产业互联网时代，最大的机遇是在农业互联网，所以按照这样的逻辑，我们会认为未来真正的互联网企业将产生在农业行业，而不是互联网行业。因为农业是最接地气的。传统的互联网企业与农业企业比较，如果他们是天上掉下来的，我们是地里长出来的。而且农民天生信任我们，与我们天天打交道，我们会懂得农户的语言，但是互联网企业他们不知道。他们可能对互联网技术，英文比较懂，可是我们知道农户的需求。所以我想，如果这一步能够把适当地把互联网这个工具，把传统企业融合在一起，未来就是一个非常好的互联网企业。

　　四、融入生态圈或建立一个生态圈平台

　　去年很多互联网界的人在说平台的概念，现在我们在讲做生态圈的概念，在互联网社会里，没有一家企业是可以独善其身的，包括像大北农这样的企业。如果他只卖东西是存活不了的。我认为下一阶段，包括农牧企业在内的，所有的农牧企业都有这个必经阶段。未来一个单打独斗的企业没有意义。

　　五、我们怎么办?

　　大家知道我们是传统企业出身，我们不能抛弃所有的东西，丢掉厂房，丢掉客户?不可能。所以我们要根据自己的业务去做，但是又要知道我们的下一代是什么。所以说互联网社会，按照一个观点就是后天观。就是你活到后天一定知道后天是什么样的，然后倒推今天你是什么样的。我们以后的产业模式是什么，回过来看我们现在的模式是什么样的，最后决定我们是什么样的姿态和态度去做。我认为不管是什么，尽管现在互联网思维也好，商业模式也好，那么我们不要抛弃我们的农业。所以我想，山还是那个山，河还是那条河，不要把我们最核心的东西弄没了。

　　六、扎根行业，坚守农业

　　其实缺少实体经济的支撑，农业互联网就是空中楼阁。为什么?我们是互联网+农业，这是什么关系?我相信互联网就是翅膀，农业是身体。如果没有翅膀，我们照样可以活得很好，只不过我们飞不起来而已。千万不要为了翅膀把身体丢了。所以我们不要羡慕BAT有什么我们去做什么，其实他们那些优势，我们是花多少精力也做不到的，他们做我们的也做不好，关键是要看自己做什么。所以我们坚守经营企业的本质，就是如何利用互联网思维和工具提升管理经营效率。利用互联网改造我们的经营体系，改变商业模式，增加我们的价值。

　　下面简单跟大家讲一下，我们三年来总结和提炼的一些想法，暂且称为“独孤九剑”。

　　一是协作。将众多的行业联在一起，对手与对手的合作，与同行的合作这些都是基本的。还有一个就是企业内的合作。以前我们分部门编制。所以什么是合作?就是融入，开放，共享和互助。山头主义是阻碍团队发展的最大障碍。大家都知道企业里面会有各个派别，我是哪个学校的，和谁是同乡，这个企业就完全不行了。对于行业也是，哪些行业关系比较紧密，哪些行业不紧密，合在一起打对方，这样只能是互相残杀。

　　所以我想生态型的互联网企业没有绝对的部门边界，只有大大小小的项目组。所以我们一直不再去按部门来分类，我们几乎是没有部门的，都是项目组。现场抽人组建项目组，完了之后又回到自己的岗位去。如果部门太多，会影响这个公司的发展。部门多了，可以利于分工，有利于专业化。所以我们要在企业里面避免个人英雄主义，你可以领舞，但不可以独舞。扩展自己的心灵边疆，多谈我们，少谈我，多谈兄弟单位，少谈本部门。这些涉及到产业链的合作，内部的合作，我们的企业里哪些人有协作精神，协作精神是互联网时代最重要的精神之一，而不是说什么商业模式。这是最重要的，当然以前也有，现在必须要有。

　　第二个是颠覆。现在颠覆谈得有点过，好多人说我做饲料的，怎么颠覆?我们希望创新，希望突破，希望摧毁固有的模式。管理模式、经济模式、员工的心智模式。我们希望每一个过程，都是通过小小的微创新之后，积少成多，如果做到这点，格式化自己的大脑，把自己的内存空出来。电脑工作时间长了，会很慢，关机之后再开就会很快。我们希望像疯子一样思考问题，想别人所未想，做别人所不敢做。

　　举一个例子，我在大北农到今年已经有20年的经历了，在过去大概十年左右的时间里，我们的思维模式很简单，就是如何把产品做得更极致，然后通过经销商渠道商卖给养殖户。这就是我们的模式，有大量的人做服务，而且服务非常棒，到猪场去，到经销商家里去，一起干活，一起住。在过往的饲料企业，这种模式是很好的，在这种大的互联网模式下来看效率就太差了，不是说我们的技术不行，我们有一万多人，有大量的非常专业的人员，专家，教授。但是一个人最多一天只能实现很少的工作量，服务猪场开车来回一天就只服务一个猪场。

　　因为随着业务的发展，有很多的猪场需要我们提供服务，怎么办呢?我们希望通过一个工具，这个工具比如说是互联网，比如说猪联网，做什么呢?首先做的事情不是说让互联网服务我们的企业，初衷是让猪场都能够通过猪联网产生数据，而我们所有的非常有服务能力的服务人员，专家、教授，通过互联网平台，能够进行一对多的服务，以前是一对一，然后一对多，边际成本就很少。这是我们做猪联网的目标，然后如何用猪联网做成行业的平台，让行业内的人员去服务猪场。

　　在猪联网可以看到猪的各个方面的情况。当我们看到一头猪发病的时候，我们可以判断个体事件还是群体事件。如果是个体事件很简单，如果是群体事件就要集体防疫。现在推广服务人员去猪场都是去告诉老板什么时候配种，什么时候免疫，这都是我们专家要做的事情。这些东西将完全会被电脑代替，因为这些都是系统可以做得到的，当数据足够多了，猪联网会提醒他们，通过电脑，手机来告诉他们。

　　这就是我们希望能够通过猪联网做的。这样能做好，可以改变整个中国畜牧企业，尤其是饲料企业的很多工作模式。以前是带着药箱去做服务，现在不是，是拿着手机和平板，配着很多工具，有针对性的，分门别类的，效率非常高的去解决一对多的服务。到那个时候，我们不需要那么多人，也许行业里面就那么几个人，能够为很多企业提供专业化的服务。因为市场延长了，知识水平通过互联网得到了巨大的改善。围绕这个，包括目标，思想，机制，团队，管理与气质打造，要与之相适应。