再比如2014年-2015年大热的“互联网+”的大潮，当时大北农、新希望六和、正邦、雏鹰、海大、通威各大农牧企业把概念炒得不亦乐乎，如今大潮褪去，还剩下谁呢？

我们总是在找风口，找模式，却是不知，真正的武器，就是修炼好自己的内容。真正的，就是要把我们的产品、服务做好，别老想着有什么“奇门怪招”可以让我们快速实现弯道超车。

奇谋诡道很容易，就那么几招，技术含量很低。真正有技术含量的，是“五事七计”，拼的是企业的真人格、真功夫，是智慧，是汗水，是时间，是积累。

放一张图给大家印证一下

图1 不同饲料企业销售毛利率

可以看出，2010-2014年中，这段时间饲料企业毛利率不断下降。

图2 正大中国区饲料毛利

再来看正大，2009-2017年，除了2016年-2017年因为饲料原料价格下跌而下调了饲料价格导致毛利下降之外，2009-2015年，正大饲料毛利一直都是增长的。

为什么呢？

我们来看正大2010-2017年正大集团发展战略调整

2010年，各大企业还在疯狂建厂的时候，正大已经提出了为猪场做技术服务，做价值营销。

2012年、2013年各大企业疯狂招人的时候，正大推出了猪三宝。

2016年大量散户退出的时候，正大推出了猪九宝。

2016年各大企业要转型食品的时候，2012年正大提出了转型战略，经过4-5年的筹备，2015年底、2016年试产，2017年前三季度，食品+养殖的收入，就占正大在中国总收入的12%。

正如前面所说的，对于企业来说，不论饲料还是动保，产品和服务，永远是我们的核心。而转型，更不是一朝一夕就可以完成的，需要的是资金、时间和积累，要做的是厚积薄发。

从来没有什么风口，一阵风过来，可以把我们吹上天，同样可以把我们摔在地上。

图3 温氏、牧原销售净利率

我们看到温氏、牧原大赚的今天，也要想到2013-2014年亏损的时候。

图4 2012-2017年牧原、正邦、雏鹰、温氏资产负债

更要看到，在猪价低迷的时候，几大企业的资产负债的程度，而这背后，就是资金的风险。

以上，就是《孙子兵法》中告诉我们的道理。

做任何事情的时候，先要看风险，其次是代价，最后才是收益。

而如何做好一件事情？

不是靠“奇谋诡道”，而是靠“五事七计”，公司领导人的良知，靠的是公司上下是否同心同德，靠的是基层员工是否执行到位。