播恩集团2017中国饲料工业展览会展位现场

　　2017年4月18-19日，以“转型升级调结构，创新发展铸品牌”为主题的中国饲料工业展览会于福州海峡国际会展中心举行。中国饲料工业展览会经过20多年的精心打造，已经成为国内外饲料行业展示新成就、交流新经验、沟通新信息、推广新技术、促进新合作的重要平台，成为国内饲料行业规模最大、规格最高、人气最旺、影响力最强的第一品牌展会。

　　本届展会上，播恩集团也受邀参展，以快速成长的全新姿态重回饲料工业展舞台。播恩推行“快文化”，播恩的发展也始终保持着“快节奏”。2015年播恩集团实现60%以上增长率、2016年实现80%以上增长率、2017年第一季度对比2016年同期实现了90%左右的增长率;并且2016年12月9日，在北京会议中心召开的中国饲料工业协会第七次会员代表大会上，播恩凭借产品、技术优势和快速增长的品牌影响力，被评为“2016全国三十强饲料企业”。

　　值此播恩集团重返中国饲料工业展览会之际，播恩集团总裁助理/营销总监曹剑波先生特别接受了中国饲料行业信息网记者的采访，向记者详细介绍了播恩飞速发展背后的企业“快文化”深刻内涵。

　　播恩集团总裁助理/营销总监曹剑波先生(右)接受中国饲料行业信息网记者的专访

　　◎促成播恩集团近几年飞速发展的三大主要原因

　　播恩集团从2015年起就呈现出一个非常快速的发展势头，2015年播恩集团实现60%以上增长率、2016年实现80%以上增长率、2017年第一季度对比2016年同期实现了90%左右的增长率，而之所以能够取得如此业绩，曹总谈到主要是以下三个方面的原因促成了播恩集团如今飞速的发展。

　　第一，播恩集团的快速发展是企业综合实力的发展到一定阶段的结果。

　　冰冻三尺，非一日之功，播恩集团通过15年的发展与沉淀，在企业管理、人才建设、产品研发等方面综合因素都积累了很多优秀的经验，今天的快速增长，只是以业绩展示的方式反应出来一个结果，是水到渠成的结果。

　　第二，这是“价值营销”在时代发展趋势里胜出的一种结果。

　　播恩集团15年来，一种价值营销，是需要长期坚持和积累的，是需要毅力和沉得住气的。播恩集团并没有因为很多企业的价格营销、资本营销而改变自己，我们一贯坚持以为客户实现价值为集团营销本质。时代进步到二十一世纪第二个十年，养殖业快速的实现着专业化、规模化的进程，用户对产品价值的理解和需求实现了理性化和科学化评价，于是价值营销就有了巨大的市场和认可度。这是天道酬勤的结果。

　　第三，这是产品研发与人才建设的一种结果。

　　任何时代的竞争本质上还是产品、人才的竞争。播恩集团的产品与人才这几年都坚持着以“快速更新、快速发展、快速领先”的要求进行研发和建设，所以能却得阶段性的小小业绩，这是企业发展的必然结果。

　　◎解读播恩集团“快文化”深刻内涵

　　每家企业都有着自己独特的企业文化理念，而播恩集团“快文化”指的是播恩集团特有的行为特征、企业文化和价值观。“天下武功，唯快不破”!随着社会节奏以及变化频率越来越快，跟不上形势发展的企业势必会被逐步淘汰，“与时俱进”方是永恒，而具体到播恩集团的“快文化”则主要体现在以下几个方面：

　　第一，从字面上理解，首先要“快反应”，其次是“快学习”，接着是“快研发”，再接着是“快执行”，最后则是“快成长”。具体解释则是：当行业内发生一个新变化时，企业要快速做出反应，随之快速学习分析该变化，再研发出针对性的应对方案(甚至新产品)出来，接着快速把该方案或者新产品投放到实际应用中去，从而获得企业与员工的快速成长。

　　第二，具体到播恩集团的日常工作中时，首先在企业队伍建设方面：建设队伍要快;队伍成长速度要快;其次在产品研发方面：当发现客户需求发生变化时，要快速作出反应，研发出满足客户新需求的下一代产品出来。

　　◎揭秘播恩的组织快速成长密码

　　2015年初期，播恩营销人员只有300余人，发展到今天已经1500人左右，未来两年的发展计划是2500人左右。但队伍的数量是次要的，只是企业发展的一个基本条件而已。

　　2016年底，播恩集团邹新华总裁提出“万马奔腾计划”和“500个千万富翁培养计划”，而对于这两个计划，曹总在接受采访时，从以下几个方面进行了详细的诠释。

　　1.播恩集团为什么能快速的发展队伍，做到兵强马壮?

　　最简单的原因是播恩集团有一个伟大的使命，就是“传播农业智慧、提升生命品质”，这种伟大的使命能让我们播恩的工作有荣耀感、使命感、高尚感。

　　2.播恩集团的队伍为什么能留的下?

　　所有加盟播恩的人才，我们播恩都将实现他的3个价值：幸福价值、成长价值、财富价值。这也是集团全员践行“播恩三修”(修身、修行、修心)和“500个千万富翁培养计划”的初衷。

　　3.播恩的产品能让营销人员有成就感、尊严感、荣誉感。

　　一个营销人员，最大的希望是自己的产品能为用户兑现承诺、实现价值，这样我们在客户面前、用户面前就有成就感、尊严感、荣誉感。这一点很重要，因为这样的企业和产品，才能真正让营销人员热爱、尊重。

　　所以，播恩的产品格言是：不是一流产品就是废品;播恩的品牌承诺是：滋养生命、播恩天下。

　　4.良好的培训体制是队伍成长、实现量变到质变的根本。

　　现在很多同行不愿意在培养队伍上花本钱、做大投入，而是喜欢海盗计划，这样是建不起一支“能扛枪、能打仗、打胜仗”的子弟兵队伍的，播恩集团推行“导师制计划”，要求每个上级每年对口培养2-3个下级，原因也在于此。

　　播恩集团总裁助理/营销总监曹剑波先生(右)与记者合影留念

　　播恩集团立志通过公司的技术和产品让全球消费者享用健康美味的农产品，建设成为世界一流的农牧行业。这不是一步能实现的，需要几代人的奋斗，也需要很多有识之士一起加盟共同创业。在这里，小编祝愿播恩集团的未来发展能够越来越好、越来越快。