11月30日，东南区47位队长级别以上的营销干部放弃了每月仅有的休息日，齐聚美丽的厦门，参加第53期营销专题培训。

　　本次培训主要围绕技术营销、标准化营销流程和团队建设等课程展开。东南区区营销总经理吴然就当前面临的形势进行了系统分析，根据集团标准循环管理原则制定策略，要求各公司制定的目标必须落地，做到人人都有目标任务；对标时严忌差不多，严忌借口，严忌口号，在效率上达到“时间饱和，行动有效，工作量化，结果达标”的目标，并强调实证达标和帮助养殖户算清保本点的重要性，真切的认识到7包料与8包料的区别，让养殖户走出促销料、低价料、人情料的误区，明确养猪的目的是为了多挣钱。

　　本次邀请到集团三位技术专家，对市场上常见的疾病、预防治疗方案做了详细的讲解，特别对母猪饲养管理进行了分享。林博士从技术角度出发，将技术服务与营销有效的融为一体，并分享了此方法在实践当中取得显着效果；林博士还提出公司和服务站的合作新方式—夫妻式合作，只要夫妻团结一心，分工协作，用心经营，合作之路就会越走越顺，正所谓“强强合作，共赢未来”。

　　本次培训丰富了学员们的养殖技术知识，帮助营销战将们理清了工作方向。学员们纷纷表示回到公司后，将这些知识传授给公司的营销战士们，并充分运用到工作中，一定能帮助更多的养殖朋友选好料，养好猪，赚更多的钱