种猪对于养猪企业而言意义重大，从根源上影响着猪场的盈利水平。种猪企业该如何规划未来?3月25日，在由猪场动力网、猪品惠、今日养猪业主办的多美诺●2015中国种猪营销峰会上，浙江天蓬集团董事长王国水分析了中国种猪行业现状特点，也及时分享了企业自身的转型思路。

第一、国家缺乏认证种猪的统一标准，导致国内种猪品种五花八门的现状;第二、中国缺乏选定种猪的规则规范或具体标准。所以养猪企业应按照自身对种猪的需求提出标准并且制定标准。第三、以数据为基础的分析才能对行业有更全面、准确、前瞻的客观认识，这是趋势。第四、发展中国自有品牌，天蓬集团以家养猪购买饲料喂养开始起步发展到种猪饲养为主业，就是要创建天蓬自己的品牌。

种猪企业要谋求转型首先要做到人的转型：重视思想观念创新的人;第二是要实现种猪企业三化：机械化(精细化)、数字化、规模化;第三要狠抓重心，种猪企业要认清自己的优势把种猪做到最好，我们要思考能给养殖企业带来什么价值，为社会创造贡献还是浪费社会资源?第四企业要承担员工快速成长、为员工搭建平台和产业可持续健康发展的责任。王总表示天蓬正在一步一步地执行，力争在2018年培育出具有天蓬自主品牌的新品种种猪。

对此，河南省谊发牧业有限责任公司董事长原泉水也有自己的发展思路：第一、从内部加强管理降低成本，今年一百公斤体重出栏每头猪的饲料成本已经降低了百多元。第二、如何创造价值不全依赖于引种?在2014年末谊发做了全面的育种方案。第三、围绕“作好种猪企业的配套服务商”的定位，如何销售种猪带来收益，公司调整了组织架构：原市场部改为运营中心，下设市场、客服、产业化，来扶持、发展、壮大我们的种猪企业，帮助、指导、培训这些种猪企业，提高生产效率。

中国畜牧兽医学会养猪学分会理事长王立贤认为：“随着中国人对肉类的多元化需求日趋明显，对猪肉的需求由量逐渐向肉质和口感转移，这种消费导向都将促使育种企业更加重视对瘦肉率和肉的品质(色泽、口感)的选育。”虽然我国种猪企业尚处于以性能水平为重心的第三阶段，但以消费导向为重心的第四阶段将指日可待，种猪企业需要做好准备。