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携手大北农对抗“猪周期”,得利斯“求生欲”为什么这么强?

发布: 2019-03-29 |  作者: 佚名 |   来源: 转载

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受“周期”供求关系变化以及非洲猪瘟疫情等因素的影响,2018年很多猪产业上市公司的业绩都受到影响,其中双汇发展2018年营收同比下降3.25%;龙大肉食预计净利润同比下降7.38%。

基于此,3月24日晚间,得利斯(002330)和大北农(002385)同时发布公告,两家公司互为产业链上下游企业,鉴于当前非洲猪瘟疫情扩大,为了共同抵御猪瘟疫情对市场造成的冲击,降低企业的经营风险,双方签订了《战略合作框架协议》。

具体来看,双方拟合资设立两家子公司生猪养殖业务公司和生猪屠宰业务公司。

其中生猪养殖业务公司由大北农方主导管理,得利斯方派驻财务监督和业务学习人员;生猪屠宰业务公司则由得利斯主导管理,大北农方派驻财务监督和业务学习人员。

可以看出,双方战略合作分工明确,有利于发挥各自产业优势和协同效应,实现优势互补,互利共赢。

资料显示,得利斯是一家以生猪屠宰、冷却肉、低温肉制品、调理食品加工为主的大型食品专营企业,其以禽畜屠宰业务为核心,打造产业链一体化经营。目前已经建立共计2万余个销售网点,主要客户包括连锁超市、经销商、加盟店、大型肉制品生产企业、餐饮和机关单位等。

而大北农产业涵盖养殖科技与服务、作物科技与服务、农业互联网三大领域,目前已实现种猪、育肥、饲料、动保、猪联网等全产业链一体化经营。

也就是说大北农更擅长养猪,而得利斯擅长卖肉,两者合作也可以各取所长。

长期以来,得利斯全产业链布局并不完善,尤其是肉制品上游的生猪。当生猪价格上涨时,得利斯的主营业务冷却肉、低温肉制品难以补偿原材料的上涨。得利斯上市后的前五年业绩持续下滑主营受到生猪价格上涨的影响。而布局上游的龙大肉食在生猪价格上涨时,同期净利润增长近2倍。

雪球网上一网友笑称,“一个却销路一个缺猪,一拍即合”。

虽然两者的合作有助于猪产业的发展,但在业内人士的眼中,从目前来看,全产业链根本无法抵抗“猪周期”。

而得利斯为了保持的业绩增长,很早就准备进军牛肉行业。

据了解,2015年11月得利斯就曾准备收购澳洲Yolarno45%的股权。按按照原计划,交易完成后,得利斯将成为Yolarno的第一大股东,对Yolarno具有控制权。

但在2016年2月28日,得利斯与Yolarno及交易对方签署《延期函》,并支付600万澳元预付款。此后推进相关工作未能按时完成,2016年6月30日双方终止了《股份出售和认购协议》。之后该交易一直处于停滞状态。

今年2月2日,得利斯公告称,放弃对澳大利亚牛肉产销企业Yolarno 股权的收购计划。

在收购停滞的时候,2017年9月得利斯就投资兴建100万头/年(一期30万头)肉牛加工及贸易物流项目,欲打造集牛肉进口、贸易、仓储、分割、深加工、物流于一体的综合大型肉类专业平台。据悉,2018年11月1日该项目正式开业。

得利斯集团董事长郑思敏表示,通过进入肉牛加工领域,也让公司从单核驱动转向双核驱动,打破猪周期对于肉类加工企业的业绩周期起伏的影响。

得利斯转入牛肉领域,是盯上了牛肉巨大的市场。数据显示,进入新世纪以来,我国牛肉产业飞速发展,2017年我国牛肉消费总量突破900万吨,接近4900亿元的市场规模,中国成为第三大牛肉消费国。

业内专家认为,目前,牛肉已经成为我国主要肉类食品之一。牛肉营养价值丰富。相比于猪肉而言,牛肉的蛋白质含量高,脂肪和胆固醇含量较低,组成更接近人体需要,容易消化吸收,能提高机体抗病能力。

得利斯方面表示,未来将把牛肉生产加工作为实现“百年企业、百亿品牌”双百目标的另一增长极。

从近两年得利斯一系列动作来看,得利斯在不断补课。与京东合作,完善线上的布局;与百联集团合作,完善线下的布局;与大北农携手,布局产业上游;进军牛肉领域,欲开启双核驱动。

面对复杂的肉制品市场,固化的竞争格局,得利斯能否突出重围有待市场验证。

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