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饲料业大洗牌!新希望、海大、大北农,谁在收缩,谁又在扩张?

发布: 2018-06-20 |  作者: 佚名 |   来源: 转载

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  饲料行业基本十年一个阶段,按照发展趋势来看,当下已经进入阶段性饱和的局面,而整个竞争也已经从春秋争霸到战国统一的阶段迈进。不论是大北农、海大、新希望六和,都把未来三到五年看作是市场发展关键的几年。当下全国7000家饲料厂,在养猪业规模化的倒逼之下,将进入大洗牌。无疑,如今已经奠定了一定体量的饲料巨头则具备了采购、研发、销售、渠道等多重优势。但如今的竞争,已经不单纯是大型集团企业吃掉中小企业的份额,同时也是集团企业之间的竞争。

  这两年我们第一次发展,同样都是一线饲料企业,但是企业之间业绩表现越来越分化,甚至已经产生逐步扩大的现象。

  无疑,饲料业大洗牌,也会有一些今天的大型饲料企业逐步掉队,被后来者居上。

  首先来说新希望,我2011-2014年新希望投资在饲料厂建设的资金达到3-5.3亿,但是根据新希望六和饲料销量却一直保持在1500万吨左右徘徊,销量的增长一直处于停滞不前的状态。2015年新希望六和朝食品端、养殖端转型,降低了饲料项目的建设,将更多的资金用于生猪养殖业的发展。2015-2017年,饲料项目建设金额下调到3.5亿元左右。

  2017年新希望六和饲料销量再次突破1572万吨,相比2016年增长了5.65%,这是时隔四年之后第一次出现明显的增长。但其增长来自于生猪存栏的增长、本身内部饲料使用的增长。

  再次是大北农,2013-2016年,饲料厂建设资金保持在2亿左右,但这个时期大北农销量同新希望表现一样,同样出现了增长大幅放缓的情况。除了加大在饲料项目的投资,大北农在2013-2015年还加大了业务人员的数量,但是最终的结果却差强人意。

  2017年同样的,大北农销量也出现了明显的增长,相比2016年增长18%。而销量的增长,主要来自于技术服务的增加和金融对猪场的支持,另一方面是自身养猪业务对饲料需求的提升。

  整体上看,在战略上,大北农和新希望六和有一部分类似。


  最后看海大,2014-2017年饲料建设资金不断增长,从2.7亿增长到6.6亿,几乎是各大饲料企业中饲料厂建设金额投入最多的了。

  就海大饲料扩张战略来看,2013年业绩增长放缓后,2014-2016年主攻禽料,而这个时候其他企业都在主打猪料,要么互联网+,要么干脆转型养猪去了。

  2013-2016年海大饲料销量年增长15-16%左右,不论是体量还是速度,都可以说是逆市增长。

  2017年,行业普遍增长的背景下,海大销量增长16%(虽然也是增长,但考虑到海大各方面力量的投入,增长实际上是放缓)。

  可以说,海大2014-2017年将重点从水产转移到禽料的战略是正确的,提升了其固定资产的利用,优化产品结构,扩大了体量,从而进一步降低了成本,最终量利全收。从经营现金流也可以看出,海大经营造血的能力越来越强。

  从几大企业销售人员数量对比可以看出2014-2016年海大饲料业绩大幅增长的那几年,其销售人员数量保持在3000-4000人。

  对于海大业绩的增长,除了战略方向的调整,更重要的,是来自海大业务人员效率的提升。

  在人员的培养上,海大也可以说是行业内

  除了专注、成本控制、提升效率,海大也一直在加大研发的投入。

  很多饲料企业都在说,如今靠人海战术行不通,靠会议营销不好使,要增长,必须要为猪场提供更多更好的技术服务。试问,没有研发、技术人员的增加,没有资金的投入,如何为猪场提供更好的产品,如何做到更好的服务?

  而2013年开始,海大就提出了服务营销。从其研发人员增长及自己投入删也可以看出,2010-2017年研发人员数量一直保持增长,从2010年的200多人一直增长到2017年的1000人,研发投入从最开始的5000万,增加到2017年的2个亿。而这个投入的水平,仅低于大北农每年5亿的投资,大致与温氏持平。

  所以说,看一个企业,我们更需要从根上去找。

  对于2017年,海大首次大幅度招兵买马,销售员数量从3970人增加到5345人,同比增长了34%。

  一向注重人均效率,注重成本控制的海大在2017年大幅扩招,可以看出,海大这是要大干一场了。对于230万吨水产料,470万吨猪料,160万吨猪料的海大来说,又要做出怎样的战略部署?

  在年初薛华接受水产前沿采访时表示,

  下一个5年非常关键,海大饲料销量必须每年增长200万吨以上。从2018年开始,海大饲料销量每年预计增长200万吨以上。2022年的目标是2000万吨。

  我们会在原有的优势区域继续深耕,比如在华南市场,我们要上一个新台阶;华东、华中和中原地区市场我们会提高占有率。另外,加大新区域的开发,比如华北地区、山东、河南和西北,东北也开始布局。当然如果从我们的5年目标来讲,所有新区域的量逐步上升,核心区域、老区域的目标会高一些,海外的力度也会高一些,海外水产料的目标是50万吨,畜禽料的目标会更高一些。

  我们提出2000万吨这个目标是基于整个行业的发展趋势,总量会每年稳步攀升。养殖端还是有很大的自配料比例,另外散户退出,养殖业会真正进入到规模化、工业化的时代,这里面本身就有很大的饲料发展空间。

  以上就是海大集团五年(2018—2022年)规划,其中明确,要实现增长目标,猪料需要贡献接近40%的销售份额。如果说2014-2017年禽料是支撑海大业绩发展最重要的一架马车,那么接下来这五年,猪料则是下一个利润驱动。

  但是也可以看出,海大的增长已经出现放缓的苗头,其又一次将重点从禽料转移到猪料,可以说是最明智的做法(转型,要在最好的时候,而不是现有业绩下降的时候)。

TAG: 饲料
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