刚刚看完央视的《遇见大咖》，这期采访的嘉宾是刘永好——新希望集团的董事长。农牧企业一直不像金融、房地产、IT等产业那样耀眼，这也造就了从事 农牧业的领军人物也是一贯的低调，不张扬，但是再低调，新希望集团一直是农牧业的老大，从有中国富豪榜开始，刘永好就从未缺席。小编作为畜牧行业的从业者 之一，有时候会想，为什么我们就不能高调点呢，作为人们入口食品的提供者，分量应该是远远高于其他行业的啊!因为你可以不住楼房，不用手机，不穿名牌，但 每天离不开的却是最重要的肉蛋奶，即使人们不关注，我们仍默默工作，就为了给人们提供安全健康的食品。
　　再回到刘永好，这位65岁的董事长，在镜头前是那么得从容，岁月似乎在他身上没有留下太多的印记，脚步轻快、心态年轻，似乎有一颗永远不老的心。
　　最原始的标签——朴实
　　刘永好，以68亿美元的身家荣登2016年胡润全球富豪榜第187位，但是他不抽烟、不喝酒、不穿名牌，不代表，没有任何装饰品，身上没有一丝时尚的气 息，有朋友曾经劝说刘永好拿出他财富的1%来做消费，至少可以拉动内需，朋友的劝说似乎在说刘永好小气，赚那么多钱不舍得贡献社会，事实上，刘永好的财富 用在了捐资助学、资助留守儿童等更多有意义的事情上。
　　他的菜谱上没有鱼翅燕窝，也没有山珍海味，最爱吃的菜是麻婆豆腐和回锅肉，难得的闲暇时间，还会去逛逛市场、下下厨，幸运的话，员工还能吃到老板亲自下厨做得菜。
　　刘永好，看起来和普通人没什么区别，财富似乎只是一个数字，他心系的还有比财富之外更多有价值的事情。
　　唯有创新才能保住新希望的希望
　　虽然刘永好吃饭不讲究、穿着不时尚，但是思想上一点也不落后，他认为在产业过剩的今天，创新才是企业的唯一出路，是保住新希望的希望。刘永好是新希望最 早用微信的，他的朋友圈里边，李彦宏、马云等是常客，自然而然，刘永好会关注互联网的发展。新希望也积极利用互联网转型，如与苏宁、京东、天猫等各大电商 合作，推出“美食厨房”，又或自己搭建美食平台“食光社”。
　　新希望的“四化”创新：年轻化、互联网化、国际化、产业金融化;他斥资百亿创立“草根资本”，就是投资一群有想法的年轻人去创业，用不到1年的时间，孵化出了20多家公司。
　　都知道新希望一直是饲料为主业的，但在产能严重过剩的今天，新希望的创新还表现在产业链上下游的扩张。近几年动作频频，上游与美国蓝星合作，凸显了新希 望在全球原料采购上的优势;下游布局西北本香农业，投资88亿养猪，并通过3～5年时间，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪;以 “技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪;可以看出，新希望从饲料主业转到以生猪养殖销售为主的模式，并最终实现食品端的盈利。
　　刘永好信条：世界再变，人们还是需要高品质的肉、蛋、奶
　　刘家四兄弟1982年从养鹌鹑起家，仅仅四年，就把鹌鹑做到世界第一;接下来的饲料，更是让新希望跻身中国第一，全球第二，纵然，新希望集团除了做主业 农业外，还发展金融、地产等其他投资，但农业不仅是发家之业，更是新希望的立身之本，因为刘永好的信条就是，世界再变，人们还是需要高品质的肉、蛋、奶。 所以，当刘永好准备让刘畅接手新希望六和的时候，为其配备了陈春花和李兵两位做左膀右臂，这三人也被称为“三角结构”。事实也证明，从2013年刘畅接手 新希望六和，以及陈春花出任CEO以来的新希望六和的一系列转型之路，不仅是新希望继续保持老大的必走之路，更是新希望六和站在整个行业的角度，把行业的 进步和发展作为自己的责任和担当，我们也期待，新希望六和在新一代的领导班子手中，会越走越好!