在孙双胜看来，公司在社区店失利的原因是多方面的，一是公司从生产型企业到流通商业领域，从生产饲料到开连锁店卖东西算得上跨界了，虽然是在一个产业链上，但是两种不同的生意模式，需要的商业基因是不一样的。另外人才也是一个重要原因，公司也引进了专业的人士，但不是特别理想。

    北京福来品牌营销顾问机构董事长娄向鹏认为，唐人神目前连锁店运作不成功，更多是来自自身的原因。比如包括对连锁板块的经营理念、战略定位，运营能力、业务模式和业态定位等都可能存在问题。有连锁专家表示，唐人神社区店不仅需要冷鲜肉还要有新鲜的蔬菜，对于这些生鲜的供应链管理和整合，唐人神并没有经验，而且也不好做。唐人神的优势在于冷鲜肉这块，而开一家社区店不能只卖肉，否则很难支撑店面租金和人员工资。

    电商渠道已处劣势

    娄向鹏认为，从产业竞争格局来看，目前唐人神还是区域性的品牌企业，从这个角度上讲，企业没有必要也没有能力在全国做产业链包括连锁终端的建设，但是在企业最重要的区域市场湖南，有必要进行全产业链的布局，包括终端门店的建设，以此建立和巩固自己的战略根据地。

    实际上，饲料目前仍是唐人神营收主要贡献业务。但消费者对唐人神的认知，多是对其肉制品记忆深刻，其腊肉腊味已成为一个知名度较高的品牌。对于未来的销售渠道，孙双胜表示，公司还是会借助现有的商超等渠道进行销售，同时积极探索电子商务新渠道，目前已经在天猫[微博]和1号店开网店。当然，对于社区店的建设，公司目前只是放缓了，未来有好的机制，也不排除继续重点推进。

    然而，正如唐人神在IPO时所言，商超只是一个销售平台，公司对于它的把控力度远低于自建渠道。在终端和渠道上的投入不足，会引发连锁反应，公司的产品需要更多的渠道去销售、公司品牌形象需要更多专卖店来树立。

    挑战其实已经形成。在电商的大潮下，唐人神在天猫上的腊肉正被湖南一家新兴的企业超越。湖南松桂坊电子商务有限公司总经理宋明佳告诉记者，在线上，松桂坊的腊肉销售量是唐人神的10倍左右。