自去年温氏股份（300498）整体上市以来，每到公司年报、季报发布节点，漂亮的业绩、高额度的分红，便引发社会和资本市场热议。10月13日晚，广东温氏食品集团股份有限公司（以下简称“温氏股份”）发布2016年第三季度报告，虽然此前已发布预告，报告仍让人赞叹——2016年第三季度实现营业总收入152.85亿元，归属上市公司股东的净利润为36.07亿元，同比均有大幅增长。这再加上上半年的营收，意味着前三季度温氏股份营业总收入达到436.44亿元，比上年同期增长27.62%;归属上市公司股东净利润总计108.37亿元，同比增长124.94%。

　　以农业起家的温氏股份，创造了畜牧领域中的一个又一个“第一”。而实际上，温氏股份早已跳出了单一农业企业的范畴，主营业务拓展至肉猪养殖、肉鸭养殖、兽药生产、乳制品生产、农牧设备制造、海洋养殖等多个业务板块，以养殖业务为核心打造了完整的产业链，产业链上下游各环节高效衔接并互相促进。

　　近日，多家机构对温氏股份进行细致而深入的研究，发出感慨：“公司+农户”、产业链经营一体化、员工持股、轻资产，固然是温氏股份做大做强的原因，但究其根本原因，是背后的强大配套支持体系，及其造就出的高效管理机制。从某种程度来说，这样的成功“不可复制”。

　　设备升级

　　给动物一个五星级的家

　　常人印象中的传统猪场，通常粪便满地、臭味刺鼻，养殖户富了，却因污染遭人诟病。如今，在温氏股份的合作养殖场，一排排猪栏整齐合理，猪群采用全进全出转群模式，配置高温高压冲洗消毒。在这里，猪舍装上特殊“空调”，温度和湿度都是由自动环控设备来进行调节……

　　养殖场里的一整套自动化设备，全部来自温氏股份旗下的广东南牧机械设备有限公司。在3600多平方米的生产车间里，近40台设备通过28台工业机器人和双层倍速输送链相互连接，机械臂快速挥舞着，精准地对原材料进行加工，切割、弯折、冲孔、打磨、传送、装配、焊接，生产流程快速而有序，让人目不暇接。这是世界首条养猪装备全自动化生产线，就是这样一条生产线，让养猪生产效率成倍增加。

　　养殖日益集约化、规模化，这是发展大方向。“公司+农户”曾经是温氏股份又快又好发展的杀手锏，但这种模式在市场新环境下亟待优化，要向“公司+家庭农场”方向加快转变，这就必须有现代化装备来支撑。

　　南牧公司成立于2007年，是温氏股份属下全资企业，集研发、设计、生产、安装和服务为一体，主要经营养鸡、猪设备、钢结构畜禽养殖栏舍等。只要客户提出要求，南牧就能量身订做，根据客户实际需要提供自动化畜牧设备和售后服务。伴随这温氏畜牧帝国版图的扩张，南牧公司一度负责温氏猪场的建设，将畜牧装备制造业务覆盖到全国20多个省、市、自治区。

　　国际化的畜牧设备制造巨头多注重装备生产，与他们相比，南牧不止做全套全自动的养殖设备，而是一揽子服务——养殖场的规划、设计、土方、土建、设备、自动控制、环保、人员培训等。南牧的口号是“给动物一个五星级的家”，做好全套配套设施，让动物“拎包入住”。

　　过去几年，南牧公司背靠温氏而成长迅速，现在已经开始承接外部项目，跟国内多家大型饲料企业、养殖企业进行合作。今年该公司10亿元订单中，外销比例已达20%。南牧公司现已与德国大荷兰人BigDutchman，美国GSI集团（爱科谷瑞），美国豪格斯莱特等几大国际巨头达成合作关系。

　　背靠温氏，固然是南牧公司得以快速发展的有利条件，其更重要的核心竞争力是标准化的建设流程和特殊产品结构。他们产品使用特殊的冷弯薄壁钢结构，经久耐用，使用寿命长，可拆卸重装，多次重复利用。高精度的钢架构件建房，工期短，抗震性能较佳，钢材重量轻，需要挖掘土方少，但施工速度快，有的工程进度甚至提高30%。

　　注重高效

　　养殖成本国内同行业最低

　　在国内众多畜牧企业中，温氏股份一直保持一个纪录，那就是生产成本居于行业最低水平。历史数据表明，温氏股份的养殖成本和费用控制都很到位。以肉猪养殖为例，这是目前温氏股份最主要的利润增长点。从单位成本来看，温氏每公斤肉猪成本偏低且基本稳定，这说明温氏股份的成本控制能力优秀。

　　低成本背后是多个环节的共同努力，特别是相关产业链辅助养殖，饲料和种苗成本比较可控。以生猪业务为例，温氏动保成本仅67.3元/头，而行业平均是100元/头左右，成本较低且整体可控，使得温氏股份的利润和市场竞争力大大提高。生产水平大幅优于国内行业平均水平，向发达国家水平看齐。

　　技术领先是成本可控的大前提，温氏股份的育种、饲料采购、信息系统在业内顶尖。温氏种猪公司拥有7大育种分公司，15个原种猪场，年产种猪10万头；种鸡方面，拥有6个祖代种鸡场和84个父母代种鸡场，核心群种鸡约7万只，已获得6项国家畜禽新品种认定证书，育种能力公认业内领先；专业的饲料采购团队，通过“互联网+采购+品控+物流配送+资金调付”的供应链，全程信息化操作，并且正在探索全球供应商联盟；集生产、销售、财务三大信息管理系统于一体的信息化系统，为决策提供数据服务，实现真正的大数据管理。

