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    距离卸任新希望六合股份有限公司董事长不到30天，昨日，在2013成都财富全球论坛间隙，新希望集团董事长刘永好在接受天府早报记者专访时首次袒露将管理权交给女儿刘畅的“幕后故事”，也首次表态新希望未来的目标是世界级的农牧企业。对于本届财富全球论坛，刘永好给出了满分。

　　说企业“不死”就得创新

　　眼前的刘永好看上去似乎和几年前没有什么变化，还是最简单的白衬衣、黑西裤，发型也保持了数十年。见到天府早报记者，他像见到老朋友般打着招呼，很是亲切。但对于新希望集团来说，2013年是开局极为不顺的一年，先是黄浦江死猪事件，再是禽流感死灰复燃，短短两个月时间，根据农业部给出的统计数据显示，全国养殖行业损失达到了440亿元，也给以农牧业为主业的新希望集团以重击。“鸡苗的成本一般在2元/只，禽流感后，低到0.5元/只都没人要。新希望与养殖户签订的是长期协议，价格制定后，不会因为这些市场因素而改变，所以我们的一季报不好看。”刘永好坦率地说，“这是天灾，我并不认为我们的主业出现了什么问题……而是新的格局下我们怎么不死和怎么活得更好，这是非常严峻的课题和挑战。”

　　在刘永好看来，“现在的市场，很多行业都饱和了，比如金属、钢铁、建材。在饱和的状态下，很多企业家会说，‘我脚踏实地做事，就不会死’，但像这样的企业太多了，脚踏实地做事的人也不一定会成功。”刘永好不觉提高了声音：“这样死气沉沉、不寻求变化的企业，我给他们的评价是——等死。”

　　话锋一转，他说，新希望要做不死的企业，就必须有创新、变革，有新的思路、有核心的竞争力。“做企业要有全球视野。这是我在本届财富全球论坛上最大的体会。”刘永好说：“原来我们只看当地市场怎么样，现在我们要看全国市场怎么样，更要看全球市场怎么样。因为一旦市场变化，没有全球视野几乎只有等死，这里面有相当多的思索和考虑。”

　　说新希望“小鬼当家”早在规划

　　刘永好透露，目前，新希望集团各个部门负责人年纪最大的是1969年出生的，年纪最小的是1983年出生的，管理层结构有点“小鬼当家”的味道。“其实，接班早在10年前就开始做谋划，5年前开始正式实施。”刘永好坦言，新希望的管理层调整并不是在刘畅接任之后才进行的，而是提前很多时候就在规划。“80后”在新希望集团是主力军。刘永好表示，刘畅的接班，不是一个人的事，是整个团队的事。“作为家庭成员，我和刘畅的感情当然很深，但她的能力和风格得到团队和经理人的认可是我最看重的。”

　　对于网上流传的“杯酒释兵权”之说，刘永好直面回应说，“小鬼当家”和“老臣”之间应该没有矛盾，企业管理层的更新换代是正常的事。“老人有自己的特点，对公司有深厚的感情，勤劳、踏实、认真，一大批老人为公司的发展奠定了基础，功不可没是基本点。随着时代的变迁，行业的竞争格局发生了变化，更加科技化的管理者出现。如何发挥老员工的作用，又能让出一些关键的职位给年轻的管理者，这是考验一个企业的执行力。”刘永好动情地说：“就算退休了，这些老员工有些成为顾问，有些成为特别项目的人才，有些参与专项事务，他们仍然和公司息息相关。”刘永好笑道：“刘畅接班那天，有人跟我说，8万员工、800亿元的销售目标，‘80后’当家，你们是‘888’，一定发啊。”

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