一、行业背景

    中国目前尚处于农业工业化初级阶段，从粗放经营向集约化经营过程中,农牧业如巨大的金矿，潜力无限，无行业天花板。农业是一个经济价值和社会价值结合得相当紧密的行业，受自然因素的约束，单个环节的利润较低。在这个农业工业化进程的初期，要扩大规模，提高效益，保障食品的可追溯，最好的方法就是将产业链条中的各个环节全归于自己旗下，做全产业链，以求压缩成本、利润转移。与此同时，做全产业链布局，可以让投入和产出在链条上游走，哪怕在一个环节亏损，在另外一个环节也能找回来，从而保持整个企业的稳定利润。而随着产业链条的无缝对接，食品的来源可追溯,能够保障食品安全。
    新希望是国内第一家提出要打造产业链的民营企业，在打通资本市场的通道后，向上通过与优势企业进行股权合作，向下与各类农业合作社达成利益共同体。短短几年间，在广袤的农村搭建了“三链两网”的产业网络。新希望的产业链是一个设计精密的系统，其中的每个环节都具有各自的功能，相互之间衔接配合。
    目前新希望集团通过不断拉长产业链，已经形成了从种苗、养殖、饲料、屠宰加工到肉食品加工比较完备的产业链。当产业链延长后，在每个环节都产生利润。在某一个阶段、某一方面的利润可能低一些，但是产业链加长之后综合的利润率提升了，抗风险能力提高，并且规模扩大，新希望的整体竞争力也提升了。

二、北方生猪产业链介绍

    为打通北方生猪产业链建设，新希望集团在2009年年中启动“金猪行动计划”，并于2009年9月成立了北方生猪产业链建设创新发展试验区，下辖北京千喜鹤集团各分子公司、河北新希望宽城农牧公司、河北新希望徐水农牧公司、河北新希望饲料公司、北京新希望农牧公司、江苏天成保健品公司，共同打造产业链建设。
    目前在华北地区，已开发建设养殖服务中心10个，规模化养殖场6个，依托新希望强大的技术优势，实现资源共享，直接带动当地近3万名农民就业。

三、终端模式概述

　  生鲜市场在中国有将近1万亿元的规模，这个规模比家电行业还大，但目前国内还没有一家龙头企业。进军终端，是新希望一直以来的梦想。
　  终端店作为距离消费者最近的销售环节，溢价能力较其他渠道更为突出，是企业获取利润的重要渠道之一，人们常说“终端为王”，就显示它尤为重要的作用。
通过北方生猪产业链的建设，新希望集团以千喜鹤三家公司核心市场为半径，打造冷鲜肉销售的可控终端网络及溢价管理机制。
　  千喜鹤公司自2008年下半年，开始实施可控终端店建设，至2009年底已成功签订可控千喜鹤冷鲜肉终端店600余家。基本实现了对华北地区终端市场的掌控。
新希望将在构建绿色肉品产业链的同时，在华北、东北地区的核心市场上不断完善终端网络布局，持续进行终端门店开发与建设，使终端效益最大化。

四、综述

　  生猪产业链是一个服务于“三农”的既传统又朝阳的产业，目前正处在快速整合发展的战略机遇期，发展前景看好。届时新希望将成为北方最大的真正贯通生猪产业链的农业产业化龙头企业，以示范和带动当地经济的快速发展。通过千喜鹤这一终端平台，为消费者提供优质、健康、可追溯的冷鲜肉，加上全程冷链运输的物流系统保证产品运输过程的安全性，最后产品由统一形象、统一管理、统一销售的终端网点来为我们提供更加方便、快捷、周到的服务。此外还可直接为农民增加经济收入，解决上万个就业岗位，可间接拉动种植、饲料加工、兽医兽药、物流配送、商业连锁等关联产业，创造间接经济效益。为农业产业结构的优化调整，促进经济社会发展和农民增收，解决农民就业，丰富城乡居民“菜篮子”提供放心肉食品，提高首都人民群众健康生活水平，构建和谐社会，建设社会主义新农村，发挥重要作用。