　　正因为成本可控，养殖高效，加之拥有成熟的组织、理念、供应体系，温氏模式被一次次复制到异地分、子公司。据了解，在异地开办一般的40万—50万头规模的四级公司，只需总部派出1个熟练经理与少数几位助手即可完成。目前，温氏股份拥有四级公司超过200个，数量正在持续上升。

　　在资本市场上，高效生产、成本可控尤其被各方所看重。兴业证券分析师认为，温氏股份大部分部门甚至具有独立上市能力，比如温氏股份的动保部门大华农事业部，具有独立上市能力和资格，在2011年时被单独拆分上市，2015年换股吸并后退市。温氏股份大部分业务或部门，都与大华农事业部相类似，假设单独拆分，具备上市的规模和能力，如规模全国第一的养猪事业部、养禽事业部。

　　信息化管理

　　大数据与业务高度融合

　　温氏股份主营业务是养鸡、养猪，看起来与高大上的数据处理、信息管理不搭边，但实际上，温氏股份早就20多年前就已开始试水信息化管理。1991年，它在国内养殖企业中最早尝试做信息化管理，创办了直属公司总部的信息中心，负责硬件维护、软件开发和信息系统日常运维等工作。这些年，温氏股份每年在信息管理方面的费用高达5000万元，决心与重视程度可见一斑。在温氏的信息化系统中，至今仍能查到90年代初养户的数据。

　　信息化系统下的智能养猪平台被戏称为“傻瓜养殖”，经济效益奇高。新兴县的养户老梁，在与温氏合作20多年后，投资新建了一座物联网智能养殖场。新场总投资140万元，每年能养2批共2800头猪。如今，喂料、清粪都通过中控制箱指令，补料由公司负责送上料塔，老梁只需坐在屋内通过视频观察，即可监视养殖场内的情况。原先养1000头以上猪需要雇佣4个及以上工人，现在只需雇1个。

　　权力高度集中，事事都要公司高层审批，中低层干部只能奉命行事，没能调动起所有人的主观能动性，这是国内一些民营企业的通病。秉承“精诚合作，齐创美满生活”的温氏股份，反其道而行之，实行“权力下放、数据上移”。权力下放，指的是各部门、各层级各司其职，对其充分信任授权，权责高度统一；数据上移，指的是依托信息化、大数据，通过一套覆盖全产业链的信息系统，数据和生产销售经营情况实时反映，将所有下属单位纳入信息管理体系。

　　大数据是如今很火的一个词，不少单位言必称“大数据”。大数据的真正内涵是什么？大数据的作用又体现在哪里？温氏股份的做法是，将这套完整的覆盖产业链的信息系统，与所有业务流程高度融合，数据和生产销售经营情况实时通过该系统反馈出来。这个系统还包含了所有合作农户，这个数据量堪称巨大。数据量积累到一定程度，经过科学严谨的提取处理，便成了极具价值的规律和行业参考，公司做出的不少决策即来自这个庞大系统。

　　目前，温氏股份正在加大生鲜连锁的发展，即是利用现有信息化平台，对业务领域和模式进行扩张。

　　以人为本

　　高效激励筑巢引凤

　　2016年4月，温氏股份公告调整组织架构，设立养禽事业部、养猪事业部和大华农事业部，这几乎涵盖了公司骨干业务。此举将各个战略目标分解到事业单元，最先体现出来的优势就是对中层骨干的激励。各事业部自成系统，独立经营，权责对等，中层人员获得更多锻炼机会。不同事业部之间形成比较竞争，大大实现了竞合。

　　高管持有高薪，非高管员工怎么办？温氏股份创造性地设计出“位级制”，专门解决非高管员工激励问题。共分4类职位，一是行政职务，晋升通道为经理、总经理；二是技术职务，如经济师、畜牧师之类；三是技术工人，如种猪养殖工人等。职级则分为1级—30级，升级就意味着更高报酬。晋位即升官，职责范围变大；升级即赚钱，更接近于纯粹的提薪。

　　这样一来，普通员工只要贡献卓越，也可实现升级不晋位的状况。员工职级如快速上升，甚至高于部门领导，即可能拿到比部门领导更高的报酬。

　　高效务实的员工激励制度，换来了员工们的高度忠诚。据统计，温氏股份中高层以上员工离职率不到2%。骨干员工保持稳定的同时，不断有新人才涌入温氏。

　　平民化路线

　　布局生鲜连锁领域

　　曾经，“公司+农户”是温氏股份所向披靡的法宝，目前公司正在探索生鲜连锁加盟店，这或许是该模式扩张的下一个领域。温氏股份已有30家生鲜门店，包括一家直营店，全部分布在深圳。据介绍，接下来生鲜店开店节奏可能会逐步加快。

　　原来很多企业做连锁体系，走的是高端路线，产品叫好不叫座。温氏生鲜店走的是平民化路线，购物环境优于菜市场，猪肉、牛奶、鸡肉、鸡蛋、蔬菜，应有尽有，方便居民一站式购物。

　　信息化管理的重大意义全在于实用。他们在信息化系统里植入毛利核算功能，生鲜店在收款时能看到成本价、售价、当日盈亏平衡点。一旦盈亏平衡，系统会自动提醒店家，帮助卖家随时调整营销策略。