我认为今后所有的行业都是互联网行业。传统企业如何转变成互联网企业？答案是：用好互联网这个工具、掌握正确的使用方法。但从本质上来讲，转变是基于互联网思维的自我改造。

　　1. 用户思维

　　用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。

　　注重用户体验：我认为饲料电商要做产品对比试验，要体现技术销售和产品的优势。

　　注重用户社区交流：微信营销是不错的选择，让客户拥有一种参与感。另外可以提供技术讲座交流平台。

　　品质为王：作为饲料企业，研发出高质量产品、做好猪场服务，使料肉比更低，保育成活率更高、育肥成本更低等都是饲料企业以用户为中心的体现。

　　2. 简约思维

　　对于用户：用户的耐心越来越不足，所以，必须提高有效拜访率。

　　对于公司产品：专注，少即是多。苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了6 Plus，iPhone也只有6款。

　　大道至简，越简单的东西越容易传播。专注才有力量，才能做到极致。

　　3. 极致思维

　　极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。用极限思维打造极致的服务。方法论有三条：

　　第一，“需求要抓得准”（针对用户关注点，比如加入当地养殖群，及时了解市场行情动向和用户需求，进行有效切入），团队作战，进驻猪场。

　　第二，“自己要逼得狠”（不懈怠，做到自己能力的极限），技术营销，自我提升。

　　第三，“管理要盯得紧”（对团队建设和执行力的跟进，确保执行效率和效果），加强公司管理能力。

　　4. 数据思维

　　收集和掌握各项数据：产品实证数据、用户信息、猪场数据、竞争对手的各项数据，配方等。

　　5. 平台思维

　　平台思维是开放、共享、共赢的思维。要让企业成为员工的平台，内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。员工基于公司平台，将享有越来越多的自主权，以更好的响应顾客需求。互联网思维下老板未来主要有两种职责：搭建平台以支持员工，确定原则以指导员工。