据了解，古柏乡生源生猪专业合作社，组织宜宾的生猪远销北京、陕西、山东、河南、广西、云南、贵州等地，去年以来，外销近16万头，产值达2.88亿元，平均每月上万头。

　　宜宾生猪专业合作社的异军突起，凭借“产销一体、保本返利、抱团竞争、担保贴息”等一系列机制创新，已成为“川猪”出川的“新引擎”。

　　产销一体，延伸“产业链”

　　古柏乡是川滇边界一个只有2万余人的小山乡。生猪养殖年出栏达7.5万头，实现 “人平近三头猪”。从2002年6月由11户生猪养殖户组成生猪协会，到2010年11月组建古柏乡生源生猪专业合作社，发展社员1031户，覆盖古柏全乡，并带动贵州及邻近县乡养殖户5019户。

　　近年来，生猪价格从“腰斩一半”到“跳空翻番”，出现罕见的“过山车”行情。古柏人认识到，只有实行产销一体化，延伸“产业链”，才能在一定程度上规避农户养殖风险。为此，合作社通过统一品种、饲料、防疫、监管、培训、销售、贷款贴息、生猪保险（即“八个统一”），实现规范化生产，为会员提供产、供、销、加一条龙服务，带动养猪业由“小规模、大群体”向“大规模、大群体”和专业化、集约化、标准化方向发展，使古柏乡的生猪养殖业成为农民增收的主导产业。

　　古柏乡生源生猪专业合作社理事长伍永久说，抱团闯市场，反映要灵敏、精准、到位。这几年他们建立了专门的销售网络，对市场信息及时分析。在去年上半年生猪价格低迷的时候，他们预计到今年行情看涨，鼓励社员及时补栏。“过去，山村农民到县城的机会都很少，现在生猪也销往天南地北。”古柏乡畜牧站站长杨德华说，他们的技术培训4000多人次，把生猪免疫、消毒、无害化处理落到实处，实现了全覆盖。

　　2011年1-6月，合作社社员出栏生猪3.3万头，销售收入达5000多万元，社员户均养猪产值5万元，获利上万元。

　　保本返利，增强“凝聚力”

　　古柏乡的实践证明，从生猪协会到生猪专业合作社，有量的积累，也有质的飞跃。过去协会是“空壳”、缺乏 “实体”、“载体”，在这个转化过程中，古柏乡做大做强生猪产业，走了三步“好棋”。

　　一是提升生猪品质，实行标准化养殖，提高市场竞争力。2007年宜宾县获得了农业部无公害农产品认证。并从2009年开始，合作社共计投资300余万元，现已建成设标准化养殖小区5.1万平方米，提升合作社生猪良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化水平。

　　二是推行“龙头企业+专合组织+适度规模养殖户”模式。与双汇、金锣、雨润、高金等龙头企业保持合作关系。

　　三是建立了年产5000吨配混合饲料的正源饲料厂，突破了养殖瓶颈。提供给社员的饲料每公斤比市场价低0.3元，每头猪节约饲料成本75元。对养殖积极性高但经济条件困难的社员，饲料厂提供饲料赊销，卖猪时再缴饲料款。还可代社员加工玉米等饲料。

　　三步“好棋”， 既增强合作社的后劲，又增强了社员的凝聚力。合作社在提供饲料环节，每公斤让利0.2--0.3元，加上在毛猪销售环节，每公斤高于市场价0.2元收购，每年外销10万头生猪，让社员多增收750万元。

　　古柏乡生源生猪专业合作社每年从饲料厂利润中提取3-5万元，从销售部提取20万元作为运行经费，也积极争取国家政策扶持资金。到目前为止，已争取到政策扶持资金5万元，保证了合作社的正常运转。

　　担保贴息，形成“共同体”

　　古柏生猪专业合作社实行理事长负责制，下设饲料加工部、产品销售部、技术服务部、办公室四个事业部。按“民办、民管、民受益”的原则建立理事会、监事会、社员代表大会等机构。合作社的不断发展壮大，为社员提供了物质保障。

　　古柏乡生源生猪专业合作社的社员郑孝周说：“我扩建养猪场的4万元贷款，就是由合作社里担保贴息，今年，我已出栏生猪200多头，赚了6万多元。”据了解，近年来合作社为成员担保贷款160万元，合作社为其贴息7.5万元，极大地提高了社员的养殖积极性。同时，还建立了生猪养殖风险基金，社员张贤银等生猪死亡每头获补偿400元，迄今已补偿了10多头。

　　古柏乡金坪村江贵兵是合作社社员，他投入20万元建成年出栏1000头的生猪规模养殖场，年销售收入200万元，利润达40万元。目前，合作社中年出栏在100头的规模养殖户有80多户，其中年出栏500头的有11户，年出栏1000头的有2户。合作社充分发挥了专合社的联结功能、纽带功能和组织功能，引导养殖户进入现代畜牧业产业体系。

　　古柏乡乡长叶容说：“生猪专业合作社关键是要延伸产业链，又要巩固社员之间的利益链，抱团竞争，创新机制，利益共享，风险共担，‘不找乡长找市场’，才会使经济实力、凝聚力、带动力越来越强，辐射面越来越广。”