战略视角下的组织能力建设——浅述“上海美农产品研发团队组织能力”建设实践
发布: 2014-11-20 | 作者: 佚名 | 来源: 转载
导言：回望来时路，匆匆数春秋。2012年10月，贺“美农15岁生日”之际，我们激扬青春，放飞梦想…《蓝图指引》——“上海美农立志成为全球领先的动物营养技术公司”！
愿景如此，路径何为？企业成功=战略×组织能力！（组织能力=竞争力DNA！是指为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人的能力，是组织在员工治理、员工能力、员工思维领域进行投资的结果）。战略很容易被模仿，但组织能力却是难以在短期内被模仿的。
美农靠什么赢？需要什么样的资源与能力？除了有“清晰的战略”外，更重要的是要打造与之匹配的“组织能力”以确保“战略”有效执行。“三大抓手”助力美农组织能力建设落地开花。一抓“关键群体”：对战略实现影响最大的“关键群体”。即：产品研发团队、市场与营销管理团队、中高层管理团队。二抓“关键能力要素”：美农组织能力突破的核心在于解决关键群体的“责任”、“协作”与“领导力”的提升。三抓“有效的解决方案”：不同群体组织能力训练需求与解决方案各异，如：市场与营销管理团队的能力需求和解决方案与其他群体的解决思路肯定侧重各异。
基于《美农五年战略目标》，每年要实现稳健增长，我们不仅要有勇气与激情，更要有智慧与策略！从“此岸”到“彼岸”，最优的路径是什么？牵一“发”而动“全身”的总开关在哪？…我们认为破此解的关键核心是要构建“美农产品与技术研发管理体系”，以此作为“战略实现”、“产品研发团队组织能力建设”的拉力与推力。
本文主要分享“美农产品研发团队”这一关键群体的组织能力建设实践。
3月21日，美农开启了“产品研发与技术管理体系建设”项目（简称“IPD”项目）。用以解决“产品”与“技术”的双驱动；近30人的研发团队建设跨部门团队协作，以及实现“技术”与“营销”的有效融合。
在“IPD”项目第一期实践中，我们以“员工治理”为切入点，优先解决与设计了“产品研发流程”。然后，基于流程需求对组织结构进行了再设计。设计思想主要围绕有利于“确保公司战略目标实现”、“快速响应客户需求”、“强化责任落实”、“跨部门的团队协作，提高团队工作效率”、“兼顾当下的现实性和未来的可能性”和“人才的培养和成长”展开。新的组织功能实现了：
★将产品研发中“串行式的组织模式”变革为“并行的组织模式”，解决了多领域优势的融合，实现了跨部门、跨领域的协作，由“职能制组织结构”变革为“重度矩阵制组织结构”。
★完善了“产品研发中心后台建设”。新组建了产品管理部、产品开发部、工艺技术部，区分与补强了“产品路标与规划”、“平台建设”、“体系建设”、“知识产权管理”、“人才资源池建设”、“项目质量管理”、“产品信息管理”等核心功能。
★成立了“五大产品线”。
★构建了“产品创新”的核心管理团队：IPMT团队（高层决策团队）；PL-PDT（产品线研发与管理团队）；PDT团队（项目管理团队）。厘清了三大核心管理团队的职责与运作规则。
★共组建12个产品研发项目管理团队，涉及“五大产品线”。各PDT团队分别由8大领域，15个角色构成。各司各职，各担已任，为美农的“产品与技术研发”冲锋陷阵，为目标而战！
在“员工治理”层面我们迈出了关键性的几步，这为产品研发团队组织能力建设提供了重要支撑。但，如何快速“赢”？员工业务能力的训练与提升是重要基石。提升“员工能力”，“知”易“行”难。
如何“知”、“行”合一，将“IPD知识”转化为“推动美农战略实现的生产力”？本人认为“四大路径”是关键所在：
路径1：帮助员工强化理解“流程”， 将各阶段活动内容、职责、成果要求等“烂熟于胸”。
美农讲师团“活动挂帅先行，以”编“、”导“、”演“切入。”编“：将厚书变薄，设计IPD培训课程。将IPD语言转化为美农人的工作语言，提炼经验与方法，形成《课程资料包》，确保建立共同的认知与共同的理解。”导“：组织与策划培训活动，结合实践、案例进行演绎，化繁为简。”演“：培训内容的表达、呈现。通过趣味、灵活的方式助力员工理解、记忆，避免枯燥的知识灌输，强化受训者对知识的理解与掌握。
路径2：开展”沙盘演练“，在演练中优化流程与精进管理。
以”A演练项目“为例，在为期1个多月的沙盘演练中，团队成员全程体验，按实战要求参与，回答、执行在产品研发中的各项活动，以实战、实证我们的IPD体系，共计优化并修改流程16处。沙盘演练不仅有助于流程优化，还进一步强化了团队成员对流程的理解与方法的掌握，这为后续各项目活动的开展积累了非常宝贵的经验。
路径3：观摩”示范项目“，增进理解，完善方法论。
开启的”XX项目“是IPD体系引入后的首个全程运用IPD思想进行研发的项目。在项目的各关键活动中，在”TR“、”DCP“评审进程中，多个PDT团队参与观摩、学习。通过”示范项目“这面镜子，帮助各项目团队完善自己的”一亩三分地“，以确保各研发项目的”效率、效力和价值“。
路径4：面对”事实“解决”问题“。
预料之外的突发状况，如不速之客，难免会”不请自来“。制胜的办法就是：从容面对；健全风险管理机制；面对”事实“解决”问题“。
在”产品研发团队组织能力“建设进程中，我们围绕”员工治理“、”员工能力“两大支柱开展了系列活动，解决了”员工能不能“和”组织容不容许“的问题。然而，”员工思维“（愿不愿）是解决员工内在驱动力的重要命题！是”企业发展，员工成长“的双赢保障！于此，我们开启了”目标与绩效激励“管理项目。
”围绕公司战略，目标是什么；围绕目标，我们需要达成什么结果；针对结果，如何进行价值衡量；针对价值呈现，如何进行绩效回馈…“后续，我们还将着重力于”文化建设…“等工作开展。实现”员工成长与企业成功“的双赢，无论走多远，我们都记得当初为什么出发！
自2011年以来，美农围绕”组织能力建设“，我们坚定前行、积极寻变、务实前行、储备能量，从”把好人才入口关“到”员工业务能力训练“，从”关注效率“到”关注效能与价值“，从”流程制度建设“到”资源整合“，从”联动同创“到”携手共赢“。分层分级；系统策划；分时分段；有效实施！我们坚信：”产品研发团队组织能力“的提升必将助力《美农蓝图》实现。
