2月16日上午，安岳县石桥铺镇烽火村6组村民李明淑向合作社理事长杨思华申请：“理事长，我打算再新入几股，你看我买多少合适？”杨思华答道：“以前是每股500元，现在涨成1000元了哦，你要留够饲料钱再加股。”

　　富民养猪合作社，从2007年7月成立开始，就由成员共同出资，每年按照份额分红。成员从最初的31户，增加到2011年的171户，纯利润达38.7万元，二次分红达到80元/股，公共积累资金剩余36万。4年多的时间，合作社规模、利润、积累资金都实现快速增长，养殖大户、法人代表也增加了几倍。这些都得益于其健全的机制和“风险共担、利益共享”的共同富裕理念。

　　■ 本报记者 范秀萍

　　严把成员“资格关”

　　降低风险

　　在合作社办公室，“2011年合作社二次分红大会”的横幅依然醒目，省市县颁发的奖状贴满了半面墙，合作社的章程、管理办法、机构设置及职责等内容张贴在显着位置。

　　“10号理事会成员刚开了例会，主要商讨新申请加入合作社的农户的事。”杨思华说。

　　2012年，有27户社员申请并通过批准加入合作社，社员提交申请后，合作社派理事代表到现场考察，考察结果交理事会集体通过，社员凭证申报仔猪寄养。

　　入社要有多道“门槛”，其中“讲诚信、人厚道”是第一位。另外，申请人还须有养殖生猪的兴趣和习惯，圈舍标准在50平方米以上，有专人饲养，常年存栏20头猪以上规模。

　　把好“入社资格关”是保障利益共享、风险共担的第一步。在领到社员证后，社员根据自身经济实力入股，所有股金作为合作社的公共支出来源。而公共积累资金又分成互助金、公积金、公余金、风险金四部分。一旦其中一户社员的周转资金或者养殖出现困难，互助金、风险金就会发挥救急作用，合作社成了社员的利益共同体。

　　5个“统一”

　　严控“成本关”

　　合作社采取成员分散养猪模式，但在购买仔猪及饲料、提供养殖技术指导、防疫、信息、生猪销售五个环节实现“统一”，这也是合作社的核心机制之一。合作社为此专门设立行政管理、生猪发展、财务管理、产品销售等部门。

　　而五个“统一”也成为控制成本的闸门。统一购买仔猪，比养殖户单独购买便宜0.2-0.5元/斤，同时合作社也积极发展种繁场，从原来的1个增加到5个，实现仔猪内部“消化”。统一购买饲料，“每吨饲料要便宜200元，厂家直接返利给合作社”，而返利则作为返利性收入的一部分纳入积累基金。

　　统一技术指导、防疫、信息服务更是无形的集体优势。杨思华不仅是理事长，还是合作社的技术指导员，除了在每个季度的全体成员大会上向养殖户传授最新的养殖技术，还随时会解答养殖户的疑难问题。

　　“我们还跟20来个屠宰场建立了联系，市场行情的信息我们最灵通。”什么时候该增加养殖规模，什么时候卖猪最划算，都被合作社摸得一清二楚，这样的信息又为养殖户提供了最可靠的参考资料。“行市好不要赶，行市不好不要懒”成为合作社中的一句名言。

　　统一销售生猪也是增加返利性收入的一环。据了解，与屠宰场签订长期供应协议，供应生猪规模在1000头以上，即可得到返利10元/头，其中8元在销售时直接返回给养殖户，剩余2元纳入合作社积累基金。养殖户除了生猪销售收入，还能享受二次分红。去年合作社共拿出4万多元进行分红，成员分红所得从几百元到8000元不等。