唐人神在介绍募投项目时强调，商超只是一个销售平台，难以对生鲜产品的来源有充分的管理和保障，随着市民对肉品消费安全的日益关注，品牌生鲜肉表现出越来越强的市场竞争力。公司此次新建自营连锁店主要定位为“社区店”，布局在中高收入群体聚居的中高档社区，满足白领阶层方便、卫生、舒适的购物需求，是唐人神安全放心肉品牌形象的展示窗口。

    偏偏打品牌形象的“社区店”出了问题，经营不善。据了解，在湘潭开的3家唐人神社区店已经全部关掉。高峰时期，唐人神的社区店亦未超过100家。唐人神董事会秘书孙双胜在接受本报记者采访时表示，目前唐人神社区店还有39家，其中有自营和加盟两种形式，主要分布在株州和长沙地区。

    记者在长沙世纪城店看到，唐人神社区店跟普通的菜店无异，当然它售卖的肉是冷鲜的，从肉、鱼和蔬菜等柴米油盐商品都有出售，甚至还开起了卤味窗口。记者走访发现，店内的商品与附近的菜店价格相差无几，没有明鲜的品牌溢价。店里的售货人员告诉记者，这家店是公司直营的，生意一般。

    在唐人神公司层面看来，社区店是一个不成功的项目。“不能说是失败，至少是不成功。否则也不会停掉这个募投项目。”于红清表示，现在的社区店配送也不仅仅只是配送给这些门店，在长沙等地也是有相当的大客户需要冷链配送的。据了解，在社区连锁店方面，公司层面去年并没有盈利。

    败在跨界无经验

    按原计划，募投项目“肉品市场网络及冷链物流体系建设项目”一年之内要完成扩建400 个唐人神冷鲜肉专卖(加盟)店、100 个唐人神肉品连锁店(自营)。两三年过去了，这个目标只实现了十分之一不到。

    去年11月15日，唐人神曾有公告对“肉品市场网络及冷链物流体系建设项目”募投项目做变更说明。对于社区店计划的停止，公司给出的理由是：出于投资风险考虑才停掉的。孙双胜表示，公司也是经过慎重考虑之后做出的决定。尽管募投项目建设一年要完成，但是我们也延长了一些时间进行尝试才决定的，要不要继续推进？如果这个模式暂时不适合公司，强行推进是对股东不负责，如果草率下结论也是不负责，因此公司才在去年正式做出决策。