“我相信通过我们的努力还有新的30年，我们千千万万个企业包括民营企业，共同的努力一定会改变中国!”

　　——刘永好 新希望集团董事长

　　今年是新希望走过的第34个年头，作为民营企业的常青树，这家企业从创立到变革，其中的故事太多。刘永好曾在《中国企业家》杂志的一次活动中表示，现在最想变成90后。他要带领着新希望越走越快、越走越年轻。

　　《中国企业家》杂志社2002年创立“中国企业领袖年会”，刘永好共出席了9次，12月10-11日即将举行的2016(第十五届)中国企业领袖年会上，刘永好将十度出席，并发表演讲。中企哥先带你回顾一下他过去的那些精彩演讲笔记，感受这位改革开放后第一代企业领袖的风采。

　　壹

　　“家族控股的企业特别要注意要减少家族式的管理。”

　　2011(第十届)中国企业领袖年会

　　刘永好演讲笔记：

　　为什么30年了，我们的企业还没有倒下去，我还站在这，还是一个准先烈，其实跟我们的领导力相关。我们的企业新希望集团是一个民营企业，股东主要都是我们家里面的一些成员，有人说家族色彩比较重。家族色彩比较重的企业是指股权结构，还是指管理格局。比较早的时候我们就提出，家族控股的企业特别要注意要减少家族式的管理。

　　家族控股没问题，很多民营企业都是家族控股。但是特别要注意克服家族式管理的弊端，弊端是容易形成老板一个人说了算，听不进别人意见，老板特别能干，而管理层相对差距极大。怎么样克服这样的弊端?更重要是要培养一大批优秀的管理者，他们可能不是老板、股权持有人，但是他们把公司的事业跟自己人生定位、职业定位结合，成为企业的忠实管理者。能够做到这一点就是企业的领导力。

　　贰

　　“我们希望我们成为一家世界级龙头企业，希望中国有一大批世界级龙头企业，这样的话中国的三农问题就能得到很好的解决。”

　　2012(第十一届)中国企业领袖年会

　　刘永好演讲笔记：

　　我们讨论经济有周期，社会有周期，实际上政治也有周期。

　　机会总是给有准备的人，我认为中国是世界上最大的农产品消费国，因为人多，也舍得吃。但是没有几个大型的跨国公司世界级龙头企业，我们希望我们成为一家世界级龙头企业，希望中国有一大批世界级龙头企业，这样的话中国的三农问题就能得到很好的解决。

　　叁

　　“用互联网方式帮助农民朋友使他们在更加规模化现代化农业方面插上金色的翅膀，这是我们需要做的。”

　　2015(第十四届)中国企业领袖年会

　　刘永好演讲笔记：

　　在新形势下，走了一条年轻化、互联网化、国际化、金融化的路径，这条路最终的结果还有待于检验，我们不再抱怨、不再苦恼，我们脚踏实地按照新的思路去前进、考虑和推广，其实我们所在的农业和食品领域大有用武之地，尽管市场都饱和了，但是新的产品新的追求和市场在这里，用互联网方式帮助农民朋友使他们在更加规模化现代化农业方面插上金色的翅膀，这是我们需要做的。

　　在新常态下我们的这些传统企业也应该向我们的互联网企业学习，不断的变革、不断的创新、而创新绝不是一朝一夕的事，要有打长期战、持久战的打算。

　　2016(第十五届)中国企业领袖年会以“主场中国——解码未来商业方案”为主题，将于12月10-11日在北京举行。