今天是18年最后的一天，对于18年略作总结，对于19年的猪市做下我们的理解和预见，我想对于长期以来支持和关注尚果农牧发展的朋友和同仁是一件非常有意义的事。

　　总结18：

　　对于18年的猪市总结我想用几个字总结：资本称威，挥斥方遒;天降非瘟，一地鸡毛!

　　风风火火的资本入市，让很多大型养猪企业乃至饲料企业转型养猪的呼声越来越疯狂，动则几万头、几十万头、上百万头的养殖发展目标曾经让这些企业意气风发，挥斥方遒!资本的兴奋与入市更加速了这些大企业攻城略地的资本支持，似乎一夜之间不养点猪都不好意思说自己是做猪饲料的。

　　高大上的猪场一个个拔地而起，种猪一批批的引进，到处挖养猪管理人才及饲养员.......

　　非瘟来袭，更是喊出了高大上的生物安全模式，中小猪场似乎一夜之间成为非瘟的源头。随着时间的推移：限运、大猪场也开始中枪的现实下，资本开始撤离、留下心有戚戚的企业如履薄冰，胆战心惊!

　　以前猪多是炫耀和融资的资本，现在猪多对于很多企业和人来讲那是风险和负担!基于这种现实，18年对于整个猪业来讲，个中的酸甜苦辣唯有身在局中的人感受的最为真切!

　　18年整个养猪业的经历告诉我们一个深刻的道理：对于任何跟风的行为，背后都隐藏着巨大的风险，一旦开始了盲目疯狂的扩张之路，随之而来的是巨大的风险!

　　预见19：

　　很多人开始预测19年的猪价，也有人在高喊19年的养猪机遇，对于这些不同的声音和预见，我们始终保持的是一颗谨慎的心态!

　　认知不同，预测的基础不同，得到的结论亦不相同。对于我们这种在一线混迹的服务者来讲，我们所有的预见都是基于对一线猪场的真实见闻以及自己的理解做出的真实预判!

　　我们不敢保证自己的观点是正确的，但是我们可以保证这些预见都是基于我们现在对于行业的真实理解和预判，写出来的目的也仅仅是供大家探讨、交流和参考罢了。

　　19年可能是养猪行业的一个分水岭，而19年的猪业变化可能会更加精彩，对于19年猪业变化影响最大的相信大家都有清醒的认知，没错，就是非瘟的防控实效!

　　无论是对于非瘟有效的防控还是认知所需，我们都需要付出一定的时间和成本去研究和攻关!就像当年的高热病一样。

　　非瘟会怎么发展?防控实效如何?对于养猪的结构和格局会产生什么样的影响?我们通过什么样的方式去防控才是真正有效的?这些问题都需要时间来给出答案!

　　也正是基于这种原因，现在对于非瘟的很多防控和相关言论也都是自己的臆测罢了，我们一切预防措施和相关信息还是以官方数据为准是最为靠谱的。

　　对于19的预见，那就是变化成为常态，我们所要具备的心态就是根据真实的变化第一时间洞察，并根据自身的实际能力和资源去驾驭这种变化，锻炼自身以变驭变的能力。

　　长期的预见大都是意淫，及时的驭变驾驭能力才是真意!

　　认知：

　　我们不可否认的一个事实就是认知的层次是有差异的，也是正是存在的。在不同的认知层次中去寻找共鸣是很愚蠢的一种行为。

　　面对19猪市的不确定性，我们至少从认知层面就应该有属于自己的认知习惯和准备!

　　是规模猪场占优势?还是中小猪场占优势?是体量大好生存?还是体量小好生存?这些问题都需要时间来给出答案!

　　毋容置疑的一个个事实就是，面对不确定性成为常态，只有那些能在这种不确定的常态环境中不断的适应并具备把这种不确定性通过自身的资源和能力转化为相对稳定的竞争力的组织和个人，才是最占优势的。

　　也就是说，19年开始，在现有的基础上做强的实效性及意义要远远的优于大而不强，小而不精的模式!

　　因此，对于19的不确定性，我们首选的认知就是在现有的实况中精准的、务实的分析自己、通过一定的舍弃和专注点去发力，在强上下功夫，以抵充不确定性所带来的影响。

　　目标：

　　既然解决了认知的问题，那么我们的目标也好解决了，那就是利用所有的精力以及资源去做强，无论是企业、经销商、服务组织还是猪场，做强的意义要远远的胜于盲目的多和大!

　　不确定的时期，我们最务实的选择是对于这种不确定性的洞察力、应变力、驾驭力和转化力。

　　这四力的作用是为目标而服务的，也就是说我们最终的目标是为了自己变强，合作伙伴变强，最终达到共赢、共生的结果和状态，进而去有效的对冲这种不确定性所带来的风险!

