让国人吃上放心肉 捍卫生命的权利

　　雏鹰农牧董事长侯建芳谈企业核心价值观：担当责任、健康成长、分享价值

　　美国著名管理学者吉姆·柯林斯研究发现，一个组织的成功，源于员工内心中的核心价值观，而不是组织所掌握的人力和物力。

　　“担当责任、健康成长、分享价值。”2月11日，弘润华夏大酒店，当雏鹰农牧集团股份有限公司董事长侯建芳道出企业的核心价值观时，现场掌声雷动，向他们“取经”的200多名知名企业老总被此深深折服。这场由中国实战品牌管理第一人、“中国式营销”首创者华红兵主讲的论坛上，雏鹰品牌被作为经典范例引用推广。

　　从200元到70多亿元，雏鹰农牧创造了自己的奇迹，其成功秘诀在于，所有雏鹰人对企业核心价值观的自觉坚守。

　　东方今报首席记者  夏友胜实习生 付雨涵/文  记者 袁晓强/图

　　●担当责任：让国人吃上放心肉

　　“让国人吃上放心肉——是我们的责任。”这不是一句口号，在侯建芳董事长看来，这是企业的分内责任。雏鹰农牧要想做大做强，就必须担当起这份沉甸甸的社会责任。

　　在雏鹰内部，实施管理模式的“六统一”，即统一采购、统一供种、统一供料、统一防疫、统一流程、统一销售。与传统上由农户分散养殖，然后企业再统一收购的传统经营模式有着本质上的不同，从养殖到餐桌，链链安全，从源头上根本杜绝了各种隐患，保证了猪肉的优良品质。

　　而在行业内，真正将养猪环节各个产业链摸清楚想明白的企业，除了雏鹰农牧，还鲜有人能理解、领悟得如此透彻。

　　“打造食品安全，是我们的责任，更是雏鹰农牧成就事业的不竭动力。”董事长侯建芳说，在未来，消费者买到雏鹰的任何一块猪肉，都能追溯到出自哪个猪场、哪栋猪舍，是哪个饲养员养出来的，每个养殖环节都可实现安全掌控，这些措施有力地保障了食品安全品质。

　　在侯建芳和他的团队看来，在国内食品安全事件频发的今天，“让国人吃上放心肉、放心菜”，还意味着捍卫大家的生命权利，因为肉、菜一旦出了安全问题，危及的可能就是生命，牺牲的就是健康。他们希望把雏鹰生态肉，培养成真正受国人尊敬的猪肉品牌，这也将成为河南的骄傲。【华红兵点评】

　　不论是哪类企业，责任都是第一位的，尤其是食品类企业，若没有社会责任，早晚要死掉。承担责任，贯穿于雏鹰的每个发展过程，体现在每个雏鹰人的行动中，所以雏鹰成功了。

　　●健康成长：“两个专注”给企业插上成长的翅膀

　　“带动更多的农民兄弟致富——是我们的心愿”，这句话被写在雏鹰农牧集团股份有限公司的大门警示牌上，时刻提醒着每位雏鹰人。

　　“20多年来，企业和员工、农户、客户同甘苦、共患难，没有大家的共同健康成长，也就没有雏鹰的今天。”侯建芳董事长深情地说。侯建芳讲了个小故事：2008年前，公司提出上市时，一个朋友投资300万元购买原始股，可过了不久，有人劝他“养猪的公司能上市，这根本就是不可能的事”。这位朋友有点动摇，想退出股份。犹豫之际，雏鹰竟然上市了，他的300万元市值已翻了12倍，变成3600万元。

　　“我感谢这位朋友那时的信任和支持。”时隔多年后，侯建芳再提感谢。他心中感谢的还有那些农户，这些人也是雏鹰发展的中坚力量之一，23年的发展征途中，农户极少退出。

　　回首企业的成长之路，侯建芳认为企业的发展还得益于自己的专注，一是专注于养殖业，二是专注于猪的健康安全。侯建芳说，他们只干自己熟悉的事，专业的事，所以对养殖业始终一往情深。

