贵州省凤冈县琊川镇街道社区三组的赵久华，养了5年猪，悟出了一些道理。赵久华认为，他的这个“道理”如果用在发展养殖业上，也许会产生积极的作用，至少可在决策和实施的过程中少走弯路。

　　2007年5月，赵久华返乡创业干起养猪的活。赵久华说，他当初就是利用水泥砖和石棉瓦搭建了60平方米的3间小屋，喂了10头母猪，猪住两间，人住1间。就这样，“久华养猪场”建成了，并顺利走到现在。

　　2007年他从困难中起步，2008年又遇到猪市的低谷期，可赵久华采取滚雪球的方式扩大养殖规模。如今，他的养殖场扩大到了1000多平方米，拥有1头公猪、13头母猪、160头商品猪，2011年，仅销售商品猪毛收入就超过40万元，纯利润超过10万元。“如果我急功近利，发现赚钱太慢、困难太多就退缩的话，我的养猪场早就夭折了；如果我一开始就一门心思地盯住国家的补贴，依靠业务部门的技术服务，不自力更生，不摸索总结经验，没有补贴和服务就不干的话，我的养殖场也不会有今天的规模。当然了，在这个过程中，如果政府能够在资金或技术上帮助一把就更好了。”赵久华如是说。

　　在谈及有关政府补贴的话题时，赵久华说：“政府补贴的方式应该改革一下，不能只针对个人或者企业，比如说，只针对一个人或企业进行补贴的话，如果这个人或这个企业本身不打算长期干下去，得到补贴就走人的话，那么，新修的养殖场就闲置了，国家的钱就白费了。解决这个问题的办法是，由政府投资修建养殖场，配套建设好水、电、路、池、圈等硬件设施，然后租赁给有技术的人前来搞养殖业，每年收取的租金用于养殖场的日常维护，如果某一天养殖场的业主不想干了，那么，其养殖场依然属于政府，政府又可以转租给其他有技术的人。这样，资产不会闲置，国家的投入也不会浪费，养殖业也会越做越好。”赵久华继续说：“就拿我来说吧，尽管我的钱绝大多数花在了基础设施建设上，但至今仍然没有解决好用水、用电等问题。假如政府真的弄了一个有模有样的养殖场的话，我一定会第一个报名竞争，把有限的财力、物力和精力全部投在养殖和营销上，这样，发展起来就轻松多了。”