南堰猪业专业合作社：念好“八戒经”养好致富猪 

    四川省简阳市坛罐乡南堰猪业专业合作社监事长 陈大清

    2007年12月，我们成立了养猪合作社。几年来总结了不少经验教训，就算我们养猪合作社的“八戒经”吧！

    一戒管理不民主。我们依法建立了成员大会、理事会、监事会，每年开两次成员大会，商量大事，研究财务。

    二戒办社一刀切。农民抵抗风险的意识和能力不一样。为此我们设立了两类社员。一部分社员成为合作社工人，获得务工收入和社内分红；一部分社员自己饲养商品猪，取得经营收入和社内分红。

    三戒分工不明确。我们聘请的工作人员，分成生产技术组、宣传教育组、营销配送组，干专业化的活儿。

    四戒服务不到位。我们大力推行标准化、规范化养殖，坚持实行仔猪配送、饲料供应、技术培训、防疫治疗、产品销售“五统一”，提高了农户的整体养殖水平。

    五戒社员没效益。我们统一买饲料，每吨比市场价低600块钱；统一卖生猪，每公斤比市场价高1块多；统一回收仔猪，每公斤比市场价高1块6。

    六戒养涨不养跌。我们社员养的猪，因为统一运输成本低、品种改良质量好，在行情不好的时候，我们挺了过来，等到猪价反弹，我们的效益就更好了。

    七戒闭眼自己干。我们访技术专家、跑种猪企业、做品种改良、搞市场调查，大大提高自身闯市场的能力。从2007年起，我们还到保险公司给母猪、生猪买保险。

    八戒发展不持续。我们用猪粪搞沼气，推广沼液综合利用，发展“猪-沼-果”、“猪-沼-菜”、“猪-沼-粮”，从单一养殖向种养循环转变，比较好地解决了这个问题。