今天有一个饲料企业养猪事业部的负责人私下跟教头交流，希望教头给他提供些建议，现在遇到的问题有没有什么好的解决方式和建议?

　　观点：

　　对于很多饲料企业去盲目跟风养猪，教头一直是持反对意见的，无论是在以往的文章中还是现实的朋友咨询中，一直保持这个观点。

　　其中去年8月份还有一篇文章感兴趣的可以点开看看：

　　董广林：那些在大肆扩张去养猪的饲料企业现在混得怎么样?

　　做饲料和养猪是两个概念，而养猪所面临的风险要远远高于做饲料。可惜的是有些人能听进去建议，现在很高兴，但是大部分人听不进去建议，于是被套的、割肉逃跑的、纠结难以取舍的............

　　动机：

　　那么饲料企业跟风养猪的目的是什么?这个动机首先你要搞清楚，如果搞不清楚这个问题，你就会承受昂贵的学费。

　　如果仅仅是作为试验场来玩，完善及研发产品力来使用的话，教头是非常赞成这种动机的，如果是真的想在养猪业有一番作为，把养猪当做一项事业经营的话，在可控的风险之内也是可以尝试的。

　　但是我们大部分饲料企业进入养猪行业真的是以上的动机吗?除了跟风之外，恐怕是抱着装点门面和多卖点饲料的本质动机更多一些吧。

　　前两年教头曾经在文章中调侃那些饲料企业：你如果没有建猪场养猪的计划，都不好意思说自己是做猪料的!

　　实力：

　　也许你做饲料很牛B，但是你养猪水准大部分时候真的很垃圾。

　　这是一句很难听的话，也是一句很现实的写照。饲料是工业化的无生命产品，而养猪呢?你搞得是有生命的行当，需要投入的资源和精力包括要付出的成本远远超出你的想象。

　　这种认知在15年到17年上半年的时候很多饲料企业老板根本是嗤之以鼻的不屑，但是今年很多饲料企业的老板们会用足够的学费来体验这种认知。

　　专业的人做专业的事永远不会落伍，实力这东西大部分时候是靠自己积攒的，外援能起到的作用是有限的。

　　纠结：

　　那么现在摆在这些饲料企业老板们最纠结的是，养还是不养的问题，是继续跟风为了面子长痛，还是果断抛弃自己不专业的领域而自我救赎的决断问题。

　　前者看似能维护住自己一些颜面，但是后续的噩梦或许仅仅是开始，想把猪养好背后要付出的东西远远是你想不到的成本，其次是壮士断腕，果断的纠正错误，然后深耕自己的专业价值点，进而挽回曾经的损失。

　　而这家企业就面临这个问题，本来企业并不大，在14年赊欠的比较多，最后不得已而接盘几个猪场，在猪价高的时候尽管猪养的不好，尽管赔钱，但是无论是从装点门面上还是对于未来的期望上，大家还是有些盼头的。

　　但是随着猪价的低迷，现实生产成绩的惨不忍睹，其起到的效应你懂的。那么摆在这个饲料企业面前的选择其实已经不多了。第一种就是继续折腾并坚持把猪场经营好，然后等待春天的到来，第二种就是果断的放弃，接受现实及损失。

　　在这样的现实背景下，是谁都会纠结。

　　原因：

　　其实很多饲料企业盲目去养猪陷入今天的泥潭，其原因是可以预判的。正是基于这种预判，教头才会反对自己圈子内的饲企们去盲目跟风养猪，也正是这种行为让前两年让他们很不待见教头。

　　随着大企业的扩张以及饲料企业的盲目进入乃至终端猪场的疯狂扩群.........那么与猪场配套的、契合的、有责任心的人才是饲料企业进军养猪业的硬伤。

　　无论是薪水待遇还是对于猪场的运营风险乃至当前规模猪场所遇到的人才难题，很多饲料企业的认知几乎为零，甚至可以称之为天真也不为过。

　　在这样的认知下，在没有足够的、正确的人才认知重要程度下，那么饲料企业如果去玩猪场的后果是完全可以预判的。

　　正是基于这种认知，教头才会极力的反对他们往火坑里跳，至于其他的原因还有很多，说出来不和谐的东西太多，点到为止，你好我好大家好。

　　噩梦：

　　那么对于那些盲目跟风进入养猪行业的大部分饲料企业来讲，所期望的体验往往没有那么美妙，反而是对于大部分企业来讲，是一个自己都在迷茫的噩梦。

　　可惜的是这个世界上没有如果，只有结果和后果，现在你体验的可能仅仅是开始，或许更加恐惧的结果还在后面..........

　　我在去年都一直在提醒关系不错的饲料企业脱手或者缩群，但是只有一少部分人听进去了意见，大部分人甚至认为我在危言耸听，挡他们的财路........

　　可是现实就是现实，现实又一次证明了教头的建议是对的，那些让我不断的去提醒的朋友现在的心情教头是可以理解的，可是你们想过教头为什么会冒着得罪你们的风险一而再，再而三的去提醒你们?

　　真话有时候往往不好听，在教头的行事标准中：看到风险不告诉别人风险的关系不叫关系，那叫敌人。所有值得维系的关系中，我只说我的真实观点，至于你能不能理解，接不接受是你的事，但是我知道风险且不告诉你，那么我们一定是敌对关系。

　　对于今天这个饲料企业的建议，我给了他们两个参考方法：第一种是缩减到200头母猪存栏以下的试验场，作为研发和培训之用，慢慢的积累经验为养猪的目的和动机。

　　第二种方案就是寻找那些能把猪养好的人，并利用敢于豪赌和舍得的精神通过一定的模式运作把猪场的运营教给别人，自己只做投资者。

　　至于为什么要这么玩，特别是第二种是很不容易办到的，在实施的过程中会遇到很多瓶颈和障碍。其实这又是一次选择。

　　在教头看来，这次猪价的低谷是一件好事，至少在整个大洗牌的过程中让一大部分饲料企业付出足够的代价，才会让那些投机主义者和贪欲得到有效的遏制，对于以后的整个行业布局乃至整个养猪行业的转型未免不是一件好事。

　　还是那句话：说服人很累，征服人很贵，只有保持沉默最为实惠。经验都是钱买的，我们每个人的成长都需要足够的试错作为代价，企业更是如此。希望那些还在噩梦中体验的饲料企业朋友们能早一点醒来吧!