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    受生猪养殖行业上涨期间高利润的诱惑，宏观经济不景气的影响，以及资本逐利和避险的需求，众多资本纷纷涉足养猪业。然而，风险与利益同在。我国生猪养殖业周期性明显。散户众多，调控不科学，供求信息不对接等因素加剧了猪周期的波动。近年来，甚至有周期震荡幅度加大，时间由3-4年向2-3年变动的趋势，行业进入者面临更大的挑战。

　　郑宇洁指出，可以肯定，仅仅想在此行业投机，趁着行业上涨的趋势，捞取一把就赶紧撤退的，不被市场或投资者所期待和看好。未来真正养猪人需要靠规模、经营模式及策略来保障基本的竞争能力，要靠先进、朴实、可行的企业文化以及符合行业发展趋势的战略来保持企业持续的发展进步。

　　、大康牧业等“养猪”类上市公司，在规模、企业经营模式等方面具备一定的亮点，在当前生猪养殖行业遭遇低谷期时也暴露出企业尚待改善的地方。受供过于求、饲料成本上涨等因素影响，行业内上市公司2012年业绩普遍不佳，业绩下滑在20%--70%左右。对上述企业进行分析和研究，有利于更好的把握投资机会及认清潜在的风险。

　　规模优势明显 “生态猪”事件敲响警钟

　　根据公司2012年业绩快报显示，报告期内企业实现营业总收入15亿元左右，实现净利润大概3亿元，较上年同期降低28.21%。虽然盈利能力下降，但是在行业内普遍亏损的情况下，企业能保持如此业绩也实属难能可贵。2011年，企业年出栏生猪102万头，企业规模大，实力相对雄厚，平滑了外界不利因素对企业的影响，也间接体现了“雏鹰模式”的竞争优势。

　　“雏鹰模式”是被外界所津津乐道，行业内企业不断探讨和学习，却难以直接复制并产生效能的一种模式。与松散的“公司+农户”模式相比，“雏鹰模式”使公司和农户之间的关系更加紧密。“分散养殖，统一管理”是核心，同时公司对农户进行统一的培训和管理，由公司向农户提供养殖场所、提供仔猪、饲料、疫苗以及一系列的养殖服务。为了提高农户的责任心和养殖效率，农户需要缴纳一定的保证金。养殖结束后，公司根据出栏重量等指标进行结算。

　　经过6年的沉淀，公司逐渐与养殖户之间建立了互信合作关系，找到并平衡二者之间的利益结合点。模式可以借鉴和学习，但是关系的磨合以及细枝末节制度的设计则难以直接复制，这可以说是企业核心竞争力之一。

　　另一方面，公司发展策略是采取外延式规模扩张来实现增长，而不是仅靠内涵式的成本节省、提升效率。公司不断扩大投资，扩大规模，并加强对全产业链条的把控能力，上游的饲料，中游的养殖，下游的屠宰和加工，均在不断加码。而在当前形势下，这也确实是企业平滑利润，提升盈利的有效方式之一。当然，整合资源，提升全盘管理能力是对企业管理层的考验。

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