一、现代企业精益管理模型设计和总体思路ⷧ𒾧𛊧𐆦𘯦𚐤𚎥趩ࠤ𘚧𚄦补𜏯𜌨👥𙴩Ц�𜨩𝞥趩ࠤ𘚥𚔧𔨣§𔱤𚎦葥𛽩𕿦𜟥혥𜨤𝎥곥ꨥꛦ萦𜬥𒌤𝎨𕄦𚐦萦𜬧𚄥𛠯𜌧𛮥鍧𒾧𛊧𐆥𜨦葥𛽤𜁤𘚤𘭨𙽥𚔧𔨧𚄦𞃥䚯𜌤𝆤𛍦𒡦𜉥䧨샥𛴧𚄦𙿣¤𝆩𚏧𝀧𔨥𗥨풣e珦𔿧향𒌧𛏦𕎨𝬥𞋧𚄦𗱥奯𜌦葥𛽤𜁤𘚥﹧𒾧𛊨🐨𐥧𚄩𜀨恤𜚨𖊦𝥨𖊥䚣§𛣤𜁤𘚥𖽧𒾧𛊧𐆥𐱥🅩ụ入膧𐆨磧𒾧𛊧𐆧𚄦ݦ㳥虯𜌥入膧𛓥𐈧𛣤𜁤𘚨窨𚫥𙅧鹧⹯𜌥蛦𖰥𜏥𚔧𔨧𒾧𛊧𐆣‚𗦈𑤻줸৛𔤸𓦳褺𔧩𖥒쥺𔧔觲𞧛ꧮ᧐毼쥟𚤺𑤻쥯𙧲𞧛ꧮ᧐槚䧐樧㯼쥟𚤺𑤻쥯𙧎𐤻㤼ᤸ𚧔🤺秉𙧂𙥒짮᧐楮𞩙姚䦷𑥅姠𔧩𖯼즈𑤻즏𐥇𚤺槎𐤻㤼ᤸ𚧲𞧛ꧮ᧐榨᥼勒즎襹🥮𞦖𝧚䦞䦃𓣀₷现代企业精益管理要点是：重点推行思想精益化、流程价值化、运营集约化、管控标准化、现场精细化，促进企业消除浪费、持续改善和效益提升，如图。ⷧ𛣤𜁤𘚧𒾧𛊧𐆤𛥑HSE.IC管理体系作为实施基础，以基层单位关键绩效指标为内在需求保障，结合成本预算管理并促进成本预算管理，具有实用性和重要性。

二、现代企业精益管理各主题内容概要1.思想精益化ⷤ𘺦𜉦𕈦ጧ𒾧𛊧𐆯𜌨恦𑂥𑘥𗥦ݦ㳨恨𝬥𜌨ጧ𒾧𛊧𐆧𚄦䏤𙉯𜌧𐆨磧𒾧𛊧𐆧𚄦ݦ㳥𒌨恦𑂯𜌨㽦쉧𒾧𛊧𐆨恦𑂥𜀥𑕥𗥤𝜯𜌤🝨𒾧𛊧𐆧𚄧𜟦�𐽥𜌥𙶥𕿦𜟤🝦쁥𒌦𗱥얯𜛂𗦎訡짲𞧛ꧮ᧐毼쨦ᦜ৻規𐥍礸𚥑𘥷妀𝦃𓧚䧲𞧛ꥌ𖯼쨦᧻𓥐褼ᤸ𚦖祌𖥻𚨮𞯼쥹𖤸𚤼ᤸ𚥟𙥅𛤺𚦉�𛂷推行此专项活动，涉及到的具体工作包括：员工参与精益管理项目各项工作要求的开展和落实，员工参加培训、学习、知识竞赛，员工参加现场5S活动等。2.