英维沃集团是欧洲最大的农业合作社联盟之一，其动物营养与保健集团在该领域有着悠久而深远的历史，业务覆盖全价料、预混料、添加剂、动物保健和实验室分析，遍布欧洲、中东、非洲、中美洲、南美洲和亚洲。在中国经过十多年的发展，英维沃动物营养与保健中国用对社会和客户负责任的方法为饲料公司、养殖场及个人提供整套全方位的解决方案。今天，英维沃动物营养与保健中国的技术经理郑磊先生与市场经理王媛媛女士从产品技术层面与公司战略方面与猪易传媒做了详细的介绍。我们来看一看，他们在产品技术及发展规划上是如何做的。 　　

　　记者：各位网友大家下午好，我是猪易传媒记者刘吉霏，现在是在2016中国畜牧畜博会的现场。今天很荣幸的邀请到英维沃（中国）技术经理郑磊先生与市场经理王媛媛女士来到“猪易传媒，传播天下”的采访现场。首先请二位和大家打个招呼，并简单的介绍一下英维沃（中国）。

　　郑磊：大家好，猪易传媒的观众们，我是英维沃动物营养与保健中国的技术负责人郑磊。英维沃是法国的一个公司，在中国我们主要的业务是预混料、相关动保产品及添加剂产品。

　　王媛媛：大家好，广大的猪易传媒的观众们，我们企业在中国已经发展了十多年，总部已有六十多年的历史。在全球28个国家有73个生产基地及十几个实验基地、实验室等等。我们工厂以预混料产品为主。在中国做预混料的工厂仅有我们一家，而在东南亚的工厂却非常多，包括越南及印尼。

　　记者：好的王经理，您刚也提到英维沃的发展历程是很长的，作为一个全球化的、拥有悠久历史的公司，它在科技创新的发展这方面一定有很深入的认识。在您看来，科技创新在英维沃的发展过程中起到一个什么样的作用？

　　王媛媛：我觉得你问的这个问题，正好是我们集团最大的优势。在英维沃，创新的理念是深入人心的。英维沃这么多年一直秉承时时刻刻都要创新，包括公司的管理，产品的技术等。如果是从管理及整个运营层面创新的话，了解我们英维沃集团的都知道，在2016年，位于巴黎的本部开放了一个2100平的创新中心，投资500多万欧元，可见公司对研发创新方面有重视。每两年在公司集团内部都会举行一个以创新为主题的大活动，全球所有分公司的所有员工都会参与，一起分享你使用创新理念开发出来的有利于你的工作及技术等的种种信息。我觉得关于创新这方面在公司及整个分公司是做的非常棒的。关于技术的创新，郑经理可以做一个简单的概括，让网友们可以清楚地了解一下集团在技术上的一个创新。

　　郑磊：目前我们在欧洲有最大的私立的研发机构，品种涉及所有的猪禽反刍。不仅在欧洲，像东南亚，巴西及墨西哥等美洲地区都有我们的研发机构。我们也享受到全球研发的成果，有很多技术上的研发创新。我们也把研发成果带到中国来，并结合中国当地的实际养殖环境，养殖条件来对一些产品进行改良及一些新产品的发布。

　　记者：好的，谢谢二位的回答。那英维沃今年的销售业绩是否可以透露一下？

　　王媛媛：说起今年的业绩呢，我们企业虽然是一个预混料公司，但公司依靠总部雄厚的资金实力及专业的背景，涉足的不仅仅是预混料，还包括动物营养，技术服务，实验室检测等各方面。可能大家觉得这几年饲料行业不太景气，但对我们企业来说，因为有很多其它强势的方面支撑，整体来说这几年的业绩是一直攀升的。

　　记者：有一个技术方面的问题想请教郑经理，现在无抗或者禁抗成为行业内比较热门的话题，饲料禁抗就行业内而言已经是大势所趋，好多的饲料添加剂都在向替抗方面发展，在您看来饲料无抗或者说全面禁抗最终能不能实现？

　　郑磊：这是一个非常好的问题。从消费者角度来看的话，人们对食品安全这块是越来越重视，抗生素在饲料里的添加或在养殖上的滥用，均会对肉制品、蛋奶制品产生的影响，最终让消费者对食品安全产生隐忧。如果从整个大的层面上讲，饲料或养殖场上的限抗或禁抗是大势所趋，单纯从饲料技术角度讲的话，限抗或禁抗难度不是特别大。从目前来看，大致分两个方面，一方面可以从整个大的配方设计调整，我们需要摒弃之前国内更多的使用美国高能量、高蛋白这样的体系，然后慢慢过渡到欧洲低能量、低蛋白、高氨基酸、高维生素、高微量元素这样的体系。只有在确保动物健康的前提下，才能减少抗生素的使用。从这个方面来说的话，我们已经有很多经验运用到中国，因为在欧洲抗生素的减少使用或禁止使用已经有很长一段时间了。另一方面从饲料添加剂来说，包括使用微生态制剂、植物提取物、以及发酵原料也可以减少抗生素的使用。禁抗不仅仅是单一一个饲料方面的问题，而是整个行业的问题。如果单纯从饲料方面减少使用抗生素，在欧洲也有一些先例，在饲料上抗生素降低了，结果在整个农场中抗生素使用却增加了。饲料配比不平衡，养殖环境不提高，一旦有问题养殖户或者养殖场会大量使用抗生素。所以从食品安全方面考虑，单纯饲料禁抗也是不合适的。所以，饲料禁抗是第一步，等饲料禁抗见到成效之后，会倒逼整个行业的转型，通过提高动物的福利，改善饲养的环境，减少疫病的发生，整个系统的工程来综合降低抗生素的使用，我觉得这才是最终的一个大势所趋。

