新家庭猪场“公司+农户”模式还能走多远？
发布: 2018-10-31 | 作者: 佚名 | 来源: 转载
近期，家庭猪场进入养猪业的积极性越来越低，数量越来越少。
从在1990-2017年这四十年里，家庭猪场进入养猪业的时间主要集中在2002-2005年;2007-2010年;2010-2014年;2015-2016年。与生猪市场结合起来可以发现，2008年我国出台对养猪业补贴的政策，2011年、2016年猪价分别出现大涨，在政策和猪价的刺激下，大量新建猪场涌入。
但我们仍旧可以发现，在2008-2018年这十年中，家庭猪场新进来的积极性越来越低，数量也逐步下降。并且。不同的省份呈现的特点是一致的。
而造成这种现象的原因，一是生活成本的增加，外出务工收入的提高，而养猪疾病风险、价格风险逐步加大;二是来自于环保的压力，进入养猪业的门槛提高;三是年轻人愿意留在养猪业的越来越少。
并且，根据多个省份的调查显示，不论是村镇还是县城周边，都对当地生猪养殖规模进行规划，新建猪场很难拿到土地的审批，特别是不少地区对猪场规模进行了限制，即使扩大也很难。
根据对统计局农业普查数据进行测算，目前我国从事生猪养殖业的人数大致在400多万，并非4000万个猪场这样庞大。并且，在当下家庭猪场老板中有接近15%的家庭猪场老板年龄在50岁以上。也就是说，当下家庭猪场也将处于交接的关键时期，仅有不到20%可以由儿子或者其他亲戚接手经营，在各大企业开发“公司+农户”模式中，40岁以上年龄的农户更多。
这样的背景下，新进来的家庭猪场越来越少，规模也难以继续扩大，其背后也意味着，温氏、正邦、新希望六和、扬翔这些走“公司+农户”模式的企业对农户的资源也已经限额。
温氏曾在近期回答投资者，其发展的天花板是什么?
回答是农户的资金能力和土地。
不仅仅温氏，其他走“公司+农户”模式的企业都是如此。
相比牧原的重资产模式，资金、土地、环保、人才都是限制其发展的瓶颈。相比而言，“公司+农户”模式发展更切合我国的实际情况。就目前布局来看，温氏50%的产能布局在广东、广西，其次是安徽、湖北、湖南，北方的市场份额较小。就河南来说，尽管是全国养猪大省，但牧原坐镇，温氏、新希望六和都没有进入这块市场。
