3月29日，天兆猪业为期两天的总经理培训在董事长余平的主持下开始了。余平董事长在会上对这两天培训会做了详细安排，并幽默的说道：“培训不只是带耳朵来。今天我来当回老师，先给你们这十几个公司的总经理布置几个家庭作业。这些作业下个季度培训时你们可是要交答卷上来的哦。”随后，安排用一上午的时间对天兆猪业最重视的生物安全问题给各公司总经理进行培训，由动保部总经理张任娜主持。首先，张任娜总经理对天兆猪业的生物安全制度要求进行了详细的讲解，包括车辆的配制、消毒、消毒车间配制及其检查等细节问题做了详细的讲解。随后讲解了疫苗的选择原则及与生物安全相关的管理绩效考核制度。接下来，由生物安全方面做的比较好的几个分公司上台分享经验，强调每个猪场必须严格遵守天兆猪业生物安全规范，因地制宜的做到更适合自己的生物安全流程，只有这样才能把好防疫的第一大关，为高效率的生产奠定基础。

　　天兆猪业董事长余平宣布总经理培训开始

　　下午，管理部总经理戴林轩从利润解读及成本分析的角度，对天兆猪业各公司总经理进行培训。戴总首先讲解了培训的意义与原则。希望通过层层培训，上传下达，将公司精神、目标等贯彻到每个层面的工作群体。其次讲到有胜任力的总经理的基本条件。在戴总看来有胜任力的总经理需要有符合做总经理的基本素质：对事、对工作要有担当，有责任感，能承担起公司赋予的职责。古有持家开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，今有天兆总经理开门七件事：意识观念、猪、人、财、物、数据、利润！而这七者存在着必然的联系，。人才是推动公司发展的动力，实施人才培训计划，并以员工认同公司文化为基石，通过利润检测数据管理人、财、物、猪的工作是否到位，使公司更能了解各区域公司的具体情况。

　　3月30日早上，还没到上班时间，总经理们就已来到会议室进行着相互的交流学习。8点半，培训准时开始，董事长余平就在黑板上写道：“立体营销，服务为本”八个大字与各天兆公司共勉。以通过公司的6S超级服务使客户享受到天兆的管理服务模式所带来的益处。随后，营销部总经理许柄树、孙权兴上台为各区域总经理进行销售方面的管理培训。最后，为期两天的总经理培训在欢快的气氛里结束。

　　培训会虽然结束了，但在这里想用培训会上戴总对天兆人的工作态度和素养的要求时所借用的习总书记的几句话与大家共勉：要有“如履薄冰，如临深渊”的自觉，要有“治大国如烹小鲜”的态度，丝毫不敢懈怠，丝毫不敢马虎，必须夙夜在公、勤勉工作。只要我们同甘共苦、团结奋斗，就没有克服不了的困难，就没有完成不了的任务。