消息：

　　2005年我开始转型做饲料销售。当初我想可循环产品，销售没这么多心机何况是养猪的农民。大家懂行的都知道2005年7月份猪价开始下滑，到啦2006年7月份全国的猪价到什么程度就不用我说。当时我所在的公司就是要销量，我们业务员是欲哭无泪呀。当时我就在想，这里面一定有原因造成。我花啦几个月的时间去找资料。随后我到处忠告，散养户的时代结束啦。在公司落得下场的得到忠告"你在说这一论点，就不用来开会"，意思叫我在说就滚蛋。2007年初我在海南，同一个经销商去一个用户处。养30-40头肉猪，只欠经销商3000-5000元。我问啦一下他和经销商的合作年限有两年多。我知道每包的价格空间。经销商不知道挣啦几个5000元。还在那逼快点还钱。我看他们住的茅草屋。四个小孩大的14岁左右。小的大概5岁，拖得长鼻涕，一脸高兴家里来人啦，不知道是来逼债的。逼他父亲快点卖掉还不够到出栏的猪。前几日，我的老婆告诉我要当爹啦。我当时坐在那不知道是笑还是哭好。我离开海南2007年在广东阳江地区采取直销思路，我赢得啦市场也为更多的养户降低啦成本。2008年我在湛江一些朋友中提倡养猪安全理念。接受的养猪都发死啦，我也赢的市场份额。因为在2005年8月我亲身经历在广东四会市看到一个80头母猪自繁自养的用户，一星期死光猪。几天前神采飞扬的老板告诉我们他破产啦。十年心血，一朝破产。

　　2012下半年我对2013上半年已经做评估，考虑到多年的猪场朋友的支持，我要求朋友2013年上半年不要抓小猪及减少存栏。公司看我销量下滑，怪我鼓动用户少养，就把我炒啦。可就算掉到那样我做的销量养活我有多。我想的是保值住用户的资金，生意还不是有的做。最让我伤心的是多年合作的经销商既然认为我没用啦，也终止啦合作。他忘啦他当年骑着烂摩托车，今天的千万身价那里来的。每年的策略分析我安排好，只是没在他面前邀功而已。 结果是很多养猪的朋友打电话说“我们挺你，我们这里有你的生意。”

[1] [2] 下一页