流程价值化ⷧ𛓥𐈧𛣤𜁤𘚧鹧⹯𜌦𘎧ᮧ𔟤𚧧𓻧𛟤𘺧𒾧𛊧𐆧𚄩獧⹯𜌤𛥧𔟤𚧤𘻦𕁧苤𘺤𛷥༥蛩ࠧ𚄤𘻤𝓯𜌦𘎧ᮥ𐄩㨩𗨥﹧𔟤𚧤𘻦𕁧苧𚄧𐆥𒌦𜍥ꡨጨ㽯𜌤𛥥🺥𑂤𝜤𘚥핤𝍤𘺦𚐥䴯𜌥𜀥𑕤𛷥༩𜀦𑂦🰥𒌨𛷯𜌧ᮥ𕁧苤𘻦㨩𗨦薥𒗤𝍯𜛂𗧻𓥐觲𞧛ꦀ𝦃𓥎🥈𙨦ᦱ⯼짻𓥐訿𐨐婛槺楌𖤸𓩢𘯼쥼ॱ𕥷夽𜦵᧨뤻𗥀𜥱𞦀祈榞𐯼쨯楈릵᧨륢𞥀𜧎見⯼쨯楈릵ꨴ𙥒줸�𓯼쥯𙦵᧨먿𛨡줼𘥌𖯼짝ॊ𛦶詙䦵᧨맚䤸�𞥀𜧎見⯼𛂷结合管控标准化，确定流程价值度量标准，确定流程绩效度量评价指标和方法，实现价值流程有序高效流动，使价值增值最大化。3.运营集约化ⷩ𒈥﹧𛣤𜁤𘚨ጨ㽧瑥𛄧𛇥膥𗥧𛆣f🐤𚛥﹥🺥𑂥핤𝍧𚄥𗥤𝜥𖉥𚤥ᔦ卥𐈧퉦ㅥ浯𜌧𛓥𐈦𕁧苤𛷥༥얤𘓩☥𗥤𝜯𜌥𐆧𐆨ጨ㽨🛨ጩ𘶦⯥蒥膯𜌤𜘥얧𛄧𛇨ጨ𔣤𘎨蒧𐆯𜌥𔟤𚧨🐨𐥩𛆧𚦥얯𜌥珥𐑦𕪨𔹯𜛂𗨿𐨐婛槺楌𖩇�𙦘碌𚥱⤽𜤸𚥍𕤽�䨧𒥺楈榞𐥦⤽𕥇殺𑥯𙥟𚥱⤽𜤸𚥍𕤽�𝥤𖧚䥷夽𜨴🦋导줿㨿𛨁쨃𝧧𑥮䥷夽𜥮馎𒦗𖧚䥍侮㥒줸ऽ𓥌𖯼즏𐩫𘦀𛤽𓥷夽𜦕觎篼𛂷运营集约化包括结合管控标准化，依据JIT管理服务标准开展日常生产管理运营；ⷩ𙤤𘊨🰥𗥤𝜦𔹨🛥䖯𜌨🐨𐥩𛆧𚦥얦𛴥Ꮹ獤𚎧𒾧𛊧𐆧𚄦𗥥𘸥𚔧𔨣´.管控标准化ⷥ𜨧𛣤𜁤𘚑HSE.IC管理体系的基础上，针对管理体系中时效标准欠缺，成本预算过程控制不严密情况，进一步完善工作质量标准，补充工作时效标准、成本费用标准，使管控依据更为充分和标准化；ⷥ𗥤𝜨𔨩珦ǥ熤𛥥𗲦𜉨𔨩珦ǥ熤𘺥🺧ု𜌩¥𝓨ᥥ兦薤🮨𖄯𜌤𛥤𞿤𚎥𗥤𝜨𔨩珨𛷯𜛂𗥷夽𜦗𖦕覠祇橒襯𙤸𛨦᧔🤺秛𘥅𓤻𗥀𜦵᧨민줻劉T准时化管理为方向，实现管理和服务的即时化；ⷦ萦𜬨𔹧𔨦ǥ熩𒈥﹦萦𜬩℧逦𖉥𚄤𘻨恦𕁧苯𜌤𛥥萦𜬩℧𜖥趤𞝦�𚄧瑥�얯𜌥萦𜬩℧趧𚄨🇧若얯𜌤𝓧℩𘲦趧𚄦ݦ㳯𜌤🃨🛦萦𜬨ꂧ𚦯𜛂𗧮ᦎ禠祇楌𖨿𘨦᧻𓥐覵᧨뤻𗥀𜥌𖤸𓩢𘧡𚧚䦵᧨맻馕訯䤻𗦠祇毼줽🥐䤸𓩡𙥆奮𙦈𐤸𚦜