2015年之前，生猪出栏量计划是以一年50%的速度扩张，2014年将达到360万头 
　　 上市之后，来找侯建芳的卖方机构和买方机构都不少，包括华创证券有限责任公司、摩根士丹利华鑫基金 管理有限公司等。 
　　 据理财周报记者统计，自去年上市以来，共有数十家机构先后超过60批次到雏鹰农牧（002477）实地调研。仅今年2季度便有46家机构造访雏鹰农牧。 
　　 这些机构几乎一致看好这家养猪公司。而在雏鹰农牧十大流通股股东中，几乎清一色为机构。 
　　 自己的公司被各路资金看好，侯建芳虽然努力保持低调，但欣喜之情和自豪感仍会情不自禁地流露。他最喜欢说的话是：是金子到哪儿都会发光，100亿市值不是我们的目标。我们没有办法追求我们的估值，也没有办法追求我们的市值，但是我们的利润一定要形成优势。 
 成功在于模式
　　 我们的农户一般年龄在40岁以上，他们比年轻人更愿意呆在猪场，闲点的时候，他们还可以种点地。他们违约可能性很小 
　　 理财周报：雏鹰农牧的核心竞争力是什么？ 
 侯建芳：商业模式，也就是“雏鹰模式”。这种模式实际上就是公司统一提供生产资料，包括猪舍、饲料、药品、仔猪等，而农户在交了保证金（每个阶段不同，2万元左右）之后，到公司所建的现代化基地养猪，养殖方法自己定，但自负盈亏。生猪养殖分配种、妊娠、分娩、保育和育肥5阶段，每个阶段由不同的农户领养。同时，公司给每4个农户配一个技术员全程辅导防疫。 
　　 这种模式下，猪舍面积也不大，一个猪舍200平米左右，养100头猪。一般一户农民负责两个猪舍，全是人工饲养。 
　　 理财周报：这种模式有什么优势？ 
　　 侯建芳：公司统一提供生产资料，这样公司通过大规模采购原料，可以降低采购成本，也能控制疾病。 
　　 同时，农户领到猪后，就得跟自己是老板一模一样，他要对每一头猪负责，他的主观能动性高低直接决定了他的收入。他就必须对自己领养的猪负责。这样他必然会增强积极性和责任心。如果他想利润最大化，除了挖空心思去提高生猪成活率，使收入最大，他还必须尽可能地节约成本，少用药、节约水电、不浪费饲料等。 
　　 人工饲养还能发现疾病，更有效地防疫。而且猪舍小，一旦发生疫情，有时间隔离，受影响的猪相对会少。