　　在不确定的时期，我们最好的抵御方式是选择合作，是通过与自身认知同频、具备合作基础以及合作心态、目标一致的人和组织去达成共同变强的结果，促成共创共生的紧密协作关系建立和持续维系。

　　行动：

　　其实在每一个时期，整个养猪行业最不缺的就是造口号的人、喊口号的人、以及企图去混水摸鱼的聪明人!

　　暂且我们不论行业的相关案例，就拿我们身边熟悉的人和企业来讲，现在最有信心的并不是发展快的，也不是现在看着比较出名的，而是那些看似傻子似的实干者，他们通过自己的行动去不断的试错和积累，通过一次次的实干去验证自己所要去走的路，并在这种维系中不断的形成自己的习惯，进而积累出了足够的自信力。

　　懂多少道理，有多少想法都不重要，最重要的是你知道哪些道理和想法是与你现在的发展和实力的提升是有用的，甚至是最契合的。这些都是需要靠足够的行动力去验证的。

　　当然，行动也是需要有基础去支撑的，而支撑这种行动初期的基础是因为相信，持续的支撑这种行动力的基础是通过行动而带来的真实结果是否是自己想要的!

　　试错：

　　预见是不是对的，认知是不是错的?目标能否达成?行动是否具有意义............

　　这些一个个的现实问题都要我们去通过试错的方式来完成，当然对于我们大部分人来讲，试错是代价的，无论任何形式的试错我们都要有一个基础的认知来限制，那就是在可控的成本内试错。

　　特别是我们在这个不确定的时期，不根据自己的实际情况去盲目的、激进的去进行所谓的转型，甚至是豪赌式的转型，其带来的风险也是巨大的。试错的目的是为了更好的发展，是为了更有效率的变强，而不是自觉陷阱，作茧自缚!

　　别人讲的再有道理，经验再能引起你的共鸣，前景再能让你坚信...........你要清晰的知道，这些东西都是别人的，想要转变成自己的，有一个基本的认知就是要找出适合自己的去改造，变成自己的东西，而实现这个目标的唯一途径就是——试错!

　　很多时候，别人让你看到的只是想让你看到的，不想让你看到的才是我们需要用心的，而试错的另一个收获就是可以通过试错这个方式，去最大几率的找到那些不想让你看到的东西!

　　自信心：

　　其实每个人的真正有效成长都源于挫折，挫折越大，压力就越大，就越容易产生快速成长的契机。

　　无论我们面对多大的困难，多么不堪的经历，那也仅仅是我们人生或者事业中的一点点经历，要想在这种不利的环境中突围甚至超越，离开自信心这个基础条件是很难达到的。

　　而支撑我们自信的并不是道理，也不是想法，更不是所谓的圈子，而是我们真正擅长的、且具备效率的价值创造点在哪里?这种价值点的可替代性如何?被需求的频率高不高?

　　简单的讲，就是我们现在拥有的真实实力和工作，能不能带给我们足够的自信和安全感。你的安全感越足，那么你拥有的自信力就越强大!

　　比如面对19的到来，不确定将会成为常态，无论是猪场还是服务乃至企业，我们现在的真实实力处在什么样的水准?在我们现有圈子内所发挥的价值是增值了还是贬值了?

　　如果我们是猪场，我们的真实生产成绩以及真实抵御风险的能力就是我们自信的源泉和基础，为什么有的猪场即便是再坚持2年甚至多年人家都自信满满?为什么有些猪场现在都开始焦躁逃亡?我们现在的真实处境是什么?

　　再如我们的企业，我们的产品力如何?为客户解决了什么问题?支撑我们后续发展的驱动力何来?我们能服务的客户是多了还是少了?被我们服务的客户是强了还是弱了?一旦客户出现断崖式消失，支撑我们发展的根基何来?

　　所以，玩什么只是一个认知上的选择问题，而能玩出什么才是真正的存在价值问题!

　　我们选择玩什么、怎么去玩，往往不是大家所关心的，而你玩出的结果是不是别人需要的，能不能满足别人的需求，能不能持续的满足别人的需求，能不能让更多的人去满足他们的需求，这点是非常非常重要的。

　　因而，面对不确定的19猪市，我们玩什么最能增强自信心呢?

　　答案就是玩那些自己擅长的，且能玩好的，且能有效率做出结果的，这种结果又能持续的满足别人需求的，而且在满足需求后又能实现共赢乃至多赢分配的项目，才是最爽、最能增强自信心的选择!