最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。他在一次活动中说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。现在几年过去了，互联网思维已经逐步被各行各业、各个领域的人所认可了。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”，这里面有不少经验值得养猪产业借鉴。

1.用户至上注意这里说的用户，不是客户。用户要什么你就给他什么；用户什么时候想要，你就什么时候给；用户没有想到的，你要先替他想到。壹号土猪的成功证明了品牌产品的效应与粉丝经济的强大。详细地了解了客户的需求也就找准了市场定位，接下来养殖户就可以在产品上下功夫。

2.专注--做自己最擅长的简单地说，就是如果你只擅长育肥，就专注地搞育肥；研究市场趋势时，就只研究育肥猪这4个月的市场走向，既控制了成本，又大大地降低了风险。

3.迭代--创新养猪业是一个传统企业，很多人认为他不需要创新了或者没法创新，但我想壹号土猪的成功肯定颠覆了他的观念，互联网思维常常打破已有的常规。近年来老百姓对猪肉的消费需求在变化，对健康、绿色产品的追求逐渐成为主流。养猪企业只有适应变化推出新产品，才能给用户以新鲜感，留住用户，在市场中占有一席之地。

4.流量--用户关注度在注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考发展的问题。互联网营销的主要目的是吸引众多客户，向固定的客户提供优秀的产品。拿壹号土猪来说，“北大学生卖猪肉”当时是赚了不少人的眼球，不仅省了广告费，还带来了大把的流量。养猪行业的人现在非常缺乏这种流量营销意识。当年习大大去顺丰吃猪肉包子时，没有一家企业想过要做一把文章。

5.大数据思维大社会、大数据的重要性我想现在每个从业人员都深有感触，大数据的价值在于挖掘和预测的能力。通过数据，你可以很容易地了解到消费者的购买需求和潜在购买需求；可以根据数据改善企业经营、优化商业模式、拓展业务；还可以对猪、饲料价格走势进行分析和预判。

6.颠覆颠覆自我，颠覆传统。养猪人要超越之前思维的局限，重新审视自已，寻找传统与创新、专业与社会的交叉点，进行自我颠覆和重塑。以上只是互联网思维的一部分，农博畜牧认为，如果互联网思维真正地在传统的养猪产业中体现出来，作用将是非常大的，潜力将是无法想象的。