浙江长兴：创二代的“卖饲料”之路
发布: 2013-12-13 | 作者: 王楠 | 来源: 长兴宣传部
他是80后，却已掌握着产值过亿元的企业，他是公司总经理，却始终称自己是“卖饲料”的正宗农民，他就是浙江科达饲料有限公司总经理耿铨焕。
初见耿铨焕，很难让人将他和饲料联系在一起。但事实上，凭借着对产品的努力和对客户的真诚，耿铨焕在长兴及周边地区的养殖界早已打响了“科达饲料”的品牌。“小耿，我的种鸭最近吃食吃得很少，怎么回事啊？”养殖户朱建边说边走进办公室。原来，朱建的2000只种鸭忽然食量下降了很多，快要年底了鸭的重量上不去会直接影响他今年的收入。心急如焚的朱建来找耿铨焕，看会不会是饲料影响了种鸭的食欲。“你不要急，我带你去车间看看。”为了打消朱建的疑虑，耿铨焕披上蓝大褂，走进科达饲料的车间内。在车间内，耿铨焕随手抓起一把新出炉的饲料“品尝”起来，这一举动让跟在身后的朱建着实吓了一跳。也许是看出了朱建的震惊，耿铨焕便向他介绍起了公司的最新设备：“你看，这两条膨化饲料生产线，能够将采购进来的原料先通过膨化杀菌提高饲料利用率，再合理精准地配合生产，大大降低了抗生素的使用。所以我吃了根本不会有什么影响，更别说你的鸭了。鸭食欲下降有很多原因，你可以先在饲料里加点中药试试看。”
离开车间后，朱建说虽然耿铨焕是大老板，但是为人很和善，大家都叫他小耿。“我们遇到什么问题都喜欢来问他，他的饲料价格也很公道。”说到价格公道，耿铨焕说这完全得益于企业进行的科技创新。“2005年我从父亲手里接手企业后，觉得不能原地踏步，一定要搞出点名堂来证明自己的实力。”从此，有着过人经商头脑并接受过高等教育的耿铨焕先后与浙江大学等多所院校加强合作，利用大专院校的先进技术，降低生产成本。短短几年，科达饲料就发展成为了一家集科研开发、生产销售、畜禽养殖为一体的科技型企业。
在管理企业上，耿铨焕也有着与众不同的思维方式和处事原则。“我从来不会抽查每位员工的考勤，而是把考勤奖加在卫生上，因为扫出的每一处都是原材料，都是看不到的财富。”很难想象，眼前这名创二代会从这些细枝末节来节约开支。
