展我们的本土企业，在创新中谋发展，在竞争中辟新路。

　　前一阶段的实践证明，大型企业、骨干企业的抗风险能力较强，发展的后劲较足，对农业的带动力较大。

　　我国饲料工业经过二十几年的磨炼，已初步形成一批骨干企业，积累了一定的经验，现在必须在“优”字上做文章，以优良的技术、优异的管理，掌握具有优势的知识产权，创造优秀的名牌产品，才能实现饲料行业和饲料企业的腾飞。

　　树立理性经营的观念

　　我们的企业经过二十多年的历练，积累了不少的经验和教训，但缺乏上升到理性认识的高度。理性经营的观念，要我们深入研究，探讨饲料工业发展的规律性东西，如市场发展的规律，饲料原料、加工、销售的规律，价格波动的规律，禽流感等疫病发生的规律等等，这样才能掌握主观权，避免盲目性。根据协会前一时期的调查，不少企业家，往往凭感觉办事，不是靠理性办事。具体表现在以下三方面：凭热情冲动办事，盲目贪多图大，超过实力去搞“多元化”，热衷于量的扩张，低水平的重复建设，低质量的收编扩张，许多产品都形成产能过剩。

　　凭经验办事，靠感觉指挥，上次靠什么赚钱，下次也如法炮制。不注意研究市场、研究外部环境，研究竞争对手的各方面的新变化，结果受骗上当。

　　凭短期的效益办事。突出地表现在饲料安全上，违规使用添加剂，使用廉价、不合格的原材料和代用品。如反刍动物饲料使用肉骨粉相当普遍，对疯牛病的发生将造成不可设想的后果。滥用抗生素、激素、色素也不胜枚举。表现在经营上就是不讲诚信，搞赊销等。

　　增强企业的竞争力

　　在饲料市场化、国际化的竞争态势下，我国饲料企业特别是骨干企业要想处于主动的地位，就应转变经营思想和增长方式。

　　企业自主创新力　党中央、国务院号召我们在2020年要实现自主创新型国家的战略任务。我们饲料工业怎么办？现在已剩下十四个年头了，我们怎样赶上？关键在我们的企业要真正成为“三个主体”：研究、开发、投入的主体，技术创新活动的主体，创新成果应用的主体。企业领导者一定要有远见卓识，加深对自主创新认识的高度与深度，舍得出力量、投资、引进和使用人才，积极发展对企业经济增长有重大带动作用，具有自主知识产权和关键技术，形成市场占有率高的产品，进入中国名牌和世界级名牌的行列。

　　为此，需要采取“产、学、研相结合”的模式，建设以企业为主体，以市场为导向的企业科技创新体系。谁先行一步，先取得成效，谁就先取得主动。

　　企业资金运筹力　据调查，不少企业领导人对资金的运筹力很少研究，企业负债率一般很高，达60%~70%。缺乏自有资金，靠银行贷款周转、投资，这在饲料行业不是少数。资金是企业的血脉。资金运筹得当，就会使企业形成良性循环；如果运筹不当就有梗塞的危险。所以，企业要有竞争力，必须要有运筹亿万资产的能力。

　　企业决策执行力　我调查了许多企业，都有一些豪言壮语、响亮的口号。但往往执行起来是另外一回事。特别是一个集团、一个大企业，其子公司、基层单位往往对总部的决策贯彻不力，执行起来会走样，比如管理较为粗放，不大重视安全，不采取坚决措施防治污染等。如果一个企业决策力不行，则很难形成一个战斗集体，就难以发挥整体优势，这是加强企业竞争力需要解决的另一个重要问题。

　　企业文化亲和力我们不仅要重视企业的硬件、硬实力，而且要特别重视企业的软件、软实力。总之，要把企业的自主创新力、资金运筹力、决策执行力和文化亲和力结合起来，企业才有较大优势的竞争力，经得起风浪，经得起考验。