对产业链时代的担忧，已经在很多兽药行业人士语言中体现。有兽药厂老板说，五年之内，突不了围，就只能被别人突击了。有经销商说，如果中国都发展成国外那样，就没有我们代理商的空间了。

　　的确，兽药行业在一体化时代，显得比较尴尬。因为在整个产业链条中，兽药所占的比重很小，这就导致了业间“兽药企业做全产业链是找死”的说法。

　　当然，行业中也有声音提出：兽药行业做不了大产业链，但可以尝试打通兽药行业自身化药、疫苗、原料、制剂和涵盖所有经济养殖动物的内部产业链。不过，这种大杂烩式的定位，好像同国际兽药企业的发展态势背道而驰。

　　国外动保企业者这些年的兼并和重组一直紧锣密鼓地进行，现在能数得出来的国际性兽药企业也就那么十几家。但是，联合、兼并、重组在本土动保企业之间，虽然有，却还停留在小打小闹的地步，一切没能改变中国动保企业“小、散”的现状。

　　从国外动保企业的发展态势看，兽药企业再大，还是坚守做兽药的本分--专注于研发和服务，铸就品牌，同时借助资本的力量，在全球攻城略地。或许，这也是中国动保的方向。

　　对此，河北省兽药监察所赵彦岭所长认为：中国动保行业面临着政府严管、市场挑剔、外企冲击。在这样的背景下，他指出，通过兼并重组、联合协作，兽药行业将向规模化、产业化、国际化方向发展。

　　中国牧工商集团总公司薛廷伍副总裁认为本土动保企业的发展趋势如下：

　　1随着化药市场的逐渐规划，行业将面临大的洗牌，小企业逐渐淘汰，大企业逐渐增多；

　　2企业和科研机构互利合作，承担产研主体；

　　3 加大研发投入比例，创新决定命运。

　　相对于产业链对兽药行业整体性的影响，目前，经销商受各地放养一条龙冲击很大。上海辅音企业管理咨询有限公司首席顾问官赵明认为，未来经销商的定位应该在企业的战略合作伙伴；具有投资者性质的经济实体；企业的终端办事机构--综合服务的延伸；终端客户的领头人--养殖联合体中选择。

　　兽药行业，在产业链的时代，不做产业链，反而成就自身的地位和壮大。当然，这一点的达到，必须经过兽药行业自身的不断兼并、重组，最终形成以研发、服务、资本支撑的自有的大品牌。龙时代，没有品牌就没有生存空间。