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2017年天邦股份销售生猪101.42万头,同比增74.83%

发布: 2018-04-28 |  作者: 佚名 |   来源: 转载

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2017年度公司实现营业总收入306,106.06万元,同比增长29.13%;归属于上市公司股东的净利润26,214.09万元,同比下降29.70%。

1、食品业务经营情况(含养殖和食品加工板块)

生猪养殖方面,2017年生猪市场平均价格为15元/公斤左右,猪价出现整体回落,全年猪价最低点出现在5、6月份,下半年猪价有一定回升,生猪养殖业的盈利情况仍好于历史上的平均水平。

食品加工方面,2017年11月拾分味道首个屠宰场技改后顺利投产,同时也意味着公司在全产业链的发展上走出了坚实的一步。

报告期内,公司食品板块实现生猪销售101.42万头,同比增长74.83%,其中:仔猪及保育猪7.87万头,育肥猪93.55万头。公司全年生猪销售平均价格14.89元/公斤,全年实现生猪对外销售收入16.2亿元;水产品对外销售2,853万元、猪肉等制品销售5,170万元。

2、动物疫苗业务经营情况

公司在猪流行性腹泻防控方面进行了大量探索,摸索出"活毒激活+灭活疫苗加强"的免疫模式;对目前极大危害养殖效率的腹泻病有了有效的防控措施,获得了大量养殖户的认可。使用公司利力佳产品的母猪数由2016年的342万头(在规模化养殖场的占有率达25%以上)上升到2017年的450万头以上。同时,在全国开展"仔猪无泻万里行"(腹泻病防控)、"仔猪无僵万里行"(圆环病防控)、"稳赢计划"(猪瘟病的防控)、参加中美养猪论坛、猪瘟防控论坛,围绕技术进步、品质创新的内涵开展,不断夯实公司品牌影响力。2017年圆力佳(圆环疫苗)销量同比增长24%,利力佳(猪流行性腹泻病疫苗)销售同比增长19%,稳常佳(猪瘟疫苗)销量同比增长32%,蓝力佳(经典蓝耳疫苗)销量同比增长51%,威力佳(伪狂犬病疫苗)销量同比增长13%。

3、饲料业务经营情况

报告期间,公司饲料业务经营管理业绩稳中有进,构建合作协同模式显成效:

(1)构建合作协同模式探索:投资广东海茂、青岛七好,对水产产业链和区域布局有开拓性意义,海茂普利茂在中国巨大的虾苗市场会大有作为,青岛七好也会成为渤海湾地区的特种水产料生产基地和公司盈利增长点。2017年公司饲料业务,在完成了产销匹配的布局下,服务营销团队的进行区域性虾苗加饲料、技术服务协同合作,突破虾料销售的增长瓶颈。2017年全熟化虾料增长150%,成为增长最快潜力最大的细分产品线。"全熟化"虾蟹料及名优鱼料、"酵香型"鱼料品牌效应逐步形成,产生良好的用户口碑和行业影响力;

(2)猪料降成本卓有成效:设立内供猪料降成本小组,跨部门开展降本行动,紧盯制造费用、原料替代、战略采购、饲喂模式、运输管理、OEM代工成本控制等,报告期间内,猪只增重成本中的饲料成本大幅降低,为汉世伟集团的快速发展提供了有力的支撑。

报告期内,公司水产饲料和猪饲料销售总量为46.76万吨,同比增加21.08%,实现销售收入18.96亿元,同比增加23.28%。其中水产饲料全部为外销,销量15.96万吨,同比增加8.57%,实现销售收入10.03亿元,同比增加22.77%;猪饲料销量30.8万吨,主要是优先保障内部养殖的供应,同比增加28.76%。此外,公司寻求外部合作伙伴为公司生猪养殖业务提供OEM代工猪饲料14.73万吨。

4、生猪养殖分析

1)经营模式及特点

①公司生猪养殖模式采用美国普遍使用的两点式,即"公司+家庭农场"的规模化养殖模式,将生猪养殖进一步专业化分工,母猪扩繁和仔猪育肥两阶段进行物理隔离,减少猪群循环感染的风险,这种养殖模式有效提升了生物安全管理。该方式不仅有利于生猪养殖过程中生物安全的提升,同时有利于将猪粪水变成有机肥返田,改善土壤,将养猪活动控制在适度规模,有利于生态农场的建设。是目前国内较为领先的生产和养殖模式。

②"公司+家庭农场"的规模化养殖模式还有利于社会资源最大化的整合利用,公司与农户签订委托养殖合同,农户按照统一要求建设新的猪舍或技术改造原有猪舍,购置标准化的设备,配备相应劳动力并缴纳一定金额的保证金后,公司向农户提供猪苗、饲料、兽药及疫苗等(生物资产所有权仍属于公司),并派技术员全程指导,农户将养大后的成品肥猪后交付公司回收,并由公司统一对外销售。通过和农户合作,公司节约了大量的人力、场地和资金投入,充分利用社会资源取得养殖规模的迅速扩张,实现成本优化,实施精准扶贫,促进农村经济发展。

③从育种到"公司+家庭农场"的分享式饲养模式,为公司带来了较好的发展机会和较快的发展速度。

这个经营方式,将技术密集型的环节掌握在公司手中,而将仔猪断奶后的流程化、自动化和规模化猪育肥过程交给农户去完成,不仅有效地利用社会资金、人力、设施等资源,也让各方都得到合理的回报。同时,全产业链控制的饲养模式也为后续食品加工板块提供了最安全的原料以及健康、美味、高品质肉品的差异化竞争力。

2)养殖业务"公司+家庭农场"经营模式特有风险及应对措施

尽管"公司+家庭农场"的养殖模式提升了养殖过程中的生物安全,分散了疫病风险,但并不能完全规避风险。原材料价格的变化,猪价的波动,疫情的影响,环保政策的变化等都是影响养殖行业的主要风险。

公司与家庭农场养殖户之间可能存在的诉讼与纠纷风险(个别养户对相关合作条款理解偏差)、潜在的养殖户的道德风险以及其他养殖竞争对手的资源竞争等。

公司致力于通过严格的生物安全管理、成本控制和开发下游食品和深加工产业来提高整体效益,降低猪价波动风险所给公司带来的影响;通过标准化的管理,加强对合作养殖户的资质、能力与风险评估和加强合同约束力来防御潜在的养殖户合作风险;加强畜牧粪便综合利用,加强公司整体环保及可持续发展意识,完善良种体系,扩大屠宰加工能力,提高综合生产能力和市场竞争力;开发利用地方现有环境资源优势,打造特色的生鲜肉及肉制品产业链。

3)报告期内未出现重大疫病流行且国务院兽医主管部门公布重大动物疫情,未发生对公司业务造成重大影响的自然灾害。

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