　　“猪有猪的生长周期，哪个环节出了问题，都会影响到它的健康成长。我们必须确保每个环节都让它健康。”侯建芳表示。

　　曹殿军是雏鹰的“铁杆”农户，已养了五年猪。据他讲，刚开始养猪那阵子，他养的猪有30多头莫名死掉，让他伤心不已，因为他要用这批猪赚来的钱还债的。雏鹰农牧的工作人员获悉实情后，主动承担了病死猪80%的费用。

　　正是这一个又一个的细节专注，才让猪的品质得以保证。【华红兵点评】

　　雏鹰农牧专注发展养殖业，使企业得以健康成长；雏鹰专注猪的健康成长，使产品品质得以保障，让消费者生命更健康。

　　●分享价值：共患难更要共分享

　　前不久，著名品牌营销专家华红兵到雏鹰农牧参观考察，迎接他的是集团副董事长侯五群和董事会秘书吴易得等，而侯建芳董事长的身影却没出现。

　　原来，当天侯建芳专门设宴，正好酒好菜地宴请村里所有帮助过他的人。其实，每年他都要郑重宴请这些朋友和乡亲，这是他雷打不动的惯例，即使有大领导来，他也会“告假”，一定要亲自来表达对众乡亲的谢意。他这是在与大家分享成长的价值。

　　雏鹰农牧实行“公司+基地+农户”的模式，并与农户签订固定价收购合同，实现了集约化饲养，这让农户比较放心。“这样养殖没啥风险，没了后顾之忧，就把这儿当成家了，也把养猪当成自己家里的事情来做，一个比一个下劲。”

　　固定价结算，保底利润，雏鹰主动承担了市场风险，20多年来从没与农户打过一场官司。

　　此外，雏鹰还通过股权激励等措施，与团队分享价值。董事会秘书吴易得，兼有“中国上市公司协会监事”等多个社会职务，就是在侯建芳的理解和支持下担任的。

　　“没有雏鹰的上市，也就不能担任这些职务。”侯建芳认为应让每个员工都享受到企业的成长价值。

　　不仅如此，雏鹰人还提出“让投资者分享雏鹰农牧成长的价值——是我们坚定不移的目标”， 还通过打造全产业链，保障产品质量，与广大消费者分享安全价值。【华红兵点评】

　　共患难不能共分享，是不少企业的通病。分好钱、用好人，分享价值才能更有意义。雏鹰在这方面做了多数企业都做不到的事。人胸怀有多大，就能干多大的事，有容乃大是真理。

　　■ 相关新闻

　　“百万征名”应征者增至两万人

　　昨日，来自雏鹰农牧集团股份有限公司的最新数据显示，已有超过两万人参与“百万征名”活动，热情为生态肉起名。

　　自从2月1日雏鹰农牧集团股份有限公司启动“百万征名”活动以来，公众参与的热情一浪高过一浪，每天都收到上千封来稿，咨询来电应接不暇，稿件整理让六个工作人员彻夜加班。

　　据统计，截至昨天，稿件已突破两万封。其中，来自河南的稿件超过60%，还有大量来自广东、山东、江苏、北京、上海数十个省市。更有不少热心读者亲自上门送上稿件，还有参与者寄来字画，表达了对此次活动的热情支持。

　　有“中国养猪第一股”美誉之称的雏鹰农牧集团股份有限公司发起的“百万征名”活动，旨在为该公司即将上市的生态猪肉征集名称。获胜者可赢取价值50万元的现金或宝马轿车，游宝岛台湾，同时，所有参与者都有机会赢取苹果手机等大奖。参与者请登录雏鹰农牧集团公司官方网站：www.chu-ying.com。东方今报首席记者 夏友胜

　　实习生 付雨涵