　　记者：您觉得在禁抗路上，政府、企业、养养殖户以及消费者分别会起到哪些作用？

　　郑磊：我觉得排在第一位的应该是政府，需要出台或完善一些相关的法规和法制，明确饲料或养殖上什么品种是可以用的，什么是禁止用的。用的话，它的剂量是什么范围，这个需要进行严格的控制。一个是制法层面，另一个执法层面，需要有一个统一的标准，不能出现对一些饲料厂严格一些，另一些饲料厂宽松一些；一些养殖场严格一些，另一些养殖场宽松一些。立法和执法统一后，整个行业才会有一个良性的发展。从饲料厂来说，技术创新，配方改变，新型的饲料添加剂的选用来响应禁抗发展。养殖场的话，通过提高动物福利，提高动物的舒适度来减少一些疫病的发生。当然，消费者也需要更理性一些，减抗或者限制抗生素的使用需要一个过程，不是一天两天内就能完成的，需要给整个行业一个过程，一些耐心。

　　记者：谢谢郑经理。从2013年开始，传统的饲料企业巨头，大咖开始转型。如大北农向互联网转变，正大、新希望转向食品，转向生猪养殖，都在做大做长产业链，您是怎么看待这种转型大潮的？英维沃这方面有没有自己的战略布局？

　　王媛媛：在行业范围内，整个大企业的转型，会使那些小型的、生产不规范的企业慢慢地退出整个行业当中，当然也有一些规模比较大的企业，但是技术管理、技术配方、产品的更新及产品线等，如果跟不上这个潮流的都会被淘汰出局。我们公司不会像某些大企业那样涉及方面那么广，本身我们集团主要涉及了五大业务：全价料、预混料、添加剂、动物保健还有实验室检测。我们相信，如果在这五大方面做得非常专业的话，我们依旧是不会被历史或者潮流所淘汰的。集团有60多年的历史，在中国发展了这么多年，我们依靠专业的技能来提供最安全，并且质量有保证的产品，相信我们在这个市场上会有举足轻重的地位。

　　记者：互联网的作用越来越明显，很多企业把它作为发展自己、强大自己的有力武器。在这方面英维沃有没有打算做线上触电？

　　王媛媛：互联网不仅在饲料行业，基本在全行业都已经涉足，饲料由于客观条件限制，还是一个成长期，大家都已意识到这是一个趋势，都来参与到这个浪潮当中，这是非常好的。大家都想把好的产品直接输送给终端养殖户，他们才是最大的受益人群。但有些企业利用互联网来武装自己，纯粹是想从这方面捞金。我们已经开创了自己的互联网品牌，在去年十月份上线了全新的纯电商品牌，并且我们不利用其它任何渠道来发展我们的产品，只想把我们拥有较好配方的产品带给那些相信互联网能给自己带来优势的养殖户，从发现、知道、试用后并能信赖我们的产品，这就是我们最终想给他们带去的东西。我们发展电商的目的是好的产品能供给最终的养殖户，同样影响到的会是我们最终的消费者。大家可通过淘宝、阿里巴巴等网站搜索“易科农”找到我们的产品。“易科农”不会投入很多的广告费来推广我们的产品，但是会借助猪易传媒这么好的平台让众多的养殖户知道有这样一个品牌的存在，知道有这样一个良心企业可以带给他们好的东西，这就足够了。只要他们使用了这个产品，我相信他们会见到效果的。

　　记者：我想请教下郑经理，现在猪价偏高，还在一路飙升，目前还没有回调的迹象，但是玉米等原料价格却很低，当然我们需要抛开近期豆粕的上涨不谈。你觉得这对企业的利益会产生什么影响？

　　郑磊：英维沃在中国的主要业务是预混料，刚才王经理也提到公司的业绩是连年增长，当然不排除与原料价格的走低，猪价高企有一定的关系。但是从整体来说，我觉得是大势所趋。因为即使在近两年饲料行情不是很好的情况下，某些数据显示全国的饲料销量和产量基本是停滞不前甚至是有所下降，但是我们细分看，预混料销量是一个逐年上升的趋势，主要还是因为规模化养殖逐年上升，这些规模化养殖一般都倾向于使用预混料。当然，这两年猪价上涨，豆粕玉米价格低起到了一个锦上添花的作用。

　　记者：最后请二位介绍下英维沃未来会走一条什么样的发展道路？

　　王媛媛：英维沃最终的目标是为所有的动物提供福利，最终的定位是为人类的食品安全保驾护航。我们未来的规划依旧是保障饲料安全，生产让大家信赖的产品，这是我们对整个行业所作出的贡献。

　　郑磊：从技术来看，公司是多物种及横向发展的策略。从传统的猪、家禽、反刍等到小宠物营养的解决方案。我们做的比较精细化，只做动物营养，不会涉及前端或后端的产业。从纯技术角度来说，我们还是借助全球技术研发的网络来提供更适合中国的中小型养殖场的一款产品，另外，借助国外特别是欧洲一些先进的理念为我们的龙头企业或者大型饲料厂提供综合的解决方案。我们不仅提供预混料，还会帮助客户从前端的原料控制，到后期配方的设计，从产品的质量控制以及整个饲喂程序到养殖建议提供全套的服务体系。这是集团今后做的更长远更细致的一方面。

　　记者：感谢二位接受猪易传媒的采访，“猪易传媒 传播天下”我们下期再见！

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