《广东饲料》：刚才您也谈到了团队，我们现在很多场合、很多优秀管理者和教科书那里都能听到这样的讲法：“没有资金或许可以去融资，有了钱可提升技术、搞研发，但是团队是不能复制的，尤其是优秀的团队文化”，我想换个角度谈谈，您用人的标准是什么?

　　陈丹：在恒兴我们有个定位，就是“用好现在的，引进所需要的，发展有潜力的”，这是我给整个人力资源的定位。为什么我说要用好现在的呢?因为我们现在的员工就是一笔很好的财富和宝库，如果现有的人才你没有培养好他，没有用好他，你再添“空降部队”的话，这个公司肯定是很麻烦的。

　　我用人的标准第一是道德，以德为先。人是可以培养的，但是最关键的核心是这个人的德行，道德品德。我跟员工讲：人可以有个性，但不能无德行。社会有道德的标杆，行业有行业的标准，企业有企业的规章制度。我的定义是我的员工都是我们的内部客户，而外部客户包括我们的供应商、我们的政府，以及我们的养殖户等等。在恒兴就业，每个人都代表恒兴，包括公司的搬运工，我们的厨师。个人是公司的代表，员工是公司发展的基础，但是客户是我们发展的根本。如果我们内部客户没能培养好，没发展好，就谈不上服务好外部客户。你不能让你的内部客户满意，他能去服务好外部客户吗?真诚是要发自内心的，他舒服，他快乐，他才会带着好的心情去服务外部客户!

　　二是要敬业，要勤奋。不懂的东西可以培养，可以学习。如果懒惰，自己都不勤奋就麻烦了。关键还是要以业绩(结果)来衡量这个人，以结果为导向。我从来不过多干预过程，我们做企业的一定要看结果，你的效果是不是好的，你的业绩是不是好的。如同我们每个月的经营会议，你说你做得多好，就拿你当月赚钱能赚多少，销售款回收多少，拿数字来讲话。

　　三是认同。能不能认同公司的价值观，能不能融入到公司文化?是否喜欢这个行业?如果不认同这个行业和公司的文化，就不可能敬业。我在公司里一直倡导一种文化：所有的人(员工)，你都要把他看成好的。因为很多人最容易犯的毛病就是别人的短处看得一清二楚，别人的优点视而不见!团队是一种缘份，是一种互补，我的短板，以你的长处来填补。我们可以换位思维，如果你看到别人的优点，那么你就会去认同他，就会去喜欢他。反之，你如果老是想别人这个不行，那个不行，你就有一种距离和隔阂。所以，在每次新员工进公司的第一堂课我都讲这个公司发展历程，未来三年、五年乃至十年公司目标是怎么样的，另外更重要的是把公司具体要求是怎么样的。

　　从创业到现在，有不少老员工从最基层已经做到了老总，这为新员工建立自己的人生规划树立了标杆。还有，我们的薪酬规划保证了员工人生规划实现的可能性。目前，我们的薪酬是双轨道的，就是说两条跑道，老总可以拿到管理类的高工资;品管、技术、财务的人员可以按照技术、财务跑道，照样可以拿到和老总一样的薪酬，整个公司的工资体系就是形成两个跑道。不然的话，财务的也好，品管也好，他干了十年、八年了，没有进步，老是看到别人拿了那么多钱，就是考了一个会计师、注册会计师照样拿不到那么多钱，干嘛那么辛苦?这样就麻烦了，抱怨就来了，因为一个公司不怕不分(配)，最怕分得不公平!公司里面要打造一种平等机制，包括你老总和下面的员工，不管他的财富多少，地位高低，每个人的人格和尊严是平等的，必须要得到尊重。以平等为基础，公司里面才能建立公平、公正、公开、可量化的分配与激励制度。