如何判断一件事情能不能干？未来养猪业将迎来低谷！
发布: 2018-01-11 | 作者: 佚名 | 来源: 网络
2010年，各大企业还在疯狂建厂的时候，正大已经提出了为猪场做技术服务，做价值营销。2012年、2013年各大企业疯狂招人的时候，正大推出了猪三宝。2016年大量散户退出的时候，正大推出了猪九宝。2016年各大企业要转型食品的时候，2012年正大提出了转型战略，经过4-5年的筹备，2015年底、2016年试产，2017年前三季度，食品+养殖的收入，就占正大在中国总收入的12%。正如前面所说的，对于企业来说，不论饲料还是动保，产品和服务，永远是我们的核心。而转型，更不是一朝一夕就可以完成的，需要的是资金、时间和积累，要做的是厚积薄发。从来没有什么风口，一阵风过来，可以把我们吹上天，同样可以把我们摔在地上。
图3 温氏、牧原销售净利率
我们看到温氏、牧原大赚的今天，也要想到2013-2014年亏损的时候。
图4 2012-2017年牧原、正邦、雏鹰、温氏资产负债
更要看到，在猪价低迷的时候，几大企业的资产负债的程度，而这背后，就是资金的风险。以上，就是《孙子兵法》中告诉我们的道理。做任何事情的时候，先要看风险，其次是代价，最后才是收益。而如何做好一件事情？不是靠“奇谋诡道”，而是靠“五事七计”，公司领导人的良知，靠的是公司上下是否同心同德，靠的是基层员工是否执行到位。
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